2023年很多朋友都说餐饮太内卷，但是，餐饮老板朋友们，不管你现在生意又多么难做，你都必须把以下三个问题想通了，想通了，对你的帮助才会很大。
首先第一个，怎么样让客人宣传你的门店，大家可以想想，假设我们去外地吃饭，都会问当地人当地有什么特色，有什么好吃的，对不对。这是什么原因造成的呢？是时间堆起来的，但是你一个新店开起来，你凭什么跟这些老店拿来做竞争呢，要口碑没有口碑，要信任没有信任，如果选的门店地理位置差的话，可能别人都不知道还有这样一家餐厅，现实是很可悲的。所以我们唯一的方式就是走线上宣传，通过借助各类线上平台去做宣传，通过给到店顾客留下美好的印象口碑宣传，最主要的是，刚开始的时候你要主动传播宣传自己的门店。
那么第二个就是，各位，你的股东是谁，你的合伙人是谁，他靠谱吗？这个问题你一定要问下你自己，你身边的这些股东，你的合伙人靠不靠谱，他们有没有发挥他们自己的资源优势，为门店做出贡献，有没有一套模式来衡量哪个合伙人为门店做出多少贡献。
合伙人其实刚开始的时候，说的都是非常好的，早期我们叫同心同德，中期叫同床异梦，到了后期同室操戈，这个不是毒鸡汤，这个是现实。
那么第三点呢，怎么样才能够让员工留下来，并很积极的为这个门店付出，这个是个非常关键性的问题，老板要懂得分钱，员工出来打工为的是什么，它就是为了挣钱，对吧，如果员工出来打工，不是为了挣钱，那这个反而奇怪了。所以，我们要换位思考一下，如果你是服务员，你是厨师你是管理层，你是否自己愿意留在这个公司工作，如果你自己都不愿意留下来，那么员工他会留下来吗？
要想解决这些餐饮门店的难题，其实也不难，你缺的是什么，你缺的是一套可以帮你解决以上三个问题的餐饮运营模式，这套模式可以有效解决让客户转介绍的问题，有效解决发挥所有合伙人资源优势，宣传自己门店的问题，有效解决门店员工分钱，提高员工工作积极性的问题。
这样的一套模式你想不想了解，如果你的餐厅也有上面三个问题需要解决，欢迎在评论区留言666，或者直接私信我。