在白酒市场，茅台在行业一直都是独占鳌头，但掩盖不住白酒行业的整体颓唐。
财联社在2月初报道，即便产量连续多年下降，白酒市场中渠道端的库存积压情况依然严峻，且品类消费分化日趋严重。二三线白酒品牌压货较多，一些中小品牌的代理商、贴牌商库存更是低价都抛售不出去，出现倒挂现象。
但就在这种背景下，一个年轻的品牌——肆拾玖坊成为白酒行业的一匹黑马杀出了重围。创立8年，肆拾玖坊已经拥有超100个分销商，2000多个终端门店，超5000家新零售终端，产品覆盖了34个省级行政区，估值上百亿。
肆拾玖坊是如何做到的呢？
一、数字化转型
在产品研发-原料采购-智能仓储-数字营销-终端门店各个环节，进行数字化转型。通过系统的方案，动态跟踪消费者需求，达到随机应变的效果。
尤其是数字化营销这一块，肆拾玖坊用合伙人营销工具扩大经销商合伙人群体，2021-2022年，肆拾玖坊年均增速高于行业速率，在行业降产能的背景下，2022年仍在新建酿酒基地扩大产能。
二、新零售模式
肆拾玖坊新零售模式核心机制：股权+新零售分红+圈层营销
股东身份等级：
总舵：由总部招募公司股东，共49位，每人10万，这49位都是股东，拥有公司真正股权。
分舵：成立分舵招募分舵股东，每家分舵招募200位股东，同时带有销售职责。
堂口：终端门店/体验馆，每个门店招募30人，并创建一个100人以上的社群，以裂变市场。
股东的股权分红，比如堂口股东，按拿货量来设计对应的比例，拿的数量越多，比例就越高。
除了常规的拓展销售渠道及终端门店外，肆拾玖坊还有让更多的人参与进来，成为肆拾玖坊的商合伙人，在生意往来中用起肆拾玖坊。这是肆拾玖坊众创背后的商业逻辑。
三、线上线下结合营销
1、线上：肆拾玖坊数字化团队迅速打造并上线了线上销售渠道——“云店”，让实体门店的生意在线上延续。
2、线下：在线下门店打造沉浸式酒文化体验，包括酒学空间、请茶空间、家宴厅等，可以向消费者传递饮酒文化和更多知识，此举能使消费者与品牌建立情感联系，为消费者提供高质量的服务。
未来，肆拾玖坊将继续深化数字化转型，打造更多的线上线*体下**验，让更多的消费者享受到高品质的白酒产品和服务。
在这个背景下，新兴酒类品牌如何在巨头的夹缝中拓展销路、降本增效，肆拾玖坊的案例告诉我们，数字化营销和新零售商业模式或许是一个答案。
如果对数字化营销和新零售商业模式感兴趣或有什么看法，欢迎在评论区留言！如果需要开发营销系统也可以咨询小编！
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