【故事来源】挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”
职场中老板经常会空降一些人，来刺激现有人员的状态，目的或者是通过外来的“空降势力”来平衡内部的势力，或者是刺激现有员工的状态，但实际上在职场中很多空降的“鲶鱼”活不了多久，“职场求职圈”分享几点原因：
1、企业引进的“鲶鱼”没有“沙丁鱼”强大
打铁还需自身硬，首先求职者自身是一条以吃鱼为生的“鲶鱼”，而不是被吃的鱼，你得有能力“HOLD”的住沙丁鱼，职场不是非黑即白的世界，因此刚过来想要立刻提出变革，除非老板特别支持你，改革势在必行，否则你提出很多变革措施，会影响某些人的利益，甚至全员的利益，那么你以一己之力对抗全公司的员工，注定被反噬，员工有可能不是“沙丁鱼”，而是比你强大的“食人鱼”。
2、老板见异思迁，优柔寡断，保护不了“鲶鱼”
当“鲶鱼”出现危机的时候，也是新旧思想发生矛盾交锋的时候，这时候很多老板“背信弃义”，因为某些利益，不得不站在老员工一边，最终让鲶鱼缺乏生存环境而葬送。有个公司新来一个运营总监，利用3个月的时间梳理完企业痛点，然后提出改革措施，但是涉及了公司元老的利益，而这些人多数是老板的亲戚，于是一哭二闹三上吊之下，老板不得不解聘这位总监。
3、使命完成，卸磨杀驴
鲶鱼完成使命之后，最终的命运很难逃脱被杀，职场亦如此，老板在达到某些目的之后开始卸磨杀驴，之前有个公司招聘一名销售总监入职没三个月就离职了，原来之前的销售总监时不时就以离职要挟老板，结果老板就通过新招的销售总监告诉原销售总监，我随时能够找到替代你的人，结果原销售总监果然向老板服软，新的销售总监被老板用了一些理由解雇了。
职场中最稳定的就是不断变革，空降求职者在职场生存非常困难，因此为了更好地推动企业变革而空降到企业的人，需要学会一些生存法则和策略，其中一种做法是“温水煮青蛙”，做一条对沙丁鱼构不成威胁的鱼，让大家先认可你，接受你。认同你之后再做改革，阻力相对赤裸裸的对立推行更容易成功。
社会很单纯，复杂的是人心，“鲶鱼”和“沙丁鱼”对立之下，“沙丁鱼”因为对“鲶鱼”本身的不满转移到对其推行的任何政策都不满。