辰星读书·伴你学习
心有辰星 未来可期
今天是辰星读书陪你学习的第107天
辰星读书 分享分为两部分
第一部分：学习笔记
第二部分：商业思考
• 学习笔记 •
1
可以没文凭，但不能没文化；可以不上学，但不能不读书。
"每个人都有一个觉醒期，但觉醒的早晚决定一个人的命运。"
所有的问题和烦恼，最终都可以靠在一个新的方向（无负债无杠杆，真实有机的）指数增长来解决。
原来的问题并没有真正解决，因为它往往可能在局部就是tmd无解的。
只是因为你的迅速成长，导致原来的问题渺小得无关紧要。
你的所有的有机指数增长，都是基于打破某种瓶颈而产生的，因此会遭遇掌握这种瓶颈的既得利益者的激烈反对和抨击。别理他们。
将军赶路，不追小兔。
很多同志在给别人科普，辩论的时候，总不免情绪激动，态度极端。
但我们要明白的一点是，输出个人情绪当然可以逞一时之快，但是能够将别人变为朋友才是真的本事。
低碳水除了能看见腹肌一个好处，其他全是坏处，失眠、烦躁、大脑转不动。
是孩子的眼界，高中才知道什么叫教学楼，大学才生活在城市，可以去动物园，博物馆，以前那些只在书上。
2
穷还是什么，城里的孩子从小可能就有家里给做人生规划，而村里只会说，你要努力学习，踏实工作，因为他们不会说别的，你谈规划，谈工作，都没用用。
穷还是什么，当毕业后城里孩子会在父母帮助下买房定居，村里孩子呢，家里紧巴巴凑一些钱加自己辛苦从高价房租省下来的钱也凑不够那首付，所以漂泊无定所，在这个物欲横流的时代也难以追寻爱情，因为太累了啊。
无论什么事业、人生，都要及时止损。
"时间黑洞"是时间管理里的一个名词，意为一些被浪费了的时间，通常指刷朋友圈、刷短视频、玩王者等。
电子游戏教给了我很多道理，其中最重要的两条是：该你牛逼的时候，穷追猛打一顿输出;但与此同时要眼观六路看情形势，该跑路就跑路，绝不贪刀。
交情可比钱值钱，有时候是负担，有时候又是便利的入场券。
有一句话：让别人在你眼中看到最好的他自己。
做到这点，修行更挺高的。
要有意识训练的。把这句话天天灌输进潜意识，慢慢就能输出为意识和行为。
这是非常美好的状态。
玩资本游戏的人，就是我们说的常规人，非机构，非团队。最终，很难全身而退。
婚姻里，指望配偶在外创事业，自己打理家庭后方，大概率是不对的。因为，在社会竞争里，能胜出赚钱的人属于少数，那么打理后勤的人，会连带着一起失败。且，在离婚时败得更彻底。
这个完全是数学概率问题，但抽盲盒，小鹿乱撞的心情，还是很爽的。
就像抓娃娃机一样，娃娃哪里都可以买到，但抓到娃娃那种兴奋，开心买不到，
3
人到中年，发觉这社会是由观念不同于己的人组成。坦然处之，就是成熟和自信。
做对的事情就是一当发现错了就尽快改，不管多大的代价都是最小的代价。
• 商业思考 •
羊群式生存策略
现在的新加坡是一个华人占多数的国家，但在历史上，新加坡曾经先后被英国和日本殖民，二战后还曾短暂的被并入到马来西亚，直到1965年才实现了独立。在独立之前，新加坡作为英国的一块殖民地，除了现在的领土，还管理着一个千里之外的岛屿。
这个岛屿叫圣诞岛。为什么会取这个名字呢？在1643年的12月25日，也就是圣诞节那天，英国船长叫威廉麦纳斯的人发现了一个面积130多平方公里的小岛，然后取那个圣诞岛的名字，标注在地图上。
两个世纪以后，圣诞岛成为英国的殖民地。直到1900年，圣诞岛又被并入英属海峡殖民地，也就是新加坡的全身。由于这个圣诞岛远离新加坡本土，反倒是连澳大利亚相对要更近的。对于澳大利亚来说呢，有一定的军事和战略上的价值，于是就被澳大利亚盯上了。
澳大利亚与英国经过一番勾兑或者说利益交换。1958年，英国制定了一个1958年圣诞岛法令，把圣诞岛割让给了澳大利亚，新加坡获得了290万英镑的赔偿。当时新加坡还没有独立，所以在这个事情上也没什么发言权。
由于曾经被新加坡管理了半个世纪，圣诞岛的居民多数都是从新加坡移民过去的，而且主要都是华人。即使到现在，圣诞岛上的居民大部分也是华人，差不多占到岛上总人口的70%。早上华人之间通行的是广东话。圣诞岛是热带雨林，气候树多鸟多，岛上盛产磷酸盐矿，过去开采磷酸盐矿是岛上的支柱产业，随着磷酸盐矿的枯竭和生态环境的破坏，这几年也开始发展旅游业。
这个岛留给我印象最深的除了岛上的一些从阿富汗、伊拉克这些地方偷渡而来的难民以外呢，就是岛上有一种红螃蟹，到处都是，他的外壳特别硬，特别红。
这种红螃蟹属于低声蟹，和大闸蟹之类的淡水螃蟹不一样，这种红螃蟹只有小螃蟹，需要生活在海里，成年的红螃蟹不需要长期生活在水里，而是生活在雨林里。当地人告诉我，每年11 、12月，在圣诞岛正式进入雨季之后，红螃蟹就开始了一年一度的大迁徙，他们离开丛林中的巢穴，到海边进行交配和产卵，然后再回到热带雨林迁徙的过程中，他们以每小时600到800米的速度前进，并且依靠对大海温度的感知辨别方向。
如果拿一只红螃蟹仔细看，你会觉得他没有什么特别的，但是成千上万只聚在一起，看上去像千军万马一样，场面非常震撼。不过，由于天气，遥远的距离以及其他动物的威胁，许多红螃蟹都会在迁徙中死去，最终只有百分之六七十的红蟹能够到达目的地，在圣诞岛上存在着十几种螃蟹，个头最大、最凶猛的一种叫椰子蟹。
椰子蟹可以活到80多岁，螃蟹可能涨到篮球这么大，而且能把汽车轮胎戳破，相当吓人。在红螃蟹集体迁徙的时候，椰子蟹会守在他们的必经之路上，就像非洲大草原上的动物，迁徙时，鳄鱼会守在必经之地发动袭击一样，椰子蟹也会对红螃蟹发动袭击。
这个时候椰子蟹虽然凶猛，但架不住红螃蟹多，椰子蟹有可能刚逮住一个病残的红螃蟹，身边已经跑掉了100只健壮的红螃蟹，依靠着庞大的数量碾压在和椰子蟹的竞争中，红螃蟹始终没有收掉，并且维持了庞大的种群，在进化与对抗中，红螃蟹形成了这样一种生活策略。
不知为何和大家说起这些红螃蟹时，我就想到了新闻中的血汗工厂，一个大厂房密密麻麻全都是工人，大家聚精会神埋头干活的样子和狂奔中的红螃蟹和其相似。在过去几十年里，不少民营企业也出现了一种和红螃蟹类似的组织形式。
这种组织形式就是人们常说的羊群式的组织，羊群是分散的范围，由羊圈头羊决定。就像红螃蟹遍布圣诞岛，但他们的生存范围是由岛屿的大小决定的。在以前采取羊群式组织的企业往往和红螃蟹一样尝到甜头，单纯的通过人海战术，依靠人力成本的优势把企业做起来，甚至还做的不小，就像红螃蟹一样，很快就能在圣诞岛上发展到庞大规模。
但是，采取羊群式军事组织的企业就看红螃蟹一样。虽然群体数量很大，但是也很脆弱，因为磷酸矿挖掘的原因，生态环境遭受破坏，红螃蟹的数量也一度大幅减少，商业环境可比圣诞岛上的生态环境残酷的多。企业不能向红螃蟹一样守着几千人的习性不变，企业必须不断拓宽自己的边界，在保持自我优势的基础上找到新的利润增长点。
这其中改变组织形式就很关键。传统的组织形式可分为三类。
第一类就是刚才我们说的羊群式的组织采用这种组织形式，初期容易把规模做大，但内部结构脆弱，一旦遇到增长瓶颈就很麻烦，属于大而不强的类型。
第二类就是树冠型的组织。过去，不少家族企业喜欢采取这种形式，把管理的幅度尽可能缩小，让自己家族的人牢牢掌控的企业。这种组织形式的好处就在于对企业的掌控力很大，不好的地方就在于过于封闭，依靠家族人才的培养总是有局限性。
还有一类是植物式的组织，织物就是做衣服的布料，不管怎么延伸，花纹都不会变。这就是工业化标准化带来的好处。但是这种连锁的这种组织，它的扩张也遇上了线上购物的挑战。怎么解决标准化背后的供应链和成本问题？
职务是组织必须要考虑的。在圣诞岛看到红螃蟹的时候，一方面感叹大自然的神奇，另一方面听当地人介绍，红螃蟹数量减少，我也觉得很感慨，因为这些生物都是凭着本能在生存，很难改变他们的行为模式。一旦外部环境发生变化，他们没有办法主导自己物种的消亡。
但我们做企业可以不断去研究新物种、新事物，新的商业对传统的变革，去研究更新的组织形式，从各种事物中找寻一些借鉴。那么企业应该去哪些组织当中去找到更新的灵感呢？我自己喜欢从*队军**里学习。一般说来，战争的对抗比商业竞争更严酷，它是变动中的对抗，是你死我活的对抗。
所以针对组织这边都比商业组织要更适应竞争性，更具有超弹性。而且现在的*队军**组织跟过去已经完全不一样，工业革命使用的战争飞机、大炮狂轰滥炸，战争模式是大规模工业化*杀屠**时的，现在变成了大后台小前端智能化，精确打击伊拉克。
战争期间，美国之所以很快把他打懵了。其实就是有一个变化，美军那时候使用的*弹炸**80%都是智能*弹炸**。打仗的时候，美国的*弹炸**找着伊拉克坦克炸，而不是用坦克直接打坦克。这种变革导致了军事组织的变得后台系统越来越大，而前端越来越小，这种军事组织的变化，企业也是可以借鉴的。
因为未来商业组织模式在不断变化，越来越复杂，企业的组织形式只有不断变得才能像*队军**一样用最小的成本换乘最多的任务，从而实现有序经营和持续增长。