一、创新的来源

组织理论家罗素·艾可夫认为知识金字塔由数据、信息、知识、智慧组成。

数据来源于我们的原始观察与度量，信息来源于我们对数据的筛选、整理与分析，知识则来源于我们对信息的加工、提取与评价，而智慧作为我们独有的能力，意味着我们可以收集、加工、应用、传播知识，以及预测事物的发展与未来走向。

智慧是设计体系结构的能力，技能是依照设计搬砖添瓦的能力，智慧与思维是创新真正的来源，而知识与技能则相当次要。

埃隆·马斯克的第一性原理思维是助力创新的重要思维。

二、创新的内涵

创新是可能，必然伴随风险。

创新、创造是在不断试错、迭代中出现，不可能预先设计好路线，一蹴而就。

清华大学李星教授指出，若想有创新，就必须有配套机制，允许相关人员大量试错，尽快改进。只要有成熟的机制，能快速迭代、改进，相关人员就不怕犯错，不怕冒险，不怕没有成果，也就不怕再接再厉、不停尝试。因此，要鼓励大胆思考，大胆试验，即便失败了也要表扬、肯定。创新正是在千千万万次尝试与犯错后修正路线、逼近成功。

李星教授的观点是正确的，从大数据的角度来看，当有成千上万人或企业针对同一事物进行尝试；或同一团队、同一单位针对同一事物进行进行成千上万次尝试的时候，必然会发现并避开其中错误的路径，并最终逼近成功。

爱迪生发明电灯试用了接近1600种材料进行试验，最后才找到钨丝这种性能极佳的材料。格力用了5吨米才开发出最好的电饭煲。任正非认为，企业要宽容失败，才会有真正的创新。马云说“尽可能从别人的失败中学习，因为失败的经验更宝贵”。华为对未来的不确定性，不仅允许犯错，而且允许多路径、多层次、多梯队去阐释。

三、创新的方向

创新如此重要，但又不能盲目创新。

王健林认为，创新的成功，可能是无法控制的财富的到来，企业的快速发展；创新的失败同样意味着财富和精力的浪费。至少，企业的发展会*退倒**几年，损失一些钱。最坏的情况下，企业可能面临破产危机。因此，创业者要保持清醒的头脑和理智，理性规划，不能盲目创新。

王传福在分享的比亚迪的发展历程时说，弱小的品牌跟成熟的品牌在同样的规则下同台竞争产品，对于弱小品牌而言，早期的借鉴设计是很好的积累，等你有了一定的基础后，完全是自主创新了。在有了一定的财务实力后，一定要定下自己的技术战略，投钱去做技术的自主创新，若等到技术都已经成熟，普及了，你再去做研发就晚了。企业家在不同的阶段要敢于投入，投入得早，产得快。

王传福说，技术首先是为战略服务，其次才是为产品服务。一个产品出了差错，损失的可能是一百万，一千万，或者一个亿；一个战略如果犯了错，损失的可能是五年，十年。

由此可见，创新必须要为战略服务，脱离战略搞创新就是盲目创新；战略正确创新才能发挥价值；战略错误，创新也可能大概率走向死胡同。洛基亚的衰败不就正好印证了这一点。

因此，创新前一定要把握好战略方向。

（完）