前面我们说了关于培训和去其它企业参观学习，除了这两项工作还需要做好哪些准备呢？
我简单说几点：
第一，宣传。现在网络上的相关素材非常多，可以找一些基础知识、宣传展板、宣传标语口号等，通过条幅、易拉宝、有条件的可以有内部微信群公众号等手段进行舆论宣传造势。千万不要忽略宣传的重要性，悄无声息地启动5S/6S工作是绝对不行的。
第二，配备人手。5S/6S推行工作能抽调出专职人员来做最好，如果不能专职，也要在一段周期内，由若干名兼职人员组成的团队推进这件事。另外，一般5S/6S活动小组的组长一定是企业一把手担任，各部门负责人都纳入为组员。
第三，资源准备。这部分资源既有硬件类的，比如资金预算投入，包括一些清扫清洁工具、耗材等，还有软件上的，比如制定行动计划、人员职责分配、实施区域划分等等，以上这些准备活动每一项都不可缺少。
关于启动5S/6S工作前的准备活动，还有一些细节问题我们在后面会继续为大家解答
后面我还会基于多年的企业咨询工作经验，向大家介绍5S/6S管理在不同行业的推行方式和诀窍，如果觉得对您在自己的企业推行5S/6S工作有帮助，欢迎转发及关注，我们每天有更新，每天有干货。
管理不难，勤学苦练。强化内功，共同进步。
