3月9日，京东集团发布了2022年四季度及全年业绩报告。四季度，京东集团净收入2954亿元，其中净服务收入578亿元，同比增长40.3%，占净收入比例达到19.6%；全年净收入10462亿元，同比增长9.9%，首次突破万亿大关。在非美国通用会计准则下，京东集团2022年实现净利润282亿元，同比增长64%，大幅超出市场预期。创业二十年来，京东始终坚持从实体中来、到实体中去的初心，全力促生产、扩消费，创造更大的产业价值，走出了一条新型实体企业的高质量发展之路。
促生产，供应链基础设施资产同比增长59%
京东根植于实体经济。早在2018年，京东集团董事局主席刘强东就说过，“我们不是一个电商公司，我们是一个用技术来打造供应链服务的公司，这就是为什么我们花了十几年时间投资建设物流体系的原因。”以供应链为基础的技术与服务企业，这是京东的企业定位。
二十年来，京东持续加大对实体的投入，截至2022年四季度末，供应链基础设施资产规模达1326亿元，同比增长59%，更有力地支持着全社会供应链基础设施能力的提升；京东物流运营超过1500个仓库，过去三年新增超过700个，含云仓在内管理的仓储总面积超过3000万平方米，同时，加速海外的基础设施布局，目前已在全球拥有近90个保税仓库、直邮仓库和海外仓库，相继在美国、欧洲、东南亚、中东、澳洲等地落地自营海外仓。
作为一家数实融合的新型实体企业，京东不仅构建了扎实的基础设施，还将创新作为引领发展的第一动力，打造领先的数字技术能力。京东从2017年初开始全面向技术转型，六年间在技术研发上累计投入近1000亿元。过去十年中，京东通过智能供应链技术创新，在自营商品SKU增长到超过1000万、运营复杂度呈指数级上升的情况下，反而将履约费用率从8%以上降至6%以下，降低了社会物流成本；将库存周转天数从39天左右降至约30天，相当于每年增加2次库存周转，以全球领先的供应链能力提升整个产业链的周转效率。
以家电产业为例，2006年线下家电行业的库存周转天数是87天、上游账期最高达180天，京东与国内家电企业合作，通过供应链协同和预测，将家电产品的平均库存周转天数降至30-40天、上游账期最短只需40天。京东还为家电企业打造C2M反向供应链，以消费需求数据指导上游产品开发，助力制造工厂平均节省75%的产品需求调研时间、缩短67%的新品上市周期。凭借更精准的产品创新、更低的销售渠道成本、更短的库存周转，京东家电2022年销售额同比增速大幅超出行业均值，仅下半年，京东家电“以旧换新”销售额同比增长4倍，成为家电行业拓展增量市场的新动能。
扩消费，2022年新入驻商家数量同比增长34%
京东成长于实体经济。截至2022年四季度，京东零售的第三方商家数量连续8个季度取得20%以上的同比增长，其中，2022全年新入驻京东的商家数量同比增长34%，有效丰富了品类、满足用户多元需求。
不仅是线上商家，京东自营或加盟管理的线下实体店也在持续增长：全国首家京东汽车超级体验中心于四季度落户沈阳，8家京东电器城市旗舰店和两家京东MALL在11.11期间开业。目前，京东电器城市旗舰店和京东MALL分布在全国近60个城市，与1.5万家位于县域市场的京东家电专卖店相辅相成，为更多消费者提供线下逛京东买电器的体验。
另一方面，越来越多的线下实体门店与京东合作，打开线上线下全渠道增长新空间。比如，海澜之家、迪卡侬、vivo等全国数千家门店四季度陆续上线京东到家、京东小时购，
为消费者带来“线上下单、门店发货、商品小时级送达”的即时零售服务体验。目前，京东到家已和全国百强商超中的九成达成合作，继续巩固商超即时零售的领先优势。
京东服务于实体经济。过去三年间，京东仅自营业务就向上游供应商采购了超过2万亿元的商品，有力地拉动内需增长、助力产业复苏；累计采购进口品牌商品总额达5000亿元，超额完成2019年第二届进博会上所设立的4000亿元目标，到2022年底，京东国家馆开设总数已接近100家，促进外贸创新发展。
今年3月6日，京东刚上线了史上最大优惠力度活动“百亿补贴”，联合商家对商品进行补贴、直接对商品进行降价，消费者无需领券等复杂操作即可直接购买，天天低价长期在线。京东集团总裁徐雷在财报发布后的分析师电话会议上表示：“我们希望通过调整营销策略，从大促过渡到每天让利用户，吸引用户，这更加符合京东倡导的‘天天低价’心智，也将使得整个行业的供应链能够更加平稳运行，有利于品牌商家有序发展。”
当前，国内消费市场正稳步恢复，2023年政府工作报告指出，“着力扩大国内需求，把恢复和扩大消费摆在优先位置”。“百亿补贴”的上线恰逢其时，不仅能为消费者提供有品质的低价消费体验，也有利于促进市场回暖、提振消费，这也将进一步促进京东和各方商家长期、可持续地高质量发展。