关于五类员工。
创业型公司的管理工作中，用人是最困难也是最关键的事情。如果公司失败不是因为资金问题，而是团队出了问题，那么公司的成功和失败都与团队的组织力密不可分。在港大学习后，我深刻地认识到这一点。我们在用人时注重价值观，能力则次之。如果一个人的价值观不符合我们的要求，那么我们不会考虑他的能力。我们将员工分为五类。
第一类是能力一般，价值观得分很低的员工，我们称之为“废铁”，这类员工在招聘时一般不予录用。
第二类是能力一般，但价值观与公司相符度很高的员工，我们称之为“铁”，我们会给予他们至少一次机会，或提供培训或委以重任。如果他们仍然无法胜任工作，则必须解雇。
第三类是大部分员工，他们的能力和价值观均在90分左右，我们称之为“钢”，这是公司的核心员工主体。
第四类员工非常优秀，与公司的价值观相符，能力也很强，我们称之为“金子”。稳定结构占20%，可能是技术或业务人员，不一定是管理人员。
有人可能会问，为什么“金子”只占20%，而“钢”则占80%？因为如果“金子”太多，会导致公司不稳定，影响公司的发展。如果公司出现财务问题、团队问题、部门问题，往往是因为公司的“金子”比例过低所致。如果高管纷纷离职，说明公司的“金子”太多了，80%的“钢”和20%的“金子”是相对稳定的团队结构。
第五类员工是能力很强但价值观不符合公司要求的员工，我们称之为“铁锈”，第一时间必须将其解雇。宁愿职位空缺，也不要用这样的员工，因为他们可能会对公司造成破坏，无论工作时间多长，发现后都必须立即解雇。
最后，我想分享德鲁克的五大管理方法：确立目标、分配任务、积极沟通、业绩评估、培养人才。当你尝到人才红利和组织能力的甜头后，你只需要每周制定计划、方向和目标，其他事情交给团队。每个公司都需要有一组经过打磨的强兵干将，这是公司长期生存的关键。