BP即商业计划书，获得投资人认可和支持的工具。如何制作一份打动投资人的好BP。需要具备哪些组成部分、哪些核心要素，投资人关注的点在哪儿？判断的要点是什么？这里向大家说明一份完整的BP的解析方法。
一、团队情况：彰显团队的核心能力与项目能实现的能力相匹配，团队成员的过往履历以及有无行业的背景和资源。
判断要点：
1、团队履历真实度；
2、团队分工合理度；
3、过往运营成果；
二、市场情况：现在的规模有多大，过去和未来的增长有多快。
判断要点：
1、市场供给与需求；
2、销售业绩和增长；
3、产品或服务的差异化特点；
三、投资亮点：提炼亮点的前提是你项目有亮点，而不是靠编的。
判断要点：
1、是否符合行业逻辑----这个逻辑比较难，只有聊得多了，看得多了，陪跑过了，才能准确判断。行研报告也可以事倍功半，就是要多看，才能了解是否符合逻辑；
2、是否契合自己的行研判断：不管天生还是职业，这个职业要求你看到现象背后，并且要能够深度思考；
四、项目情况：大体介绍项目历史沿革，发展阶段。
判断要点：
1、项目启动时间：过3、4年的项目没有什么变化的；
2、项目发展阶段；
3、项目运营成果；
五、行业痛点与趋势：清晰地展示用户画像，使用场景和用户痛点，解决痛点是否真实存在。
判断要点：
1、根据自身行研结论判断项目方的趋势预测是否合理；
2、以此来判断项目或调整自己的结论；
3、技术创新是大风口，要不要投硬科技，多看看政策新闻，多思考 ，逻辑化结合宏观经济一步一步地独立判断；
六、 竞争格局与对手：与竞品相对自己有哪些优势与劣势。
判断要点：
1、对竞争格局有充分的研究；
2、多维度分析；
七、发展规划：项目未来3至5年的发展规划。
判断要点：
1、是否符合行业发展趋势；
2、是否符合项目自身的能力：缺人的补人，缺资源和补资源；
八、商业模式：在哪个环节通过什么方式收取谁的费用。盈利模式的可持续性，多次性而不是一锤子买卖。
判断要点：
1、who\what\how\so what,综合来看；
2、各部分是相互联系的，用交叉关联分析判断；
九、经营现状：关键指标的数据罗列（用户数、用户增长、付费情况、收入情况等）。
判断要点：
1、经营数据与行业数据相比较；
2、规模、覆盖区域、团队成本等；
十、融资计划：
判断要点：种子和天使轮的估值一般都在5000万甚至3000万以下，出让比例在10%-15%之间，拿到钱活下去才是真理，否则估值只是数字而已。
1、融资金额、融资用途；
2、估值是否合理，创业者是否理解资本；
2、预计达成什么样的阶段目标；
首先投资人先判断这个市场值不值得去，有没有机会，然后再去观察在这个行业中会存在哪些问题和需求，再之后就要看你设计的解决方案怎么样以及现在解决的效果如何？在后面做这件事的团队行不行？实力如何？最后是这群人需要一笔资金的支持把项目能够做得更快更大更好。
投资人关注的核心要素：项目一句话概述、团队介绍、技术或模式、数据验证、估值价格；
吸引投资人的好BP：颜值高，页数少（少于15页，小于10M）PDF优先，PPT其次，WORD拒绝，字少图多，逻辑清晰，少自说自话，多用类比。
总之，BP最重要的是逻辑，能否和投资人同频对话。估值是数字，活下去最重要。项目好的时候抓紧融资，但不要单纯寄希望于融资。早期扎实做产品，服务好用户是一切的前提。