我们知道从事项目管理岗位有这么多存在诸多困难，面对各方的压力，那为什么还有那么人去考PMP证书，想走上项目管理岗位？
其实我们在讲，你持有PMP证书，并不能代表你是一个优秀的项目经理，你没有PMP证书，那也不代表你不是一个好的项目经理。
简单分析一下，包括我在内，为什么还有那么人在考这个证书呢？其实大家都知道， PMP证书是PMI美国项目管理协会的下这么一个资格认证，在国内，它的权威性公认性度的还是比较高的，很多公司还是认可这个证书。在很多这个招聘项目管理岗位的任职资格都明确提出了， PMP优先，大家可以在网上去搜一下就知道了。
考这个证书无非以下几大类原因，
第一类，我们工作转型，比如那就是从一个技术人员想转型到项目管理，那我是在12年之前都是主要是从事以技术、咨询相关的工作，我也做过编程，从这个之后我就想转型从事项目管理，那就学习项目管理知识，获得一块敲门砖。
第二类，有些人他这个职业生涯中遇到一定瓶颈，单纯一个领域遇到了天花板，想提升自己的能力，获得更大的发展平台，那她也是把这个PMP证书作为他能力的补充手段。
第三类，想跳槽找工作的人，前面我讲到了很多企业hr要求项目岗位需要持有项目管理资格证书或者有资格证书优先。
第四类，就是想加薪升职，这个很多企业对这个项目经理的管理能力非常重视，那也鼓励员工持证上岗。
所以大家可以根据自己的需要决定是否要考一个PMP证书。
相对考一个证书，对我来说我觉得提升能力才是最重要的，特别是我在考完这个之后，我觉得项目管理知识体系对我的思维有很大的提升。我们学习PMBOK指南，不简单的是去学知识点，更多需要他里面的思维和理念，比如说项目的定义，我们从这么简单的定义就能够有很多的体会。项目的三大特点，一个是临时性，第二是独特性，第三个就是渐进明细性。临时性指导我们任何项目有明确开始的时间和结束时间，比如把你每天的工作看成一个项目，是否应该当事当日毕，渐进明晰性这里是否有迭代的概念，特别创业过程中没有“万事具备，只欠东风”的情况，我们只有向前冲才能知道结果。
第二个我们会了解到这个项目的一个制约因素，范围、成本、进度、资源、质量、风险，我们在做规划时是否需要综合考虑这些因素，其实这提高我们项目从业者的一个大局观，全局观意识。这些思维在我们的工作中给与了很多知道。
在这个地方我想说第一点：知识与技能。我们应该知道知识仅仅代表我们知道什么，那技能代表是代表我们能够做什么。我在考PMP时，我更多把它当做一门技能来学习，而不简单是我去了解里面讲了一些什么，如果说我们仅仅说里面讲了些什么内容，没办法转换成工作中的技能，那其实对学习的意义不是很大。我们可以里面的很多工具，然后直接运用到我们的一个项目管理工作中。所以说我们在这个过程中需要把努力把这个知识转化成我们的一个技能。
第二点，学完后PMBOK之后，才了解项目可交付成果的重要性。当时我就这样思考，如何我直接证明学习过项目管理，懂项目管理，通过多方面了解，软考和PMP是最有效的方式，因此就决定考PMP，PMP证书就是我在考学习项目管理知识的一个可交付成果，那这地方就是要强调我们任何一项工作要有成果或者结果意识。
当然我们也知道从项目管理生命周期来看，考PMP只是我们学习项目管理知识的一个里程碑。 在学习项目管理这个知识的一个大体系下，学无止境，需要这个边工作边学习。