《孙子兵法》里讲的“道天地将法”是指军事上的五个战略要素，在孙子看来，这五个战略要素是进行战争和军事计划的基础，也是取得胜利的关键。
只有充分考虑并巧妙运用这些要素，才能制定出优秀的战略和计划，并在战争中获得胜利。通常人们管这5个要素也叫“五事”。
“道”：使民众与君主同心同德，可与君主死生与共而无违疑之心。
“天”：指昼夜、寒暑与四时节令的变化。
“地”：指道路的远近、地势之险厄平易、开阔狭窄与高低向背等地理条件。
“将”：要求将帅要具备智谋、信实、仁爱、勇敢和严明等五种品格。
“法”：指*队军**的组织编制、将吏的职分管理与军需物资的掌管使用。
其实我们也可以把这5个要素应用到企业管理和企业战略，包括市场营销等等各个方面。
“道”，我们可以把它理解成企业文化，一个企业要想统领团队，凝聚人心，提高凝聚力和战斗力就要有企业文化。包括企业的发展愿景，发展使命和核心价值观。
企业的发展愿景就是给团队画饼，让团队知道这个企业将来能成什么样子，有的企业的发展愿景是，100年之后成什么样子，但是太远了就显得空了，员工就觉得这个真的是画饼了，那5~10年呢是可以的，比如说大多数企业会制定5~10年上市的目标，如果这个企业上市了，团队就都会实现了财富自由。
发展的使命就是这个企业为什么存在，我们这个企业存在是为了解决社会上的什么问题，是为了给人类带来什么样的福祉？
价值观就是整个团队需要共同遵守的原则和理念，规则是什么，让大家都有一个共同的指导方向，知道哪些红线不能踩，知道哪些禁忌不能碰，知道哪一些是被鼓励和被倡导的。
“天”，我们可以理解成趋势或者是大的政策商业科技文化的环境方向是什么？在这里我们不仅仅理解成物理和自然意义上的天，天气或者是时间，我们把它理解成企业发展应该
抓住的趋势和社会科技发展的方向，我们一定要符合这个方面的，才有发展的前途。
“地”，我们把它理解成市场区和消费者。地理区域除了物理空间上的地理和区域，还包括消费者和目标人群的思维，心智和大脑。企业打造品牌（商标）不但要在市场监管局和知识产权局去注册，更重要的是在目标消费人群的脑子里也要进行注册，才能让消费者成为你的忠诚的支持者。
“将”，指的是企业一定要有领导的梯队和领导力团队的结构，高层、中层、基层或者是开放式的、或者是扁平式的管理者结构，要有不断的产生优秀领导者的通道和模式。
“法”，就是企业要有管理制度，在一个企业里制度为大。约束规范所有团队进行运营和工作的规范和要求，要有奖惩激励，准入和退出的机制。
所以，我们从古代的商业政治文化经济方方面面的理论当中，找到指导我们现代企业经营的理念和思路，也是很有必要的。
作者写的书
￥34.7
购买