前段时间有个事情让我印象很深，上家公司因为业务做不下去突然宣布解散，只有一两个人被分配到了老板名下的其他公司，其余员工皆被迫自动离职。个中是非对错不提，然而在我在新公司上班过了3个月以后，在老板另一个公司工作的前同事找到了我，原来是我之前的电脑设置了开机密码，他们的技术无法使用，让她来问我。
时间太久远了，我真忘记了，但因为是关系挺好的同事，我还努力想了想，最后发了四五个可能是我当时设置的密码，让她试试。最后都不是，前后这个同事共找了我3次，到了后面我实在是由疑惑到不耐烦再到有点难以理解，不明白为什么一个开机密码也可以纠结那么久，以下是我们部分的对话：
我：实在不记得了，你让技术同事弄下吧，他们应该可以破解。
前同事回：他们破解不了。
言外之意是只有我才能开，但这个事情第一我不太相信，甚至怀疑他们的技术是实习生，这不是百度就能搞定的事情？第二我觉得不可思议的是在我已经努力回想密码，实在是想不起来的情况下，同事居然认为解决方法就是一直让我想起来，而不是去找新的解决方法。
于是我说：百度一下类似的问题就有很多方法的，你们试一下，这样更靠谱。而且我离职的时候发过交接邮件的。
顺手还自己手动百度了“开机密码忘记了怎么办”，把搜出来的选了两个方法复制链接发过去。
前同事感觉就像是抓到了一线生机，但居然问我：
邮件发给了谁？
感觉有点抓不住重点，心想这样不是挺浪费时间？
于是我说：发给了小A（前下属，在我离职后两周离职），抄送Z总（前老板）和W总（前上司）。
然后又觉得那边的行事风格是在是低效得让人觉得不可思议，忍不住又补充提醒了下，技术搞定不了根据百度的方法试试，80%的问题其实百度都能找到方法（我是真认为这应该是现代职场人的共识之一）。
前同事说：没事，我问Z总。
奇葩的是过了没多久前老板也就是前文的Z总找我了，问我开机密码？
我只好把之前回复前同事的话又重新回复了一遍。第二天他又找我，说他和W总没收到邮件。让我再想想，努力把密码想出来。
这时候我就有点气愤，直接就了真心话，已经努力过了就是想不出来，问我100遍也是想不出来。我觉得你们一群人把一个开机密码寄托在一个离职了3个月的人身上非常不靠谱，也不知道这种事情可以百度解决，这像是小学生才做的事情。
一直纠缠不放的前老板才消停了，世界从清净，再也没骚扰过我。
前同事之前也有跟我倾诉过，认为自己除了当前的工作，不知道能干什么，所以一直没有勇气跳槽，准备跟公司共存亡。
由这件事其实可以看得出来，对员工来说，在这样工作低效、被动、遇到问题只从来依靠别人却从不自己想办法解决的企业文化的公司，员工只能是慢慢地变成一只被温水煮着的青蛙，慢慢地丧失其自身的职场竞争力，在由经济大环境带来的就业严峻情况下，这显然是非常致命的；而对创业老板而言，认知思维有限却不自知，不说对员工和公司负责，没有意识或者是不承认自身问题而一直自欺欺人的，多少次重新开公司从头再来都很难有什么好的结果。
本文不讨论怎么开公司怎么管理，毕竟大多数人都只是打工拿工资的普通人，说几点适用于绝大多数人的一些建议：
1、遇到问题先自主考虑不少于3个的解决方案，至少也要想两个，一个PlanA 走不通还有Plan B，Plan B 不行还有C，多开拓思路权当练习大脑，千万不要在一条路上走不通还要蹲着等死。
2、工作环境、企业文化是会影响个人的，简单来说就是积极的环境员工也会越来越积极，看似轻松实际消极的公司也会把人的意志和激情干劲所消磨。大多数人都是平庸的平凡人，但平庸也分等级，凡事多想想自己的未来，如果意识到一个环境不行不要犹豫赶紧走。
3、当别人提出建议的时候不妨认真听一下思考一下，多听别人的意见再自行判断是否采纳，总比保守的抱作一团拒绝别人的声音好，大家都知道遇到问题一个人闭门造车想天想地一般是没什么作用只能是浪费时间。
4、勇于走出舒适区，还是那句，当你意识到自己已经太舒服的时候，可以思考下是否做点什么变化让自己痛一下了，不一定是跳槽转行，哪怕是学点新技能。
5、多动手亲自实操解决，遇到问题不要逃避，不要事无大小全想着依靠别人饭来张口衣来张手。第一不利于自己成长，第二还会打扰别人。遇到问题可以先百度上、知乎输入问题搜索，还没有解决方案再询问别人，这会比直接拿着一个小问题大惊小怪求助别人更高效。因为对方很可能根本就忙着根本来不及看你的信息。