小强所在的企业是个国企，但从编制上看又和私企看齐，人员相对偏少，特别是机关层面，但又有老国企的传统，干部多。最近企业又搞改革，重点缩小机关编制，作为企业的二级机关（一个有一千人左右的生产部），是重点照顾对象，从原先大约9个中层，19个办事员，缩编成7个中层,9个办事员。作为办事员，小强原来就负责报表统计和汇报材料等项工作，事情就够多的了，这一下子更忙了，不过小强性格好，虽然从早忙到晚，但除了抱怨几句，咬着牙也坚持下来了。不过最近他有点受不了了，因为分管的中层，要让他学会管理，自己的事情多的不得了，还有啥功夫管其它，再被说了几次后，终于有一天他爆发了。
主动走进了分管中层领导的办公室，领导很客气，问他什么事，小强说他干不下去了，要请辞，希望去基层工作。领导很诧异，问为什么？小强很直接说干不动了，日常事务都干不完，还要搞管理，不管是身体和心理都累。
领导安慰小强，说我让你管理起来就是把工作分摊下去。
小强说，怎么分摊？每天进厂开始就要做各类报表，最忙的是月头十天和月尾十天，只有月中能够喘口气，这下好了减人增效，连口气都喘不过来了。每天除了日常工作外，还要开会，一个生产调度会都要一个半小时，还要一岗双责，完成安全职责-就是天天看现场，跑的像狗一样。对口的上级公司机关一个要求，又得花大把时间配合，机关就这几个人，你把工作分派到车间，车间也不干啊，现在要求标准化管理，按岗位职责干事，怎么分派？
领导说，这就是管理，你要知道你是管理人员，你安排的事情车间必须执行。
小强说，那车间说不会，就派人过来让你教，你自己事情都干不完，怎么教？他们一直说不懂，事情还做不做，最后还不是自己做。
领导说，你看小王不是管理的很好。
小强一听提起小王，脱口而出，小王那是脱产干部，找他任何事情都是你找小李，或者这个你找小张，他啥事没有，因为小李和小张以及另外三个编制在工部的人员都属于他直接管理，工资也要他过目。他平时除了想想心事，具体事务一个没有，他不搞管理搞啥。自己的事情都搞不过来，还能盯着别人干事。
最后的结果是，领导最后答应让原来一起工作的一位同事，协助小强分担部分工作。
其实从管理学上说，有具体日常事务的，根本没有时间管理，为啥企业设立中层，因为这些就是脱产干部，除了安排人员做日常事务，他们基本没有啥事情。而小强是干具体事务的人，想要搞管理根本没有时间和精力。因此管理是属于脱产干部的。