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01 年度预算表

02 预算执行分析报告

一、年度预算表

1．销售收入预算表

编制部门： 编制时间： 单位：元

制表人： 复核人：

2．销售费用预算表

编制部门： 编制时间： 单位：元

制表人： 复核人：

3．管理费用预算表

编制部门： 编制时间： 单位：元

制表人： 复核人：

4．生产成本预算表

编制部门： 编制时间： 单位：元

制表人： 复核人：

5．材料采购预算表

编制部门： 编制时间： 单位：元

制表人： 复核人：

二、预算执行分析报告

××公司预算执行分析报告

预算管理委员会：

根据公司本年度预算执行和生产计划完成情况，现将我公司本年度计划预算执行情况汇报如下，请审查。

一、经营指标完成情况

总公司于本年年初对各个分公司下达了经营指标，根据公司财务部门的统计：总公司本年度实现销售收入为 万元，税前利润为 万元。

1．超额完成公司下达的经营指标，详述如下。

（1）主要经营指标对比表

经营指标对比表

单位：元

（2）利润完成情况分析

①利润构成情况

公司整体实现利润总额 万元，完成年预算的××%，除营业外支出××万元外，其余全部为营业利润，而营业利润全部是销售所得。

②利润增长情况

公司实现利润总额比去年同期增加了 万元，增幅为 %，公司销售规模的扩大，是利润大幅度增长的主要原因。

A分公司同期利润总额比去年增加了 万元，增幅为 %，营业收入的增加及营业成本的减少是利润增加的主要原因。

B分公司……

2．超额完成指标的主要影响因素

（1）销售收入增加因素分析

①通过重组，优化了资源配置，解放了潜在的生产能力，尤其是解放了A分公司的 生产力，产量大幅度增加，这是销售收入增加的主要因素。

②强化了一体化服务，客户对产品的满意度增加，从而增加了产品的销量，从一定程度上也是销售收入增加。

③价格调整及新产品上市，使产品收入增加了 万元。

（2）利润增加因素分析

①通过优化重组减少了公司的经营成本，提高了公司的竞争力。

②改变了原有的交易方式，使得交易成本减少。

③机构的优化调整，减少了管理成本。

④公司加强了物资管理，充分利用现有库存物资，减少材料成本支出。

⑤新产品利润率高。

二、资本投资完成情况

1．更新改造（设备）完成情况

更新改造（设备）完成情况表

单位：元

具体情况如下。

（1）A分公司

① 项目未启动（总公司还未作出批准决定），本年计划投资 万元，其中总公司投资 万元，银行*款贷** 万元。

② 项目未启动，本年计划投资 万元，总公司投资 万元，实际上本年度只支付了少量前期费用。

③ 项目推迟到明年启动，本年度计划投资 万元，总公司计划投资 万元，银行*款贷** 万元。

④ 项目改造取消，本年度原计划投资 万元，总公司投资 万元，银行*款贷** 万元。

（2）B分公司

以上项目合计投资 万元，总公司投资 万元，银行*款贷** 万元。

剔除以上项目投资后，其他项目总投资额为万元，本年度我公司部分完成投资××万元，完成预算计划的 %。

2．基本建设完成情况

基本建设完成情况表

单位：元

说明：危险品库建设取消的主要原因是以租代建，降低费用。

3．本年度资本性投资完成程度低的主要原因

（1）公司重组，对于资本性投资支出重新进行了规划和调整，使部分项目取消或推迟。

（2） 项目投资由于A分公司原因，推迟进行。

三、设备大修完成情况

总公司下达计划为 万元，实际完成 万元，完成程度为55%。

未完成预算计划的主要原因：

1．部分项目取消。

2．加大了自修的工作量，修理成本转化为其他成本。

四、科研计划完成情况

科研计划完成情况表

单位：元

五、网络建设维护费

完成计划金额 万元，按照预算计划完成。

六、超预算情况

更新改造项目原计划投资 万元，经总公司批准调整为 万元，超过原计划 万元。

七、其他方面

我公司全面执行了公司的各项规章制度，无违章违纪现象发生。

预算责任人：×××

日期： 年 月 日

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