哈佛商学院曾经把布朗列为20世纪美国最杰出的企业领导人，与迪士尼公司的沃尔特·迪士尼（Walter Disco）、微软（Microsoft）创办人比尔·盖茨（Microsoft）相提并论。
200万投资肯德基 2.84亿美元卖出
他不是肯德基的创始人，但肯德基的上市，也是他一手促成的。人们津津乐道的是，他花费两百万买下肯德基，以2.84亿美元的代价出售，而这一过程仅用了七年。
58年前，1964年，布朗和一名投资人花了两百万美金从哈兰德·桑德斯那里买下了肯德基，当时这个价钱已经很高了。但是，那时肯德基的掌舵人却是络绎不绝，甚至有人愿意出500万美金的价格，因为肯德基在1960年时拥有400家连锁商店，而肯德基公司在1960年时的营业额高达30万一年。桑德斯之所以喜欢布朗，是因为他得到了桑德斯的信任和尊敬。
在合约结束时，布朗保证肯德基将一直保持高品质，同时还提出了一项新的交易：
桑德斯被新肯德基终身高薪聘请，成为该公司的永久顾问和品牌代言人。
布朗于1965年当上了肯德基的首席执行官，他发现很多饭店的销售数据都是从鸡肉中获得的，所以他决定让这家店仅出售鸡肉，然后把它们当作外卖卖掉。这也是美国首家提供炸鸡的外卖公司。
布朗将桑德斯的“笑脸”设计成了他的招牌，在他的店铺里，所有的店铺都是红色和白色的尖顶，屋顶上有一只旋转的炸鸡，可以向周围展示他的“上校”形象。
布朗知道，这位创办人是公司最宝贵的财富：“桑德斯上校，不仅是公司的招牌，更是公司的代言人。”我们有两样东西：一是上校的好货，二是上校的好招牌。”当布朗在全国推广时，为了让加盟商签下新合同，他们就让桑德斯去做全国性的广告。而且，桑德斯每一次出现在电视上，都能让公司的销量暴涨一成以上。
在1969年，肯德基在美国50个州拥有3000多家门店，并在全国范围内销售。肯德基的股价一度达到了55美元的最高点，那时候的价格简直是一个天文数字。
由于种种复杂的理由，布朗于1970年首次提议将肯德基公司出售。同年，桑德斯也宣布了他的辞职：“我觉得自己很没用。”公司的所有事情都要我同意，但在会上所谈到的问题和巨额的资金问题上，我感到非常困惑。”
一年之后，Heber-买下了肯德基，而布朗则离开了肯德基，并着手创建新的餐饮品牌。
然而，两百万美金的投资，却让布朗获得了百倍的收益，他以2.84亿美元的价格出售了肯德基的股票。
如今，肯德基已经是全球第二大的快餐和炸鸡连锁店，而且在过去的几年里，它一直都是世界上最好的品牌。
NBA球队老板、美国州长
布朗在经商方面取得了巨大的成就，他还热衷于体育。布朗在1978年与他的生意伙伴进行了一次股份交换，成为了波士顿的凯尔特人的老板。然而，布朗在这支知名的队伍里却没有什么特别的快乐。在没有得到球队经理的允许的情况下，他把最好的队员送走了，这引起了很多粉丝的不满。他在1979年将波士顿的凯尔特人出售股票。
布朗在20世纪七十年代成为了一个主要的民主*党**募捐者。布朗于1979年与前任“美国小姐”菲利斯·乔治结婚，并顺利成为肯塔基州的州长。值得注意的是，布朗在竞选州长时，将电视广告作为一种有效的现代选举方法运用到了极致。
根据美国国家行政长官联合会的统计，布朗在1979到1983年的州长任期内，创造了肯塔基州最大的经济增长，并削减了超过20%的预算。
在从政的这段时间里，他还创办了多个餐饮公司，包括 Lum’ s、 Ollie’s Trolley、 Buckhead Mountain Grill、 Kenny Rogers Roasters、 H. Salt Fish& Chips，以及一些牛排店。
尽管此后再也没有哪个品牌能够和肯德基相比，而在担任州长的时候，美国正处于不景气时期，布朗仅仅做了一任，却为后代创造了一笔可观的商机。
“布朗才是餐饮行业的开创者。”百胜公司的首席公关总监乔纳森·布卢姆曾经这样评价道：“他的创业精神引领了肯德基在初期的商业发展，并为以后的发展打下了坚实的基础。”哈佛商学院曾经把布朗列为20世纪美国最杰出的企业领导人，与迪士尼公司的沃尔特·迪士尼（Walter Discovery）和比尔·盖茨（Microsoft）齐名。
1983 年 11 月 30 日，布朗和他的家人们
他的家属们纷纷表示：
布朗从来没有害怕过失败，他总是有一种幽默感，在他的一生中，他的一生都充满了激情和激情。这让他在无数次的战斗中，克服了很多困难。每天都让他兴奋不已。
他是一个地道的肯塔基人，对他的祖国和他的人民而感到骄傲。他有很多卓越的成绩，但是最主要的是，他对家庭的热爱和我们一样。
他的去世令人痛心，但是他临终前所写的那句话，却使我们再次获得了慰藉。
布朗说：“我从来没有这么开心过。”
肯德基与中国
肯德基于1987年进军中国市场，中国首家西方快餐连锁店于北京前门开业！
从这一点出发，肯德基从中国的社会与市场出发，逐渐形成了中国特色的经营模式，而它的本土化也是国外品牌中的佼佼者。一九九二年，全国共有十间饭店；到一九九五年，已增至七十一个。1996年六月二十五日，北京肯德基中国首个百家分店开业。
截至到2022年，肯德基在中国已经有35年的历史，其在中国已经有8600多家餐馆，平均每一家门店都能接待173,000位客户。这与麦当劳在美国有着明显的不同，麦当劳在每家门店都有25,000名顾客。
肯德基靠什么赚钱？
你们肯定很好奇，肯德基做到遍布世界各地的连锁店呢？
汉堡，薯条，可乐？
这个产品型的收入，在肯德基的收入中，只有1%的收入是靠产品的差价；你说的没错，你还真当他们是靠着卖汉堡赚钱的，而他们的利润，却只有百分之一。
那又如何？第二个步骤就是通过销售特许经营来赚钱。肯德基的利润中，有三成是特许经营权。
第三个步骤是从供应链中赚钱。你要不要向肯德基出售鸡肉？你要不要去肯德基买莴苣？行。你要做我的供货商，要保证品质，你必须买我的鸡苗，买我的饲料，还要买我的鸡肉处理设备。而这条产业链，就是百分之二十的利润。这三个步骤，就很厉害了。
但利润加在一起，也不过是51%而已。
第四个步骤是商业物业的收益。他们有自己的房产投资公司，也有自己的商铺，也有自己的特许经营权。现金流量长期稳定。你能看到的那些生意，没有一个是盈利的，那些利润丰厚的生意，都是隐藏在幕后。肯德基是一家文化圈，肯德基想要在那里开店，肯定会影响到当地的商业，所以肯德基想要做的，就是不要钱，或者是以更低的价格买下来，然后再租出去，最后再建一栋楼，形成一个生态链。