2.城投公司债务化解分析及解决思路
3.城投公司资源整合难点、风险点分析及解决思路
4.城投公司历史遗留问题梳理及解决思路
5.城投公司政企分离难原因难分析及解决思路
6.城投公司项目落地难的原因分析及解决思路
7.城投公司人力引进及培养难原因分析及解决思路
（二）城投公司升级的六大策略
1.策略一：理清政企关系
（1）政企关系梳理的思路
（2）政关系梳理的关键点及核心动作
2.策略二：区域资源系统盘点、整合、注入及平台资信提升
（1）区域资源系统盘点的思路及工具
（2）区域资源盘点的注意事项
（3）区域资源整合注入的思路及工具
（4）区域资源整合注入过程中的风险点
（5）城投公司资信升级的关键要点及提升思路
3.策略三：项目策划及债务化解
（1）城投公司项目策划的总体思路及路径
（2）城投公司EOD项目策划思路
（3）城投公司片区开发类项目策划思路
（4）债务化解的基本思路
（5）项目全生命周期管理能力提升
（6）项目系统招商能力提升
4.策略四：公司自我造血技能的构建——市场化业务布局及拓展
（1）城投公司如何构建集团的“内循环”和“外循环”
（2）城投公司市场化业务布局的基本思路及建议
（3）城投公司市场化业务拓展的激励及管控
5.策略五：公司的框架搭建
（1）城投公司战略布局的基本思路及要点
（2）城投公司管控要点及注意事项
（3）城投公司总体架构设计及关键点
6.策略六：城投公司的现代化企业管理体系构建
（1）城投公司管理体系全局图
（2）城投公司战略体系
（3）城投公司管控体系及要点
（4）城投公司人才激励及人才约束体系
（5）城投公司财务体系构建要点
（ 三）城投公司投融资与发展规划
1.“项目为王”以项目为导向的融资
2.城市有机更新“三生”融合背景下城投公司“十四五”发展规划定位
3.高质量项目谋划、包装、设计、打包、拆分实现财务自求平衡
4.政府投资条例新政下三类项目投融资模式设计
5.参与区域重大基础设施“立项、投资、融资、建设，运营”
6.五位一体财务自求平衡模式
7.城投公司发展的痛点与难点：资产、项目、融资、盈利模式
8.业务闭环模式设计
9.委托代建机制构建
10.项目统筹立项与投融资机制构建
11.经营性现金流构建
12.存量资产盘活路径
13.实务操作典型案例解析分享
（四）城投公司如何参与“做地”
1.授权开发和委托代建的区别
2.土储中心行政职能和城投公司市场化的边界
3.城投公司如何合规开展土地储备业务
4.土地储备市场化的三个环节
5.成本+收益模式下如何签订“成本”和“收益”两个合同
6.城投和社会资金的进出闭环通道搭建
（五）顺势而为，深度思考，守正创新——新阶段，城市更新及EOD主题综合开发投融资战略性新载体、新抓手的内涵及实操探析
1.顺势而为：坚持系统观念、鼓励综合开发，是高质量发展、中国式现代化建设及当前困局破解的趋势性、战略性选择
2.谋定而后动：综合开发的国家制度设计演进、升华及实操核心要求解析
3.实操要义：综合开发的底层逻辑、基本特征及实操哲学
4.新阶段新抓手：城市更新、EOD的内涵及顶层设计解析，以及传统的城建、三旧改造、片区开发项目如何升级为新型的城市更新、EOD
5.把握方向和思路：综合开发项目谋划、运作的FOD（可融性）导向、IOD（投资、产业、创新）逻辑及其要点解析
6.实践观察：各种类型和模式的综合开发项目实操案例探析
7.市场拓展与流程管理：综合开发项目的高端营销、实操流程及案例解析 （六）城投公司投融资实操 1.如何系统规划投融资模式 2.如何提高直接融资比重 3.参与区域重大基础设施自求平衡模式融资 4.融资租赁和供应链金融 5.15号文解读和城投公司的挑战与机遇 6.城投公司现金流与盈利模式构建 （七）城投公司隐形债务防范与合规投融资模式搭建 1.盘活存量资产、资源融资 2.特许经营类项目投融资 3.片区开发类项目投融资 4.产城融合产业集聚区五位一体投融资模式 5.新型城镇化基金模式 6.乡村振兴的融投建管模式 7.“一表两池”综合投融资模式构建 8.案例穿插
（八）政府产业基金的基础知识与运作实务
1.宏观经济趋势解读
（1）新时代中国特色社会主义现代化经济体系的根本特点
（2）从高速增长到高质量发展中的投融资转型
2.地方投融资模式的变迁
（1）直接融资与资本市场进入红利期与窗口期
（2）产业基金成为地方经济转型升级的重要助推器
3.产业基金的基础知识
（1）产业基金的意义、内涵与外延
（2）当前政府产业基金的统计概况与数据分析
（3）产业基金的分类与发起主体比较分析
（4）产业基金的法律主体与法规主体
（5）财政部对于政府产业基金的监管规则
（6）发改委对于政府产业基金的监管重点
（7）基金业协会对于政府产业基金的监管重点
4.产业基金的核心要素
（1）产业基金的“并表-出表”分析
（2）怎样运用产业基金实现投融资中的“降杠杆”需求
（3）投资中的“股+债”模式及合规边界
（4）产业基金的监管变迁与应对策略
5.资本市场视角下的产业基金运作模式概览
（1）基于资本市场的并购重组运作模式
（2）并购基金在资本运作中的重要助力作用
（3）将并购基金模式在产业引导与创新驱动中的应用
6.产业基金助力创新驱动与产业升级
（1）产业基金参与经济转型的典型模式解析
（2）传统基础设施相关的产业基金在强监管体系下的转型与末路
（3）某政府母基金FOF的典型案例解读
（4）某市创新引导基金助力化工大市转型芯片产业集群与环保集群的案例解析
【参会对象】
各地方政府部门（财政、发改、金融、建设、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门）相关负责人。地方政府性融资平台公司（城投公司、投资公司、国有资产运营公司、国有资本经营中心、水利投资公司、交通投资公司）、城市公共事业（供气、供水、供电、公共交通、环保、公园）、证券公司、商业银行、借贷公司、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员
【授课师资】
刘明海： 中建政研研究院副院长，中国企业家联合会专家，中建三局全年顾问，长期致力于国企改革、国企三年行动、公司治理、三项制度改革、任职期契约化、战略规划、集团管控 ，薪酬绩效咨询服务
贠自强： 中建政研集团副总裁、综合开发项目咨询事业部总经理
高级经济师/金融分析师/高级投融资顾问/高级法律顾问/管理咨询师；中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会政企合作专家委员会委员；中建政研智库研究院首席专家；从事咨询服务二十五年，知识结构完整，实操经验丰富；精通各类投融资工具和项目，创新能力卓越，专注于综合开发项目咨询和投融资顾问服务；近四年发布综合开发相关文章220余篇、逾100万字，打造了国内多个大型标杆项目，系国内领先的研究型、实战型、创新性综合开发项目操盘手和综合性投融资顾问专家
吴梓境： 资本运营实战专家，北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者，出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇，十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目；曾任：金亚资本丨总经理；曾任：方正证券丨产业金融部副总裁；曾任：国金基金丨资管部投资总监→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问→上海交通大学EMBA讲师、北京大学EMBA讲席顾问、上海财经大学讲师、山东大学EMBA讲师、北京国家会计学院金融系讲师
【时间地点】
2023年7月27日-30日（27日为报到日） 成都市
【培训费用】
1.收费标准：
培训费：3980元/人（费用含会务费、专家费、资料费、税费）
2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费
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