上节为大家介绍了薪酬调研的原则、渠道、流程，以及调研结果的分析维度。本节与大家一起探讨：构建薪酬体系的基本要求以及设计"工资、奖金、福利、股权"各薪酬模块的参考指标。
01-薪酬管理│“平均数”、“分位数”的概念及在excel中的使用
02-薪酬管理│“回归分析”在excel中的使用以及与平均数分析的不同
03-薪酬管理│影响薪酬水平的三大类因素，以及老板付薪“买的”啥
04-薪酬管理│怎样解决“外部竞争性”与“内部公平性”的矛盾
05-薪酬管理│怎样做职位分析、职位评估以及怎样建立职位体系
06-薪酬管理│薪酬调研的原则、渠道、流程，以及调研结果的分析维度
（以上为“薪酬管理系列（1-6）”的内容，可于*今条头日**@自信挺拔的向日葵-文章-“管理思考”合集中查找）
01-薪酬管理在企业管理中的位置
“薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。（百度百科）”薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略建立的，而人力资源战略服务于企业发展战略。如下图：
薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。接下来的几节，我们先以薪酬体系设计的分享为主。
02-薪酬体系的概念
百度百科中的定义是：“薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：工资、奖金、津贴、福利四大部分。”在实际工作中，比较完善的薪酬应该由四部分构成，包括：工资、奖金、福利、股权。薪酬体系结构举例，如下图：
①基本工资
雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。基本工资反映的是工作或技能价值。基本工资多以小时工资、月薪、年薪等形式（计时的形式）体现。
②绩效工资
是对过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加，绩效工资往往随员工绩效指标的达成情况而定。
③奖金
是对员工超额（超标准）劳动的报酬。企业中常见的有全勤奖金、生产奖金、销冠奖金、年终奖金、效益奖金等。
④津贴与补贴
是对员工在特殊劳动条件、工作环境中，付出额外劳动消耗和生活费用的补偿。通常把与工作相关的补偿称为津贴，例如，岗位津贴、加班津贴、轮班津贴等；把与生活相关的补偿称为补贴，例如，交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
⑤股权
属于长期激励方式，能够将员工的利益和企业的长期利益*绑捆**在一起。
⑥福利
是劳动贡献的间接回报，包括保险、公积金、带薪休假、安全保护等。
03-构建薪酬体系的基本要求
完善的薪酬体系应该做到有策略、有规则、可控制、有效果。如下图：
04-设计“各薪酬模块”的参考指标
①基于岗位的参考指标
● 工资
-员工的知识、技能、能力、职责、企业短期绩效、个人短期绩效。
● 奖金
-员工对企业的超额价值创造、对企业的特殊贡献。
● 福利
-员工的工种、岗位、年龄、工龄、工作环境等。
● 股权
-公司的人才战略、个人的长期绩效、企业的长期绩效。
②基于公司的参考指标
● 工资总额
-与企业经营状况相关，比如，收入、利润、销量、产量等。
● 奖金总额
-与企业的超额价值创造相关，比如，超额收入、超额利润等。
● 福利总额
-与国家法律规定及行业环境相关。
-与员工的工种、岗位、年龄、工龄、工作环境相关。
-与员工的岗位特征和绩效产出相关。
● 股权总额
-与企业战略规划相关，比如，企业的发展规划、人才规划、薪酬规划、经营状况等。
好啦，本节为大家介绍了构建薪酬体系的基本要求以及设计"工资、奖金、福利、股权"各薪酬模块的参考指标。若有企业个性化问题欢迎探讨，对我讲述的不妥之处，请多多包涵，也非常欢迎大家的指正和讨论。下节为大家分享：薪酬体系的建设流程及实操概述。期待与大家一起学习、探讨。