5月8日，甘汁园营销事业部在南京举行了一季度营销工作总结暨5——7月工作部署会议，来自全国各地经销商部和直营KA的营销将士以及市场、品牌等相关部门的人员参加了会议。
会议围绕年初提出的“大干一千天、网点五十万、收入超百万，销售超十亿”三年战略目标进行了一季度的落地回顾，公司副总经理陈多强做了全面的总结，肯定了三年战略目标的起步工作，但他清醒地认识到目前的团队素质和管理能效不能保证三年战略目标的顺利实现，需要尽快锤炼一支适合公司发展、具有现代营销意识、能力全面，能打硬仗、胜仗的队伍。他指出，公司的战略不会变，如果能力不提升，就只有被淘汰。“谁砸了我们的锅，我就先砸了他的碗”。
经销商部七大战区总监以及直营KA的负责人也分别总结了一季度的工作，同时对陈总提出的团队战斗力提升给予了坚决的响应。
蔡智全总经理依据新版的企业介绍PPT给参会人员进行了品牌和企业文化方面的培训，要求所有营销人员要将品牌影响力转化为销售力，同时结合销售各岗位对“弘正气、赞英雄、拒平庸”九字文化进行了具体说明，给每个岗位的英雄和平庸进行了具体画像。
蔡铁华董事长也在百忙中出席了会议，并做了重要指示。他对1至4月份销售业绩增长42%，网点数量增长64%给予了充分肯定。他同时指出，网点质量需要进一步提升，核心门店的打造也要进一步加强。蔡铁华董事长以自己前些时日走访市场的情况为依据特别强调我们要指导经销商去铺市，让经销商知道怎么营销甘汁园产品，同时，对于新开发的经销商，他希望各战区要管理好，杜绝只顾开发，不管成活，像猴子掰玉米。此外，他对核心网点建设、客户优化、客户开发都给予了具体的指导。
陈多强副总经理最后做了5——7月份工作的重点部署，对销售指标、网点建设的目标都提出了具体的要求。
会议期间，会务组还组织了旨在提升团队协作能力的团建活动。
