我们在珠宝市场经营中经常遇到这样的情况，加盟商在选择一个珠宝品牌后，用心经营，在取得一定业绩后，觉得自己各方面条件不错，并且还有部分剩余资金没有完全利用，留着可惜，这个时候和环境下珠宝加盟商们就开始产生一些其它的想法。
看来我的市场还是不错的，有消费的潜力；
我自己也是很有经营能力的；
这个品牌我不做别人做了，就会对我造成竞争和影响；
珠宝批发商的极力推荐自己代理的其它品牌，完成厂家给的任务；
各个珠宝品牌拓展人员的主动接洽。
那么到底应该怎么做呢？也许应该这样采取如下策略
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1、继续扩大目前品牌的规模，扩店或者增开店。
因为前期经营已经将现在经营的品牌做到较好的程度，如果这个时候扩大规模或者增开店，那么会继续提高该品牌的影响力和实力，并从规模和数量对竞争品牌造成一定的压力，经营成本相比会低很多，连锁店越多，影响力就越大。而且集中精力做一个品牌会增加专注度，会做的更好，也容易形成投入产出效益最大化。
曾经有过这样一个店，从国营银行金店转制到个人手里，由于占据了天时、地利、人和，生意本来就非常不错，自从加盟了市场上比较有影响力、各有特色、产品差异化突出的两个品牌后，市场影响力进一步提升，盈利能力也大幅提高，在本区域处于垄断地位。
该老板很是得意，经常给别人说是自己成就了加盟的品牌，对厂家的扩大规模和增开店建议一概不听，管理上还是信奉自己的老经验、不做任何提升。
别人看到这个市场的赚钱效应后，蜂拥而至，结果是过了4、5年后该店以前的风光不再。因为市场有赚钱效应，别人觉得有市场空间，你不扩大或者增开店去提升竞争门槛，人家能不进来吗？后果是可想而知了。。。。。。
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2、即便是真的要增加品牌，那也不是一股脑的胡乱做，不做品牌组合。经常在市场上看到，有些珠宝加盟商也真是财大气粗，只要有钱，不管什么品牌都做，问其为什么啊？回答“我不做别人做了，对我就是竞争，我都做了让他没牌子做！”
好牛气的回答，可是您知道吗，现在珠宝品牌有多少个？10000多个都不止！您做的过来吗？做的完吗？虽然目前黄金销售相比往年下滑比较厉害，但是黄金依然是珠宝终端销售的人气产品，不可或缺，但是黄金利润的不断下滑让珠宝商头痛不已。