老板一定要会写这份东西。
深圳创新创业大赛评委，12年企业股权咨询顾问，10年股权咨询专家李昀瑾。
写商业计划书还有个好处是什么？就是我有一个客户，我经常给大家讲这个案例特别好笑，就是他说云姐，我现在想了一个项目特别好想做，然后你看你能不能够投一下。我说这样你把商业计划书写出来看一下，他说我没有时间写我不会写，我说没有关系，我给你个模板你就照着我要的内容写，因为我的模板是什么？
·第1页写公司简介。
·第2页写团队。
·第3页写对标的行业。
·第4个写大环境。
·第5个写盈利模式。
·第6个写什么？我就每页每页给他排出来，我说你照着填就好，他说老师你放心，三天之内我一定给你写完。
我说你不要吹牛，这个没有那么容易写，因为你要去做行业调研，你要去做很多很多的事情。然后他说你放心我肯定能行，我说行三天之后没音信，一个月之后没音信。顺便问了他一下我就刚好想起那个事情，你那个商业计划书写的怎么样？
他说老师这个事情我不干了，我说为什么不干了？当时你不是很有信心的跟我说让老师投点笔给你吗？他说你那个商业计划书我写着写着，发现这个事情根本就干不了，这简直就是一片红海，跟我同行的这个产品太多了，价格又非常低，卷的要死，我一进去肯定被卷死。我又没有什么核心的竞争力，他说与其这样我不如不干了。所以你看一份商业计划说让人家写下来，你再辞职，人家自己这个行业这个事情就不干了。
然后这个对于初创型公司来讲我觉得是没毛病的，你省了你的时间，但是对于大家来讲可能说你这个不适合我，因为我这个项目已经干到一定程度，那你要做的是什么？你就去优化。
比如说我在商业模式上，可能好像没有什么商业模式，那就去想一想，如果说你的产品，没有什么竞争力，那你就要从你的产品去思考，从你的研发的维度去思考。那如果说我的营业的利润空间不够，我要再想想我有什么其他可以弥补的一些东西，所以你要从里面发现问题，然后去改变你现在的一些问题去。
所以商业计划书这个东西，首先是要干什么打动老板，你自己都打动不了，你拿这个商业计划书去融资，那不是一个笑话吗？所以老板们一定要会写商业计划书。