勤奋是所有民族都看重的美德，犹太人也不例外，其一条重要的生存之道是培养勤奋的优秀品质，对此，犹太父母在孩子很小的时候就会重点培养。在犹太人看来，造物主总是喜欢奖励勤奋的人，而惩罚那些懒惰的人。
不过，犹太人也指出，要想成功，光靠勤奋是不够的，犹太圣典《塔木德》中就有这样的话：“仅仅知道不停地勤奋干活，显然是不够的。”而在做生意时，犹太人也认为，当老板，靠勤奋很难发大财，比起勤奋，你更需要的是这两种能力，一种是让你的下属和员工更加勤奋，一种是资源整合。
犹太人认为，做生意，那些能发大财的老板并不是因为他们比一般的老板更加勤奋，尽管他们曾经也可能很勤奋，但勤奋并不是让发他们发大财的根本原因。这是因为，一个老板，不管多么勤奋，所能创造的效益也是有限的，或许能发点小财，但很难发大财，尤其是度过创业期的老板，当他本人太过勤奋时，很可能就是他的生意走下坡路的时候。对老板而言，比起自己的勤奋，是否有能力让下属和员工更加勤奋，才是发大财的关键能力，而老板应该将重点放在资源整合上，充分利用各种资源，包括人、财、物等资源，而不是充分利用自己，是否具备这种能力是老板和普通劳动者的一个本质区别。
当然，这里并不是说犹太人在否定勤奋，犹太人坚信，无论任何时候，勤奋对老板而言都是必要的，只是相对而言，比起勤奋，老板更需要的是让下属和员工更加勤奋、资源整合这两种能力，毕竟，勤奋几乎是大部分老板都具备的，而这两种能力才是决定老板能否发大财的关键！
来看一个犹太小故事：
某犹太老板和下属一起喝酒，下属喝的有点多了，带着醉意开始了抱怨，他对犹太老板说：“老板啊，论勤奋，你远远不如我，我每天都在给你拼命工作；可论起财富和成功，我给你连提鞋都不配！这到底是为什么呢？”
犹太老板听了这话，有点惊讶，稍后释然，或许是理解了下属的心情，他开导下属说：“你怎么会产生我应该比你更加勤奋的想法呢？为什么我就得要比你勤奋才能成功、才能发大财呢？我根本没有想过靠勤奋来发大财．虽然我在年轻的时候也无比勤奋过，那是许多年以前的事情了，那个时候，我也是在给别人工作，当时的经济形势远没现在好，所以虽然我比现在的你还要勤奋很多，但拿到的工资却无法和现在的你相比。这样说吧，在这个社会，从不缺勤奋的人，但发大财的人永远很少，做老板的也不例外！你要知道，靠勤奋可很难发大财啊！”
下属好奇地问道：“靠勤奋发不了大财，那需要靠什么呢？”老板微笑着说：“如果这个社会不缺勤奋的人，那我不够勤奋的话，能有多大的影响呢？相反，我最大的两种能力，一是给别人提供勤奋工作的机会，并让他们更加勤奋，二是资源整合，我认为这才是我对社会最大的贡献！”
这位犹太老板的话令人深思，做生意，作为老板，必须认识到，勤奋只是获取成功的一个原因，甚至只是人的一种品德，却肯定不是老板发大财的决定性因素。老板还应该认识到，做生意不同于一般的脑力和体力劳动，他更加强调的是经营智慧，其中最重要的两种能力，正是如何用好人、让下属和员工更加勤奋以及资源整合，所以，老板与其埋头苦干，不如把时间和精力多花在动脑子上，这也正是“亚圣”孟子所说的“劳心者治人，劳力者治于人”的道理！