广州需要欣赏企业咨询管理有限公司，创始人：陈学妍，品牌：轻奢时光，主要是在广东一带做美容连锁，2018年接触逸马，当时8家只有店，100多家合作店，在广东地区小有名气。
美容行业自1985年起步后，随着人民生活水平不断提高，市场如滚雪球般不断扩大并迅速膨胀，2016年全国美容美发行业资产总计2002.1亿元，同比增长3.7%。
主营业务收入1109.1亿元，其中主营业务收入占总营业额82.1%，其他业务收入占总营业额17.9%；2016年全国美容美发行业实现利润总额197.3亿元。
进入2016年美容美发行业着重打造品牌，倡导高品质、重文化内涵的个性化消费理念，在这样的背景下，轻奢时光希望抓住行业发展的风口，快速拓展市场，打造品牌，最后完成IPO上市。
但是在企业发展的过程中，轻奢时光也发现了企业发展过程中遇到的一些问题，比如如何进行更加精细化，专业化的定位，占领消费者的心智模式，比如轻奢时光接下来的市场拓展模式如何创新升级，如何打造一套完善的连锁系统保证加盟商服务和管控跟的上，这些问题制约着轻奢时光进一步的快速发展。
带着这些问题陈总来到逸马的课堂，系统的学习了逸马的三天两夜的连锁系统学习，在课程上专心听讲同事下来也预约了专家老师针对性的辅导，彻底打开了陈总的思路和接下来的方法。
陈总现场也被逸马的专业和专家团队的硬实力所征服，现场决定与逸马深入合作，让逸马的专家团队介入，帮助他们解决目前的问题以及接下来的发展规划。
逸马专家老师首先是重新梳理了轻奢时光的单店盈利模式，轻奢时光的盈利其实是没有问题的，但是没有形成详细的单店模式手册，无法进一步复制给加盟商.
接下来，逸马专家老师重点从轻奢时光的定位开始重新对轻奢时光进行了系统的梳理，用逸马18年总结的4C定位精准地进行定位，站在客户站在品牌的角度去系统梳理，彻底占领消费者的心智模式。
连锁战略定位，通过我们逸马多年和众多企业交流总结出一个模型，是根据四个方面去定位，简称4C战略定位。
1.Customer 客户 （即消费者）
2.Commodity 产品 （我们提供什么样的产品，或者是通过产品的怎样的组合。）
3.Comrade 合作伙伴
4.Circumastance 环境 （选址问题，你的产品在哪个场所提供。）
连锁企业的复制实际上不是一个产品的复制，连锁企业到一定规模以后一定会出现产业链的复制，这就会涉及到上游和下游的合作资源，称之为合作伙伴。那我们应该选择什么样的合作伙伴，我们需要与哪些合作伙伴是要进行深度合作的。
所以从定位方面一定要从四个角度逻辑的去思考：
首先， 要考虑清楚，我们这个连锁企业客户是谁
其次， 我们销售或者提供什么样的产品和服务
再者， 我们在什么交易场所来提供这样的服务
最后， 我们要提供这样的服务这样的场所，为了使我们有竞争能力和更好地为消费者服务，我们的合作伙伴上游供应商应该怎么整合，下游加盟商又应该怎么整合。
同时逸马专家团队梳理了轻奢时光的整个连锁系统，查漏补缺
我们逸马主要是帮助轻奢时光从连锁的行业变局，到顶层设计的战略定位，商业模式的选择，运营团队的打造，标准化的复制训练，到执行督导团队和连锁运营团队的打造，形成整套连锁体系之后，逸马辅导团队退出。
同时在逸马陈总也收获了很多连锁行业的资源，进行异业联盟，多方面的去发展自己的企业，有了逸马的保驾护航，相信在接下来的发展过程中轻奢时光也一定可以快速复制扩张，完成IPO上市的梦想