近年来，济阳区回河街道聚焦“管好人、鼓足劲、提素能”，打破过去“粗放型”村干部管理模式，坚持“管理、激励、提能”三管齐下，不断提升村干部规范化管理水平，全面提升村干部能力素质，力争造就一支守信念、重品行、能干事的农村干部队伍。
挥好管理“指挥棒”，让村干部干事“有准头”。一是主体责任“具体化”。街道领导班子成员包管区，划好“责任田”，落实包片领导主体责任，通过每月参与“主题*党**日+阳光议事”会议、查阅*党**建档案、与村“两委”交谈，召开村民座谈等形式，及时掌握村干部工作情况。二是重点工作“项目化”。年初由各村*党**支部制定当年发展规划，交由街道逐一审核，明确完成时限及主要负责人，整合形成村级发展项目库。2023年入库项目327项，包含产业发展类、基础设施类、治理服务类等。项目库通过月调度、季公示、年考核的运行模式，保障项目成效，其完成效果与各村的年末考核、评奖树优挂钩。三是考评监督“星级化”。细化村干部考核准则，科学设置评星标准，围绕乡村振兴目标要求，统一设置班子队伍建设、乡村发展业绩、领导乡村治理、联系服务群众5个大项、17个小项，删减虚指标、增加硬任务，明确各项评定指标的分值权重、得分标准和扣分情形，杜绝“印象分”“感情分”，评选出五星级*党**支部25个，四星级*党**支部47个，切实以实绩评星级，星级定奖惩，让村干部干有方向、做有依据。
激活干事“动力源”，让村干部工作“有劲头”。一是以赛促干，推升干事热度。每年组织“乡村振兴大比武”、*党**支部书记述职等公开交流活动，通过“台下比实绩+台上晒成绩”的方式，让每位村书记聚在项目现场比发展，站上讲台述成果，以赛促干、以赛争优。二是以奖促优，强化宣传力度。年初制作光荣册，授予2名村干部重点工作突出贡献、14名村干部“头雁”领航优秀村*党**支部书记荣誉称号，利用公众号等渠道对先进村集体、优秀村干部加强宣传，撰写宣传类稿件5篇。同时实行“阶梯式绩效考核”制度，对考核等次为A的村干部，多发放2个月绩效奖励，对做出优异成绩的村书记，给予一次性绩效奖励。三是以保稳心，提升关怀温度。坚持“在岗有待遇、干好有希望、离任有保障”原则，每年为村书记提供1次免费体检服务，严格落实从优秀村干部中选拔乡镇领导班子的有关规定，做好工作能力强、政治素质好、群众威信高的优秀村干部的推荐工作。落实离任村干部生活补助制度、村干部养老保险政策，2022年发放村干部生活补助50余万元，着力解决村干部的后顾之忧。
打好提能“组合拳”，让村干部履职“有能力”。一是打造“理论大课堂”，夯实业务基础。整合星河*党**校、街道综合会议室等培训场所，按照“服务大局、按需施教”的原则，邀请由区委*党**校教师、街道领导干部、机关干部、第一书记、“头雁领航”村*党**组织书记、行业先模人物组成的六大类别讲师团，围绕乡村振兴、基层治理、农村*党**建等主要内容，每年开展集中培训12场，累计培训900余人次，同时鼓励10余位村“两委”干部参与学历教育提升。二是打造“局部小课堂”，针对性指导实践。在集中培训之余，常态化开展“小班教学”，在各管区设置分课堂，由分管领导结合管区近期工作实际授课。村干部“变听为讲”，分享本村近期工作的开展情况，并剖析不足、提出对策，接受分管领导的逐一指导，通过小范围述职交流，促进个人思考，推动工作落实。三是打造“观摩课堂”，拓宽发展思路。累计举办12期“头雁论坛”，将培训课堂搬到田间地头、农家庭院，组织村干部代表前往街道卢家村手工合作社、郑大箔村西红柿大棚、桑皮赵村*党**建胡同等地现场观摩，通过听取身边人讲身边事，引导村干部对标先进典型，拓宽工作思路，汲取发展经验，在实践交流中推动“学用转化”。（孙孟）