工期是个复杂系统，而工人工效也是受施工经验、劳务形式、市场价格、总包管理水平等综合因素的影响。我们这里说工人工资是根据多数工人日常工作情况总结出的。只需要把它当作工具，在做工程策划的时候作为参考，毕竟人是最难管的，何况是工人呢。
以下数据按照一个工人一天工作8小时，未注明则是建筑面积）
钢筋工：绑扎0.4t钢筋，约10-15㎡
木工：安装拆除模板约15㎡（展开面积）
砼工：平均浇筑混凝土约25㎡
抹灰工：抹灰约25-30㎡
砌筑工：砌筑红砖约1000-1200块，空心砖800-1000块，加气块2m³
防水工：平均施工15-20㎡
吊装工：受塔吊影响
攻城狮在巡场经常会观察现场作业人数，来估摸一下项目进度，建筑工人的施工工效常常作为判断和推进施工进度的底层逻辑和重要依据，工期不是拍脑袋，更是要借助经验和科学的方法，对于装配式住宅项目标准层的工效分析，结合总包对现场的建筑工人工效进行的梳理，供大家参考，所谓掌握底层数据才有价值。
按照一个工人一天工作8小时，未注明则是建筑面积。
钢筋工：绑扎0.4t钢筋，约10-15㎡
木工：安装拆除模板约15㎡（展开面积）
砼工：平均浇筑混凝土约25㎡
抹灰工：抹灰约25-30㎡
砌筑工：砌筑红砖约1000-1200块，空心砖800-1000块，加气块总包遮住眼。
进度管理是动态管理，工程人对于基层逻辑和储备越足，那么你管理的筹码也就越多，自己掌握的都是自己的，就不至于被遮住眼。
#大有学问#