商业模式构想：通过互联网平台，一端通过给准确的目标用户群体（收入、婚否等）发放试用装或者现金奖励有偿的调查问卷，募集到足够大的用户群体，收集统计市场上消费者的反馈。另外一段，来自对消费者反馈有兴趣的公司，大概率是To C类消费品公司，发放市场费用、试用装和调查问卷。最终实现市场调研提升效率，降低成本。 在日本有成熟的公司，例如：花王公司愿意支付一定量的费用和试用产品，来测试市场，再判断新产品的方向。消费者通过平台拿到试用品（或报酬），一定周期后在线认真作答提前设计好的问卷，公司整理数据报表再反馈给花王，用于评估新品市场表现。
这里按照“一堂创业课”提炼OSCAR模型拆解下：1、明确调研目标O，这是商业模式成立的基本前提：比起传统的市场调研机构，这个产品服务成本更低且得到的信息更优质。（1）在中国是否有商家愿意付费给消费者，收集消费者的真实意愿；（2）普通消费者是否愿意为了试用装或报酬，付出时间精力认真作答问卷；（3）上面的付费意愿和报酬大致在什么范围？（4）因为用户拿到了报酬（钱或试用装）会认真作答反馈信息。这个问题容易被忽略，却是核心要素。2、划定调研范围S（1）日本同类公司的付费意愿和给到消费者的报酬范围；（2）中国快消品，尤其是零食、饮料、美妆产品等（试用装多市场费用多）对于消费者调研的市场预算；（3）典型用户意愿，学生群体、家庭群体、白领人群认真答题获得报酬的下限3、产品范围C（1）直接竞品，国内公司中智，海外公司Internet Research（2）间接竞品，市场调研公司的咨询服务（3）可借鉴产品，不需要4、获取情报方式A（1）搜索引擎 谷歌、百度等等（2）没有行业报告，只有海外竞品用来营业的白皮书（3）以合作伙伴身份拜访沟通（4）以消费者的身份加入到竞品公司的用户系统（5）找简介竞品（市场调研公司）谈合作（6）找已有的To C消费品公司，谈合作，了解他们预算情况（7）联合朋友（消费品公司）以街头访谈的形势，分别在大学城、CBD、公园亲子乐园等三类典型群体密集场所，有偿发放问卷。一方面消费者意愿信息，一方面收集调研信息，用来交叉验证专业市场调研机构的成果（8）拜访IT专家，了解这个系统的成本情况5、情报判断R（1）任何To C产品都迫切的需要知道消费者在哪里，也愿意付出成本调研（最高可以给到每个用户100元）。（2）消费者乐于享受试用装，但不一定愿意额外花费时间精力作答问卷。这个和个人喜欢有关，因为问卷需要消费者认真思考作答，只用在极高成本（200元以上），且不能逃避的场合（例如面谈），才愿意参与。（3）在与市场调研沟通的过程中发现，最重要的市场反馈信息是“行为”，例如：有些新品就会排队，有些新品就无人问津。加上淘宝京东等在线购物消费习惯的养成，互联网具体平台上获取的用户“行为”数据，不仅成本低，无需用户额外花费时间成本，且可信度高。
总结：1、互联网收回的问卷难以保证是消费者的真实想法（例如羊毛*党**和黄牛*党**和刷单*党**），那么价值堪忧，不具备长期性，也没有低成本的解决方案；2、互联网平台收集的用户数据竞争力太强，无法逾越。所以不是一个好方向。