睿山信达咨询|ResendThinker&Company
近年来电商行业发展迅速，随着公司规模不断扩大，人才管理 和企业需要的解决方案不匹配，无法支撑业务发展。员工体验不佳，无法吸引人才、激励人才、提升生产率。如何定位人力资源部门，体现人力资源在组织中的关键职能是公司一直思考的问题。
睿山信达咨询与公司核心管理团队经过三次沟通，确定了本次咨询项目方案和内容：
睿山信达咨询|ResendThinker&Company
1、组织与人力资源数据诊断
在组织与人力资源管理领域进行“全面体检”，以数据呈现人效、组织、人员、职能等维度的精准状态，给出对其表现水平的判断，并形成方向性建议。
2、人力资源战略制定与规划
基于模型和数据，分析选择企业的人力资源战略方向，并形成一定时期人才补给的人力资源狭义规划和各大职能模块优化的人力资源广义规划。
3、人力资源效能管控方案
为企业的各组织模块确定不同的人力资源配置思路，以各种方式定向干预，确保人力资源精准注入业务（不浪费），成为推动业务的强劲动力。
4、组织架构&岗位&编制优化
企业认为组织构架、岗位、编制存在冗余，希望通过“瘦身”和“塑型”来降低成本（人工成本和大企业病的隐性成本），并形成更加敏捷的客户响应速度。
5、人员优化方案与落地
企业需要进行人员的整体或局部汰换，要通过合理的方式对人员进行评价和分类，并形成相应的调整方案，在不伤元气的基础上升级团队战斗力。
6、薪酬考核方案与落地
企业认为当前薪酬考核体系无法衡量不同组织模块和个人的实际贡献，陷入平均主义怪圈，需要以市场化的激励，真实反映被激励者的价值创造。
7、人才培养方案与落地
企业人才培养速度跟不上业务发展速度，需要建立强悍的人才培养体系，并通过精准的项目计划在短期输出人才成品，在长期确保良将如潮。