这次郑州富士康疫情，牵动国人敏感的神经，把富士康企业推到风口浪尖，富士康，企业的巨无霸，人们不禁要问？富士康，到底是“木秀于林，风必摧之”，还是“家大业大，积重难返”？
富士康企业，总部位于中国台湾省，由郭台铭及其友人一起创办，事业版图遍及全球，横跨三大洲，在二十多个国家开办工厂，设立生产线。2013年，富士康位于全球《财富》500强第30名。2020年入选福布斯区块链50强榜单。员工高达120万人，仅郑州富士康员工就有30多万，是名副其实的企业巨无霸。企业老板郭台铭更是全球知名人物，所到之处高朋满座，非富即贵，各国总统是其座上宾，鲜花和掌声常伴随左右。
然而，就是这样一家看似高大上的巨无霸企业，在郑州的疫情来临后被打出了原形，人们看到的是一幅幅惊恐万状的年轻面孔，鱼贯而行在路上的是一个个拉着行李箱的年轻背影，为了返乡，他们靠步行，几十公里上百公里，没有吃喝，不要工资也要回家。令人暖心的是沿途好心人的热心相助，免费提供食物和水，“ 关山难越，谁悲失路之人，萍水相逢，尽是他乡之客 ”，这是古人的叹息，时代发展到今天，这一幕，牵动国人。
富士康，是一家生产劳动密集型企业，流水线上基本都是年轻的少男少女，年轻人眼亮手快，做事利索，有冲劲，有精力。所以，富士康企业流水线上都是年轻人。
年轻人精力充沛，富于幻想，初入社会的年轻人，对未来有无限憧憬，一双单纯的眼睛看到的是现实的社会，一颗单纯的心感知的也是复杂的世界，理想和现实在交汇，在碰撞，在测试，也在发问。这就是人生吗？
当理想和现实有差距时，年轻的心困惑丛生，迷茫泛起。当困惑无解，理想破灭，失望无助时，有的选择轻生，一死了之。所以，富士康频频地跳楼事件，是这群年轻群体的呐喊，更是企业和社会之痛。
我们应该静心反思。富士康到底怎么了？
（一）企业做大做强是社会的普遍共识和希望。然而，随着企业的扩大，管理企业的不再是人而是制度。制度是死的，是冰冷的，是无人情可讲的。无情的管理制度和思想丰富的人交汇者，必然会产生不和谐，甚至悲剧。怎样使企业人性化，有人情味，是每个企业管理者必须思考的问题，否则，企业就会出现问题。
（二）企业是个小社会，企业也必须以人为本。
社会是有人组成的，有群体就有江湖，社会越是发展越要以人为本。因为，人是主体，更是责任。
（三）在一个群体里，“ 人是最宝贵的，只要有人，什么人间奇迹都可以创造”。 这是伟人的呼唤，更是时代的要求。
人是地球上最智慧的生物，人类的进步就是地球文明的进步。没有人，人类文明无从谈起。所以必须“爱人”。
（四）科学技术是第一生产力，掌握科学技术的是人，所以，人才是生产力的创造者。也是企业发展的关键要素。可以说，人决定了企业发展的命运。
（五）企业的灵魂是人。企业要想健康的发展壮大，必须有正气，有灵魂，有活力，有朝气。
所以，企业再大，也离不开人，善待员工，把员工当人，员工才会把企业当家。哪怕你是企业的巨无霸，哪怕你是行业的翘楚，如果失去人心，也会有落幕的一天。
企业的主体是人，人的需求不仅仅是吃穿住行的物质生活，更重要的是精神需求，人需要物质更需要精神价值的提升。所以，企业管理者，给予员工的更多的应该是精神价值。
“ 三等老板给钱，二等老板给情，一等老板给梦”。
富士康，你给你们年轻的员工什么呢？
记住，事物是个过程，“ 其兴也勃焉，其亡也忽焉”！ 企业也不列外。