不知大家有没有发现，人类有的时候总是倾向于做重复的事情。比如小编在每次点外卖的时候，习惯打开过往记录，然后选择再来一单。
而我的老板习惯在下午三点左右在办公室来一碗热腾腾的火锅，风雨无阻，连口味都不会改变。
再比如有一类人他们钟情于“千篇一律”的穿衣风格，无论是日常、职场或者是重要的活动场合，始终贯彻着同一种装扮。
往往这类人群中，会出现一大批靠创造力“谋生”的成功人士，例如苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯、Facebook创始人扎克伯格以及著名的理论物理学家阿尔伯特·爱因斯坦。
01 对于“重复”，你的第一想法是什么？
-人类的本质不就是复读机吗？
重复说到底其实是一个动词，但在某些场景下，如果用它来做形容词时，那80%不是在表达 peace&love 。
· 当孩子与父母这样说时， 重复=唠叨 ，[您能别重复了吗？我都要背下来了！]
· 当父母与孩子这样说时， 重复=不买 ，[你别重复了，你看我像不像游戏机？]
· 当上司与员工这样说时， 重复=请你带上脑子 ，[同样的话，我不想重复第二次！]
· 当导师与学生这样说时， 重复=请不要抄作业 ，[你这篇论文和小明给我的重复了！]
对于重复，大家都有同样的好奇，而在国外的一个名为Quora的网站上，一名网友问了这样一个问题：
“为什么人们倾向于不断的重复同样的事情来阐明观点？”
看到这个问题，小编一脸莫名其妙，并写下了自己的回答：
“There is a saying in china，thrice to emphasize.”（因为在中国有句话，重要的事情说三遍）
不过很快，小编就被一系列郑重其事的回答震惊到了，比如有位名叫亚当·麦克的网友将这个话题上升到了国家政治层面： “这难道不是政客的惯用手段？！他们一遍遍的重复奥巴马是坏蛋，反正听得的多了到最后我也莫名其妙的相信了！”
还有一名网友叫做詹妮的网友，另辟蹊径提出了这样的观点： “因为说话的人不断的在假设自己是在说一些全新的话题~”
于是小编陷入了沉思，这难道就是掩耳盗铃的最高境界......
生活中，重复不单单指代说同样的话，也表示是在做同样的事。
这时一定有人会说，这难道不就是选择困难症吗？
在百度百科上，对于选择困难症给出了这样的解释：选择恐惧，显而易见是不自信和逃避责任的心理，缺乏自立意识，害怕失败。
患上这种病的人面对选择时会异常艰难，无法正常做出自己满意的选择，在几个选择中必须做出决定的时候很恐慌，惊慌失措，甚至汗流浃背，最后还是无法选择，导致对于选择产生某程度上的恐惧。
面对这个让人 「惊慌失措、汗流浃背」 的解释，小编只能表示：
小编毫不怀疑，如果继续搜索下去，我将是为数不多在不到30岁的年纪就换上老年痴呆的祖国花朵。
02 可是人类的本质确实就是一台复读机
-可是经济学家却说，起码到2030年，人类才会有希望。
重复不是原罪，这些为世界提供「奇思妙想」的人们也喜欢做同样的事情。
在外网有人总结了一些名人的重复装扮：
1. 苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯
装备：三宅一生黑色高领毛衣，李维斯蓝色牛仔裤和New Balance运动鞋。
2. Facebook创始人扎克伯格
装备：灰色T恤+牛仔裤+人工智能般的表情
3. 美国第44任总统 奥巴马
装备：在任职的大部分时间里都会穿着蓝色或灰色西装
4. 著名理论物理学家阿尔伯特·爱因斯坦
装备：灰色的西服，蓬松的头发~
03 我不是在重复，而是在省时间
-有些时候，让自己的脑子“偷个懒”。
同样的装束意味着什么？意味着不需要在每天清晨，因为去思考要穿什么而花费大量的时间。
像史蒂夫·乔布斯，马克·扎克伯格和阿尔伯特·爱因斯坦这样的成功人士都明白，减少决策时间意味着可以流出更多的脑力和时间来做其他事情。
因此，他们会通过做一些重复的事情来减少全天做的决定，例如选择采用”乏善可陈“的衣柜。
马克·扎克伯格这样说，“我真的很想给自己的生活减负，因此对于一些并非重要的事情来说我希望尽可能少的去做决定。
史蒂夫·乔布斯的装扮数十年如一日，这很快成为他的标志性外观，也成为Apple整体品牌形象的一部分。
对此，史蒂夫表示，很多决策是需要经过深思熟虑才能做出的，但是个人的脑力是有限的。如果每天多花一分钟的时间来决定要穿哪件T恤，那么对于整个公司来说并不是一件好事。
无独有偶，巴拉克·奥巴马也发表过类似的言论，他说，“我正在努力的减少所作的决策，我不想对每天的饮食和穿着做出决定，因为我还有很多其他的决定要做。”
说到这里，一定会有人反驳我说，难道乔布斯穿黑衣服不是因为的他一直主张的简约美学吗？
没错，简约是他选择这副装扮的原因，而节省心力脑力则是他重复这副装扮的初衷。
在这里，小编为大家插播一段关于乔布斯与他的黑色高领毛衣间的小故事。
在1980年代初期，苹果还是一个年轻而充满活力的创业公司时。一次，史蒂夫·乔布斯出访日本，目的是与索尼的董事长森田彰夫（Akio Morita）会面。在这里，史蒂夫随机的访问了索尼的几个部门，以了解他们的工作文化和环境，并惊讶地发现公司中的每个人都穿着制服。
当史蒂夫向森田询问此事时，他被告知，第二次世界大战后，索尼的大多数员工都没有衣服穿，因此索尼必须向所有人提供制服。
随着时间的流逝，制服经历了设计的变化，尽管员工能够为自己买得起更好的衣服，但他们仍然坚持使用制服，因为这已成为将公司中所有员工*绑捆**在一起的一种方式。
那时，史蒂夫下定决心在苹果公司实施类似的计划，以培养员工与公司的情感联系，为此他与曾为索尼设计制服的设计师山本耀司取得了联系，并希望他为苹果公司的员工设计类似的制服。
可当史蒂夫带回了制服样品并穿给公司的人看时，却遭到了集体的嘲讽，因此他不得不放弃员工制服的想法。
不过他也由此得到了灵感，进一步希望山本耀司按照这种简约的风格为他设计日常的装扮，也正是从这个时候开始，乔布斯独特的穿衣风格便形成了。
04 为什么做太多的决定是一件坏事
-因为脑力有限，也会累的。
研究人员实际上已经研究了做出过多决定对我们生活的影响。研究始终表明，我们持续做出深思熟虑的决策的能力是有限的。
这意味着当我们在某件事情上花费太多的脑力，那么在另外的一件事情上就会出现决策疲劳。
同样，《纽约时报》畅销书《 Willpower》的合著者约翰·蒂尔尼写道，“ 决策疲劳可以解释为什么一名理智克己的人会突然对家人或者身边的同事发脾气，为什么会在购买食物和衣服上支出不必要的消费。无论是多么理性的头脑都无法抗拒决策疲劳，不同于身体上的疲劳，这是一个人精神力的透支 。”
如果时尚对您的生活并不重要，那么不如在这方面给自己的大脑放放假。与此同时，日常生活中，充斥着许多“平凡”的决定。
清晨便是如此，我们可以像设定程序一样，早早规划一套例行流程，包括起床的时间，早餐以及什么时候离开，这样好留出格外清醒的大脑去决策一天的工作。
健身也可以在这个 「减负」 的名单之中，请腾出一个固定的时间用来健身，而在别的时间，便不要再为这个决策而过于烦忧。
诸如此类的决策会有很多，理论上来说，一个人每天所做的80%的决策都可以进行适当的减负。
05 求生欲很强的小编
-小编并非是在倡导丢弃生活，服务工作。
减负并不等同于服务于工作，我们一天内面临的许多决策，它们的优先级是一目了然的。如果说美丽的衣服或者最新款的数码产品是您生活中必不可少的元素，那么当然不应舍弃。
但在繁杂的生活与工作的拉扯之间，还要腾出心思去关心这个app卖的菜要比另一个app卖的贵两毛钱，确实也大可不必。
生活都有自己的样子，小编希望所有人可以减掉不必要的负担，然后拥抱每天丰沛的灵魂。
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