接下来我们讲一下这个团队的这种角色的理论。总共有八个角色。八个对团队做出积极贡献的角色。这里的话我介绍一下每一种角色它的一些积极特点:
一、实干家
有组织能力，实践经验，工作勤奋，有自我约束力，务实、可靠，保守。
二、协调员:不带偏见的，兼容各种有价值的意见，甚为客观，比较沉着、自信、有意志力，随时准备向传统、向低效、向自满自足挑战，思维敏捷、开朗，主动探索。
三、智多星:才华横溢，富有感染力，，智慧，知识渊博，有个性，思想深刻，不拘一格。
四、外交家:有广泛联系的能力，不断探索新的事物，勇于迎接新的挑战。性格外倾、热情好奇、联系广泛，消息灵通！
五、监督员，判断力强，分辨力强，讲究实际、清醒、理智和谨慎。
六、凝聚者，有善于适应周围环境及人的能力，能促进团队的合作，擅长人际交往。
七、完美主义者:持之以恒？
八、理想主义者，完美追求，勤奋有序。
当我讲完这有八个角色之后，我突然觉得，厉害了，我对照了一下，我认识的一个做传媒公司的李总:他有至少在五个角色中有突出的表现:他适合在很多不同的团队当中去扮演不同的角色，它是个多面手，而且它能够表现突出，是团队的最佳的人选！
我们都可以对照自己，看你是否能在团队当中承担某一个责任，然后能够给团队带来新的活力！
第五个，我们讲一下团队成员的选择，团队的成员选择的话有几个标准，就是我自己总结之后也来分享的，首先在遇到事物的时候身先士卒，能够冲在最前面，勇于承担责任，而且要善于总结自身的问题，因为我们每个人自身的问题非常的多，所以要经常去照照镜子，去总结一下自己的问题，这种的人的话，他的成长的速度会非常的快！要敢于面对和解决，而且对于这一个目标任务有提高的时候，要求提高的时候，一定要通过自身的努力来填补他。
最后一条，要有进取心、使命感，一颗坚韧的心。
这是我觉得作为一个团队来讲，你要选择他成员非常重要的五点！
最后一点，我们讲讲从哪里去选择你的团队成员，有的朋友说:招聘可以吧？我认为，招聘是行不通的，要招到好的团队成员，用招聘的方式太难！因为在创业的团队的存在的话是长期的，是相对比较稳定的。所以从这一点上面有两点，第一点和第二点，他的意思是说，你要让熟悉你的人来加入你，因为他会更容易相信你。第二个，你更容易相信自己熟悉的人，这就是说你要从熟人圈当中去选择，你只有充分的去了解自己和对方的长处、缺点，你才能够做出最优组合的选择，所以我们说，知己知彼，百战不殆，你要找到一个好的，必须要从这个方面来入手。另外一个就是要了解你的队员，他的性格，就像我们刚刚说的八种角色，他适合在团队当中做承担什么角色的责任，然后根据你的选择，加入你的团队。
所以说，我个人认为在团队的成员的选择当中，你首先要提高自己的修养，去广交朋友，因为你的社交圈越大，你见的人就越多，可选择的余地也越大，那么你想找到合适的创业团队就比较容易一些。