瑞幸4000家门店 (瑞幸咖啡1000家)

今年,有关瑞幸咖啡的新闻层出不穷,这不,前些日子,爱搞事情的瑞幸咖啡把线下店开到了故宫,成为目前国内唯一入驻故宫的连锁咖啡品牌,这又让它火了一把。

瑞幸咖啡上千家分店,瑞幸咖啡从哪里火起来的

故宫主题店

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故宫文创“卖萌风”的杯套

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周边产品

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还没满一岁的瑞幸咖啡来势汹汹,截止目前,瑞幸咖啡在全国拓展到21座城市,门店总量超过1300家,今年年底预计将会开到2000家。

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跑马圈地快,营销方式多样化,利用社交实现裂变拉新;各大促销让用户买不停;赞助大型活动赛事,跨界合作……可以说是,年轻的瑞幸,老练的营销。

那下面就与大家一起来探讨一下,它爆红背后的营销逻辑。

1

个性化品牌态度,

引发受众深度认同

8月7日瑞幸咖啡首发品牌宣言广告片——《我,自有道理》,由代言人汤唯与张震 共同出演。

风格简约大体、节奏轻松明快,文案个性张扬——

#你有你的想法,我有我的看法

别让固有的偏好,左右你我的喜好

别让常人的别界,束缚你我的世界

别迎合话题,我只给我出难题

别替我挑角色,我只选喜欢的

别咬我走老路,我只打破套路

别让我随大流,我只跟自己走

别跟我扯别的,我只听自己的#

个性化宣言,犹如是一个年轻人的内心独白,这也正是作为后起之秀的瑞幸咖啡的少年志。

在外界看来,它就是一个年少轻狂、不知天高地厚的初出茅庐的少年,可那有怎样,它就是不随波逐流、勇敢地做自我,大胆地追求梦想。

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这种个性化的品牌态度,传递出了品牌无限活力与创新精神,赢得了一波好评,得到了不同圈层的认同,尤其是在年轻心中,引起了他们强烈的共鸣。

此外,在代言人上,瑞幸咖啡没有选择小鲜肉,也没有选知名度超高的一线大咖,反而选择了汤唯与张震 ,这样气质非凡、沉着内敛的实力派演员,为品牌打造出“精品专业”的印象,在受众心中形成一定的辨识度,也可借助他们自带的流行效应,来为品牌引流。

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而TVC广告片主要通过线下广告投放策略,以分众为主,大范围覆盖主要城区写字楼和社区,集合线下品牌信息露出,精准触达目标圈层,不断提升品牌知名度和市场渗透率,短时间内收获超高曝光量。

2

社交裂变拉新,

吸引用户自发传播

在线下,瑞幸咖啡精准投放分众广告,对焦目标群体,在线上则通过社交进行裂变拉新。

一开始,瑞幸咖啡通过微信LBS广告进行宣传,以首单免费的福利快速获取第一批*载下**用户,之后,通过拉一赠一的方式,激发用户分享的欲望,形成病毒式效应,构成良性循环。

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有句话说得好:品牌最好的代言人就是你的用户,确实如此,在如今流量贵如金的时代,如果能吸引用户自发性传播,中间不知可省多大力气。

虽然,拉一赠一的奖励机制看上去非常诱人,但背后也隐藏着瑞幸咖啡满满的套路,并不是一分享就可以获得一杯咖啡,而是要等对方*载下**好APP,注册好,下单后,分享的用户才可以免得获得。

相比于投放大量广告的传统方式,减少了试错成本,将拉新的预算分摊给新客户与老客户,这个过程对品牌而言还是极有利的。

除此之外,瑞幸咖啡推出相应高额补贴活动,比如:每周的五折券,买二送一,买五送五……

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本身就比星巴克便宜的价格,再加上如此大的折扣,吸睛满满,增强用户粘性,同时为后期新品精准推送优惠活动信息做铺垫。

3

打破“第三空间”,

推出“无限场景”战略

如今,说到产品我们都会提到场景,那什么是场景呢?著名互联网产品经理梁宁就曾解释过:当用户停留在某个空间的时间里,有情景和互动让用户的情绪触发,并且裹挟用户的意见,这就是场景。

围绕场景,星巴克提出了“第三空间”的定位,而瑞幸咖啡推出了“无限场景”战略。

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除了进驻核心商圈,瑞幸咖啡还开进了写字楼、便利店、加油站、健身房、医院、银行等等,覆盖生活中工作、休闲、娱乐、健身、旅游等各个场景,创造出无限的可能,实现由以前的“人找店”至“店找人”的概念转换。

10月9日,瑞幸咖啡在中石化易捷杭州形象店中,开出了10平米左右的“店中店”,就在同一个月,瑞幸咖啡还入驻工人体育场内开出全国首个健身主题店,将场景延伸到健身上。

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4

天下武功唯快不破

在电影《功夫》里,有这样一句台词:天下武功唯快不破,这句话同样适合于互联网社会。

面对瑞幸咖啡的急速进攻,一来,星巴克不愿意打破固有的商业模式;二来,又担心瑞幸咖啡外卖业务一发不可收,急着与阿里合作,却又是小范围试点。

年近50的星巴克呈现出了品牌老化的状态,前不久宣布计划关闭150家门店,还会进行重组大裁员。

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说到这,想起之前大润发创始人说过的一句话:战胜了所有对手,却输给了时代。

大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里,所向披靡,没有任何人能打败它,包括沃尔玛、家乐福,但是很可惜他败给了这个时代。

盒马的电子商务打得他措手不及,后来大润发重新布局,渴望扳回一城,却又被盒马的“线下+线上”的创新模式,重磅一击,最终,大润发无力回天,被阿里巴巴收购,高层集体走人。

不仅是大润发,韩国的乐天玛特、英国的玛莎百货、法国的家乐福等国际零售巨头接二连三地被传出“变卖家产”。

你说:它们互联网思维不了解,互联网速度跟不上,最后能不落得败走中国的下场么?

那斗志昂扬的瑞幸咖啡,接下来会为国内咖啡市场带来怎样的变革呢?让我们拭目以待。