目 录
第一章 审图目的
第二章 图审对象
第三章 责任单位
第四章 审查依据
第五章 施工图审查工作流程
第一节 项目成本控制方案审批
第二节 项目单体条件图审批
第三节 施工图审查流程
第六章 排序及考核
第七章 成果应用及总结
第八章 其他
附 件
第一章 审图目的
风控——控制各专业各阶段法规风险，减少业主投诉风险；
成控——从源头控制成本浪费；
质量——提高施工图设计质量，减少返工，提高成本计量精准度；
效果——确保方案设计意图落地，避免对功能或外观的不利影响。
第二章 图审对象
第一条 范围
所有住宅类项目中，住宅及配套（住宅下部社区商业、地下室）各专业施工图（不含装饰、园林等附属工程）以及总图工程、综合管网；
公共建筑（含住宅类项目中的公建、教育配套）均不属于集团图审范围，有审查需求时，可由区域公司提交申请，经图审部拟定审图计划后开展工作，不计入考核。
第二条 住宅楼栋审查分级
*级A**——同一项目中不同户型首次报审的楼栋为*级A**，为必审项；
B级——同一项目中同一户型，但建筑高度不同，或底部楼层功能情况不同，且该户型已报审过一次的楼栋为B级，为优先抽审项，抽审比例不低于30%；
C级——上述情况以外的楼栋均为C级，为次要抽审项，抽审比例视项目具体情况定。
经过审查的楼栋均进行评分，并计入考核。
第三条 总图工程及地下室
总图工程、地下室基础图及全专业施工图（合人防），为必审项，进行单项考核。
第四条 管网总图
给排水总图施工图、电气总图施工图及供暖管网总图为必审项，进行单项考核。
第三章 责任单位
第五条 施工图设计单位
设计单位是施工图设计质量的第一责任单位。有责任和义务提供合格的图纸（无错漏碰缺），指导合约算价及现场施工。
提交集团图审部的资料，包括设计单位自审表，表中应明确制图、校对及审核的相应责任人，并由设计项目负责人签字确认，由区域公司监督完成。
第六条 区域公司设计管理职能部门
区域公司设计管理职能部门是施工图设计质量的第二责任单位。应按本制度第五章及附件的要求及时进行项目报审并完成资料收集工作；
报审时应同时提供下列信息：报审楼栋各专业与图审部的联系人，区域公司各专业的校审意见以及设计院回复意见；
集团图审部初审意见出具后，应由区域公司指定联系人协同设计单位与集团图审部沟通，进行意见的回复或申诉工作，落实审图终审意见，并监督设计院完成图纸修改。
第七条 集团研发设计中心图审部
集团研发设计中心图审部是施工图质量审查的责任单位。区域公司上报审查内容后，或抽审前，应及时拟定图审计划，内容包括：审查项目及楼栋号，各专业审查人员、复审人员，报审资料提交时间节点，意见下发时间节点等；
审查需依据集团发布的《施工图审查要点及评分标准》进行相关工作；
应主动熟悉各地区地标或特殊做法，若有疑义时应主动与当地区域公司或设计院沟通确认；
应按计划以工作联系函方式向各区域公司设计管理职能部门下发施工图审查意见及得分。
第四章 审查依据
国家及地方相关法律法规、标准、条例等。
集团产品设计类各项标准。
项目报建通过的方案文本。
项目成本控制方案及项目单体条件图批复文件。
第五章 施工图审查工作流程
第一节 项目成本控制方案审批
第八条 成本控制方案内容
包括结构基础、主体、基坑及边坡支护形式方案评选会，车库及设备用房布置图，总平面及竖向布置图，报审资料深度详见附件1。
第九条 成本控制方案审批流程
方案评审会之后，施工图设计之前，由施工图设计单位提供车库及设备用房平面布置图、总平面及竖向布置图，由集团规划方案部与图审部共同审查。
方案评审会之后，施工图设计之前，应由区域公司设计管理职能部门组织结构基础、主体、基坑及边坡支护形式方案评选会，由集团图审部审查。
意见出具后由区域公司协同设计院修改，经复审通过后，由集团图审部下发成控批复文件及附图，作为施工图审查依据之一。
第十条 成本控制方案修改流程
无需报备的修改内容：
对成本影响不大的细部尺寸规整、自身错漏修正等情况。
其余修改内容及报备措施：
因主管部门、审图公司意见导致的修改：需于修改申请时提供相关部门的书面意见，若无法取得书面意见时，由区域公司设计管理职能部门以“情况说明及图纸”的方式对修改原因及修改后成果进行申报。
因区域公司某部门意见导致的修改：应经区域公司各部门确认通过后，由设计管理职能部门向集团发出修改申请，说明修改内容，提供修改成果于集团规划方案部及图审部共同审查，通过后方可修改。
第二节 项目建筑单体条件图审批
第十一条 项目建筑单体条件图内容
包含指单体平面条件图及立面条件图，其内容及深度要求详见附件2。
第十二条 条件图审批流程
各项目均应于方案评审会之后，施工图设计之前进行条件图设计及审查工作。
平面条件图：方案户型选定后由施工图设计单位提交各专业设计图，由图审部审查。
立面条件图：施工图设计单位根据产品研究部提供的参考效果图（或建筑方案效果图），提交楼栋实际情况的SU模型，及材质定版图（表），经区域公司设计管理职能部门确认后，由集团规划方案部及图审部共同审查。
意见出具后由区域公司协同设计单位修改，经复审通过后，由集团图审部下发条件图批复文件及附图，作为施工图审查依据之一。
第十三条 条件图修改流程
无需报备的修改内容：
对建筑功能、效果无明显影响的尺寸规整、自身错漏修正等情况。
其余修改内容及报备措施
因主管部门、审图公司意见导致的修改：需于修改申请时提供相关部门的书面意见，若无法取得书面意见时，由区域公司设计管理职能部门以“情况说明及图纸”的方式对修改原因及修改后成果进行申报。
因区域公司某部门意见导致的修改：应经区域公司各部门确认通过后，由设计管理职能部门向集团发出修改申请，说明修改内容，提供修改成果于集团规划方案部及图审部共同审查，通过后方可修改。
第三节 施工图审查流程
第十四条 施工图审查计划申报
必审项：由区域公司每月25前日上报集团审图部后三月的图审滚动计划（包含报审项目楼栋信息、必审项楼栋及预计提交审查时间），由图审部制定次月图审计划，经区域公司确认后下发；（示范区及一批次推盘区可分楼栋基础图与楼栋施工图两次报审）
抽审项：由图审部发起，提前10个工作日告知区域公司抽审项目计划，计划中明确报审项目、楼栋，区域公司应于告知后10个工作日内提交相应内容。
第十五条 必审项时间节点要求
平场完成之前，区域公司设计管理职能部门应提供相应楼栋基础图进行审查，图审部1~2天内下发意见，由设计单位于1天内申诉，图审部于1天内完成复审。如因现场实施过程中的特殊情况，造成基础图调整时，可于集团图审部报备。
塔楼施工至正负零、总价包干提交图纸之前7~10天，区域公司设计管理职能部门应提供塔楼，车库及总图（包含总平面及竖向布置图，消防总平面图）进行审查，图审部3~5天内下发意见，设计单位于1天内申诉，图审部于1天内完成复审。
住宅项目公建、教育类配套设施，室外给排水、电气、供热管网总平面图提交时间节点由区域公司报审。
上述报审资料的深度及内容要求详见附件3。
第十六条 施工图计分方式
以单项目同一季度内的报审图为单位，所有审查楼栋（项）得分的平均值为该项目的施工图质量得分。
第十七条 施工图复审
由集团图审部总工室每季度对已审施工图进行复查，比例不低于已审施工图的10%且不少于10套，以控制图审尺度、质量及效果。
第六章 排序及考核
第十八条 对区域公司设计管理职能部门考核
每季度根据区域公司所报施工图审查成绩的平均分进行集团拉通排名并公示，排序前一、二名在设计系统季度考核中分别加3分、2分，其部门负责人分别奖励伍仟元、叁仟元人民币；排序倒数一、二名在设计系统季度考核中分别扣除3分、2分，其部门负责人分别罚款伍仟元、叁仟元人民币。
每年度根据各区域公司季度得分的平均分进行集团拉通排名并公示，排序前一、二名在部门年度目标责任书特别加减分项中分别加3分、2分，其部门负责人分别奖励壹万元、捌仟元人民币；排序倒数一、二名在部门年度目标责任书特别加减分项中分别扣除3分、2分，其部门负责人分别罚款壹万元、捌仟元人民币。
第十九条 对设计单位考核
每季度根据设计单位平均得分进行排名并公示，区域公司应对排序靠后的设计单位进行警告或处罚。
每年度根据设计单位季度得分平均分进行排名并公示，排名前五的由集团研发设计中心给予“优秀施工图合作单位”的荣誉；排名最末五名的，在一年期限内酌情减少委托设计的施工图量直至终止战略合作关系。
第二十 对集团图审部考核
根据总工室复查结果，每发现一处审查不准确，且对质量、施工及成本有影响的，对审图直接责任人给予月度个人绩效扣0.5分的处罚；
经审查后的图纸仍出现重大设计错误的，对审图直接责任人及专业组长给予月度个人绩效扣2分，且按《XX集团问责制度》进行处罚。
第七章 成果应用及总结
第二十一条 优秀施工图甑选
为增进各区域公司及设计单位之间互相交流、学习，由集团图审部每季度甄选1~2套设计质量优秀的施工图，由区域公司组织分享及学习，并与季度排名一同公示。
第二十二条 总结与培训
每季度集团图审部根据施工图审查情况，出具施工图审查常见问题总结，并组织区域公司设计管理部进行培训。
第八章 其他
本办法由集团研发设计中心图审部负责编制、修订、补充和解释，管理及归口为集团图审部。本制度于XXXX年度XX月XX日正式生效实施。
附 件
1. 成本控制审批资料内容及深度要求
1.1. 结构基础、主体、基坑及边坡支护形式方案评选会资料
结构基础方案评选会:场地初勘（或详勘）报告，总图或车库底层平面图上各钻孔点持力层标高分析图，至少两种基础型式的经济性比选分析报告及基础平面布置图（初设深度）
主体结构方案评选会：设计概况简要说明（包含结构层数、高度、拟采用的结构型式、抗震等级、嵌固端位置、场地类别、设防烈度、风荷载及雪荷载取值等）；主体结构典型层平面布置图（初设深度，并附规则性判断。对于洋房和别墅项目还需提供两种结构型式比选分析报告）；车库结构平面布置图、楼、屋盖梁板体系的经济性比选分析报告、车库采用大、小柱网的经济性比选分析报告。
基坑及边坡支护方案评选会：场地详勘报告，基坑周边环境及管网资料（有已建的构建筑物也需明确），场地的初平图（图中应包括用地红线、地形图、各段边坡的大致平面范围、坡顶及坡底标高、各段边坡的剖面图及拟采用的支护设计形式）
1.2 车库及设备用房平面布置图
地下各层按初设深度，说明车库楼屋盖结构形式。应完善车库出入口、车库内联系车道，并统计车位数量；各层标高表达清晰（可按绝对标高表达），内部有高差或坡度时提供剖面示意图；设备用房布置到位（应布置内部设备），含送排风及风井出地面定位；含人防时，需表达人防资料；应绘制各层防火分区示意图，并清楚表达分区面积及疏散口位置。
1.3 总平面及竖向布置图
准确表达各楼栋外轮廓及定位，表达楼栋编号、间距、层数、高度，应布置场地内车行道（消防车道）及消防车回车场；明确场地、道路标高变化处控制点标高及建筑物出入口处标高；应绘制地下室范围线，以确定地下室范围内所包含的楼栋；应绘制生化池；应指定室外停车位的布置区域。
2．条件图内容及深度要求
2.1. 楼栋平面条件图
建筑条件图：住宅首层、二层及标准层，商业各层的墙体洞口定位，家具厨具布置齐全，水电气设施器具布置完善，室内外空调机位及其排水设计，出入口雨棚、门廊屋顶范围等准确表达，有通风器或新风系统于平面说明表达，平面说明中还应注明套型及面积、楼层层高等。
结构条件图：一般应提供住宅首层、二层及标准层，商业各层天面结构平面布置（含梁截面尺寸）及竖向结构布置，应附规则性判断说明；有结构转换层时应提供结构转换层平面布置。
给排水条件图：表达住宅首层、二层及标准层，污水、冷凝水等立管，有水房间或空调位（板）地漏布置，住宅平面消火栓布置；商业各层管井布置。
电气条件图：住宅首层、二层及标准层，电气定位布置图，包含楼栋门廊处可视对讲定位，户内强弱电箱定位；商业各层管井布置完善。
暖通条件图：按集团标准选用住宅首层及二层风井截面，带商业时需布置商业烟道并考虑高空排放；若包含新风系统设计，提供户内新风套管及走向示意图。
2.2. 楼栋立面条件图
楼栋效果图：楼栋真实SU模型（附材质）；
材质定版图（表）：两张主要立面渲染图上标注各部位材质，或于SU模型中区分各部位材质（含遮蔽部位），以材质表形式明确；
应明确墙体、线脚等材质颜色，窗玻璃及框体，百叶材质及颜色，百叶或其他构件遮蔽处墙体材质，屋顶材质及颜色，墙面分缝宽度、深度及分缝色彩等。
3．施工图报审资料深度及内容
3.1. 基础图提审深度
应提供相应范围详勘报告；
应包含基础平面布置图，大样及说明，基础计算书，上部柱墙插筋图，若有结构缝需表达共用基础，若有施工缝需表达联系构件截面配筋；
基础平面图应示意其相邻至少一跨的相关范围。
3.2. 塔楼施工图提审内容
包含单体各专业施工设计图纸；
应提供该塔楼所在的区域总图，范围可清晰表达该楼栋室内外及周边道路情况；应提供该塔楼下部各层施工图（全专业），范围不少于塔楼正投影及其周边一跨。
3.3. 总图工程及车库施工图提审内容
包含各专业施工设计图纸以及车库报审范围对应的总图施工图（包含总平面及竖向布置图，消防总平面图）。
3.4. 建筑小区室外给水排水总图提审深度
绘制各建筑物的外形、名称、位置、标高、道路及其主要控制点坐标、标高、坡向、指北针（或风玫瑰）、比例；给排水管网及构筑物的坐标、主要尺寸、处理规模；
给水管管径，阀门井、水表井、室外消火栓（井）、消防水泵接合器（井）等定位坐标；阀门井、水表井、倒流防止器井、消防取水井的节点大样；
排水管检查井编号、水流坡向、坡度、管径、管道长度，检查井的坐标、各进出管及支管管底标高等；雨污水系统隔油池、水封井、沉砂池、跌水井、消能井、排水涵渠、排水口及其它构筑物大样（或引用标准图集）。
3.5. 电气总图提审深度
建筑物、构筑物名称及编号、层数及标高、道路、地形标高及等高线、指北针和用户的安装容量；
变、配电站位置、编号、变压器台数、容量；发电机台数、容量；室外配电箱编号、型号；室外照明灯具的规格、型号、容量。电缆线路应标注：线路走向、回路编号、规格型号、敷设方式、人（手）孔型号、位置。
3.6. 小区室外供热管网总图提审深度
管道布置图，包括补偿器、固定支架、阀门、检查井、排水井等；标注管道、设备、设施的定位尺寸或坐标，标注管段编号（或节点编号）、管道规格、管线长度及管道介质代号，标注补偿器类型、补偿器补偿量（方形补偿器时其尺寸）、固定支架编号等；简单项目及地势平坦处，可不绘制管道纵断面图，而在管道平面图主要控制点直接标注或列表说明关断阀、放气阀、泄水阀、疏水装置和就地安装测量仪表等各种数据。必要时绘制检查井、分支节点、管道及附件的节点详图。
