企业的多元化，一直是企业界的争论焦点和热点，中国的企业普遍追求规模，都有多元化冲动。互联网的时代，我们更要追求聚集，才能集中优势兵力，一点*破爆**。【品牌内容官】里多篇热文说了这一点，比如《错得太久了---品牌崛起的关键是满足需求》。
有人说，通用电气一直是多元化，旗下涉及GE金融、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE照明、GE电力配送等等几十个领域，在世界第一CEO杰克.韦尔奇和后任者伊梅尔特，创造一个个奇迹，所以问题不是专业化和多元化问题，是其他问题。今天我们分析下通用电气可以多元化，而你不行。
一、历史不同：大名鼎鼎的发明家爱迪生于1878年创立了爱迪生电灯公司，后来与汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE），它是一百多年历史的企业，这一点，你应该没有吧。
二、门槛不同：通用电气涉及领域门槛非常高、航空航天、发动机、医疗，人家玩的都是高科技，并且在每个领域足够的技术储备，所以即便多元化，竞争对手很难构成威胁，因为门槛太高了。
三、竞争格局：GE的竞争对手也大都是多元化战略，比如西屋、联合技术，行业情况也是如此，多元化并没有太多的陷阱。
四、团队实力：GE的CEO曾是大名鼎鼎的“中*弹子**”杰克.韦尔奇，强大的团队和领导力，包装多线发展依然强劲，这就好比你的团队是100人，他的团队是10000人，即便分成5个队伍，依然分分钟消灭你，何况不光是团队数量，质量比你高出太多。
五、聚焦之后的多元化：表面看GE涉足范围很广，实际上GE已经压缩过了，以前的业务范围更广，韦尔奇曾提出数一数二战略，这也是定位理论的实践，如果做不到数一数二的位置，马上砍掉或卖掉。比如它的家电就卖给了海尔。
所以要专注还是多元化，不能一概而论，最典型的案例是格力，家电行业普遍多元化，格力专注于空调，成效很大，财务指标非常好，现在提出多元化，做新能源，也是战略考虑，是完全正确的。
根据你企业发展阶段、行业潜力、公司资源、竞争格局、消费者等等总体考虑，做PEST、SWOT和五力模型等综合分析，最后决定是否多元化，不管怎样，多元化要慎重，毕竟失败是大多数，大多数公司还是要专注方能成功，尤其是中小企业，连小米的起家的秘诀都是专注极致口碑快，通过手机发家，后来才延伸其他产品。
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