趣看文化：三人行科技。
孔子在《论语·述而》中说三人行必有我师焉。择其善者而从之其不善者而改之。今天面对三位科技老师分别是苹果微软和谷歌，它们有哪些差别？
·首先从企业战略的整体来看，这些科技公司底蕴十足，它们的成长路线几乎是一样只是面向的群体不同，都是基于软件应用硬件产品核心服务，形成了进可攻退可守的开放式布局。如软件不行卖硬件、硬件不行卖服务，所有利润游离在三体之间。在一定时期整合在开拓时期创新，在必要时期放弃在危机时期转型，才是这些公司傲然矗立所向披靡的根本技能，不追溯历史。
我们看下三家企业本年度发展情况，具体从市场定位、产品定位危机应对三个方面来看：
·一、市场定位及特点。
→首先苹果依靠强大的创新能力和运营能力成为全球最成功的品牌之一。已占领手机、电脑、平板、手表、移动服务等大部分市场份额。它的特点是公司产品识别度很高，用户体验极佳处在创新鼎盛时期。
→其次微软全球最成功软件服务商之一。已占领操作系统、办公软件等绝大部分份额，几乎垄断之势。
它在错失移动互联网红利后，目前正在云计算大数据Al产品等领域布局，处于转型期，再次谷歌，全球最大搜索引擎及广告科技公司之一。它抢占了大部分互联网红利，曾被誉为科技创新的排头兵互联网界的风向标。它的开放式管理风格更是得到行业的认可和追捧，但是创新不突出，处于瓶颈期将被迫接受人工智能的挑战。
·二、产品定位及核心服务。
→首先苹果生态系统在6月6日的产品发布会又增加了多位成员。在笔记本台式机泛滥的年代，苹果推出三款mac电脑，高低搭配，时尚便携与卓越性能结合，这似乎是田忌赛马。苹果用手机，平板手表已经可以阻击三星等厂商的各种设备了。当基于苹果生态的高轻便、高品质高性能的mac电脑推出时，其他厂商又如何生存？从某种意义讲成功阻击对手就是在提升自己。
苹果从未降低品牌价值那如何继续扩大市场提升利润？苹果选择了推出新产品MR(头显)，这远比推出三四千块钱的iPhone，mac去争夺中低端市场更具*伤杀**力，用不对等的产品对决搏杀对手，而且能抢夺部分VR市场份额。
其实苹果已布局MR很久了，网传曾收购20多家相关公司申请了很多专利，新出的MR用apple Vision Pro似乎在树立强品牌形象把Apple品牌推出去，而不是加上让人才生错觉的爱，在其他安卓阵营都在孙兴慜分布作战的时候，苹果已经把产品整合化体系化，产品的相互搭配功能的相互协作、服务的相互补给，使苹果遍布了个人生活的每个角落，从汽车、手机、电脑、手表到业余生活的平板，几乎可以充满生活的每一天。
当库克带着头盔上台的时候，他的脑海里绝不会只是VR的画面，而是如何控制你思想改变你的生活。
其次微软处于生态链的顶层，看似这些年发展的平淡无奇，却在云服务大数据Ai布局了很久，它的核心服务已遍布各行各业，几年的迭代升级，Azure云平台已成为企业不可或缺的云服务。
2023年微软基础产品windows office、Azure等产品也将继承chatgpt等Ai产品，将进一步巩固行业地位并继续扩大市场份额。我们也将见证巨人的再次崛起。
前几天一条搜索引擎的新闻被推上热搜，微软必应超越百度成为国内第一搜索引擎，可见微软必应从水土不服到被大家认可。经过了不懈的努力，其实微软的产品还是很好用的，上手相对容易普及率很高但容错率很低。
以前有很多人问WPS才几百兆，为什么office要几个G？这里面有很大误区。WPS其实只能完成office大概70%的工作，office有很多是WPS不能完成，比如宏指令公式，这就是微软这些年的努力很多是看不到。
其次谷歌被国内放弃的宠儿，几乎影响了互联网两代人，没有它互联网仍然存在但会失去现有的光泽。2023年随着chatgpt横空出世，业内也出现了谷歌被人工智能取代的可能。但我要说的谷歌在人工智能和科研领域布局了，很久就连量子计算也在研究，人工智能的出现不是为了挑战谷歌，而是补强谷歌的产品线。workspace的推出就是最好的证明，随着不断的学习也将成为人工智能的佼佼者。三危机应对。
·首先苹果出现过多次危机人员危机产品危机等。在乔布斯库克乔纳森的带领下最终完成了华丽的转身。
·其次微软出现了多次产品危机，从几代失败windows到错失移动互联网再从失败中崛起，布局人工智能它的成功一直在路上。
再次谷歌未经历过战略失败但有无数的挑战，人工智能也只是其中之一。纵览三位科技巨人可以看到没有所谓的最伟大的公司，只有更成功的公司。
怎么才能永远成功？也许未来会给我们答案或者永远没有答案。