总站式企业管理究竟是一种管理方式，还是用于管理几百人的团队？
彭姐，请问你是如何管理几百人的团队的企业呢？
其实，我并没有什么管理经验，只是一个从游击队成长起来的人。彭姐，您太谦虚了，我很想听听您的管理心得。其实，彭姐也是从几个人的团队开始发展的，无论是几个人、几十个人还是几百人，靠的是什么呢？您知道吗？真心换真心。
·第一，作为管理者，我们首先要摒弃权力压制的观念，而是要以真心换真心的态度来提供服务。
·第二，管理者要以身作则，员工不会只听你说什么，而是会看你做什么。我还记得，在疫情期间，我带领几百名员工居家办公，当时我非常担心企业的发展。为了取得业绩，我亲自去拜访客户，有时甚至不戴口罩。当时的情境，我想您一定能理解。通过我的以身作则，员工们都开始积极工作，甚至有的员工主动去拜访客户。在疫情期间，我们的业绩不降反升。所以，作为老板或管理者，以身作则是最好的管理方式。
·第三，我们在管理中要从目标开始。首先，我们要激励员工的个人目标，然后再根据目标分配工作任务。此外，我们还需要提供一些辅助，例如帮助员工解决商务问题，或者亲自带领员工去拜访客户，帮助员工解决难题。
真正的意义在于让员工实现目标，提供支持和帮助。
·第四，管理也需要不断学习和成长，管理者需要不断学习，同时也要带领员工共同学习。企业要不断发展、进步和创新，必须与时俱进，保持同步。只有这样，企业才能不被时代所淘汰。