年终总结与计划
一、2022年工作总结
时光荏苒，岁月如梭，2022在不经意间悄然逝去。回首2022年，是收获颇多的一年，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足而带来的遗憾。2022年，在领导和同事的指导下，较好的完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大的提高，对工作有了更多的信心。在工作中能及时完成公司和领导交代的任务,现对2022年的工作做一个总结：
1. 与过控单位完成了二队安装模型的对量工作；
2. 接手三队的安装造价工作，完成了三队安装专业的建模、清单调整，并与过控单位完成了三队安装模型的对量工作；
3. 在商务部组织下对图审测算、形象进度、认质认价等工作进行了多次编制、整理与修改；
4. 成本测算：完成了重庆工商大学茶园校区项目、弹子石CBD群慧公园及配套道路工程二期二标段、三台项目、陕西公路、宜宾项目、光伏项目等项目的成本测算工作；
5.投标工作：完成了重庆工商大学茶园校区项目、两河口水电站生态环境提升工程、夹江高标准项目的投标工作；
6. 模型、清单复核工作：完成了五粮液项目给排水专业、夹江安置房强电、弱电、消防电的模型清单复核工作，并梳理出问题发相关项目负责人。
7. 完成了二三队安装专业的材料核销工作，并根据材料核销结果修改模型及清单；
8. 参与公司月报、成本锁定、季度计划、精筑录入、税务筹划相关产值统计等各项内控文件的编制
9.完成二、三队安装专业对下结算工作；
10.完成二、三队经济经济签证资料的编制；
11.完成领导交代的其他工作
二、我所在岗位的工作目前主要存在哪些问题，并如何解决：
1. XX项目有很多点位，施工单位多、过控单位多导致我们同一件事情反复做，比如模型修改、清单修改、项目特征修改、认质认价工作反复做、概、预算工作重复做等。
解决方案：部分安装施工图纸变化版本较多，我们不需要每变化一次就修改模型清单，待最终订版时再进行修改。点位多了，做到统一确虽难，但必须要花时间花精力统一到位，这样可以避免反复修改清单、项目特征、认质认价、形象进度资料等。
2. 还未完成领导布置的工作任务，突然又接到领导布置的新任务，且都是重要工作。此时我们的工作节奏往往会被被打乱，不知所措，造成手忙脚乱的局面。
解决方案；在工作中造价人员应提升对工作的安排及工作内容的预测能力。
3.与财务部、物资部等各部门的沟通交流不到位
解决方案：遇到与财务、物资部相关的问题，及时与之沟通交流。
三、站在部门负责人的角度，目前迫切存在哪些问题，并如何解决：
1.人员流动性大，高新项目完工结算之前，预算人员流动性较大，一有同事辞职，公司立马开始招聘新同事，每次新同事接手辞职同事的项目，都要花很长时间去熟悉辞职同事的模型、清单以及日常的工作等。公司可以从制度、人文关怀等理念出发，至少在项目结算完之前留住要辞职的同事，这样工作效率能大大提升。
2.团队内部组织造价知识培训，尽可能让造价助理快速成长起来，能独当一面处理项目上造价相关事宜。
3.定期举办团队活动，增强部门员工的凝聚力、向心力，让大家劲往一处使。
四、2023年工作规划及个人前景展望
一）2023年工作规划
1.负责二、三队安装结算工作，与一审、二审单位进行结算办理；
2.负责二、三队对下安装结算工作；
3.负责公司新项目安装专业的成本测算；
4.负责公司投标项目安装专业的经济标编制；
5.完成日常工作及领导安排的其他工作；
二）2023年个人前景展望
1.2022年取得了一级安装造价工程师证，2023年再接再厉取得一级机电安装工程师证；
2.深耕专业知识，比如及时熟悉更新后的建模软件的各种新操作、积极在过控单位经验丰富的老师身上取经；
3.希望能向XX经理、XX经理学习商务管理能力及经营工作的能力；
4.针对投标文件，向XX同事学习经济标以外的投标文件资料的编制；
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2022年12月31日