过往的经历告诉我们：互联网世界没有秘密。正如此前所有的传言最终都变成现实一样，此次阿里巴巴收购网易考拉的“传言”，在经过一波多折后，也靴子落地了。
9月6日，网易与阿里巴巴共同宣布达成战略合作，阿里巴巴集团以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台考拉。不过同时，阿里巴巴作为领投方还参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。
经过一段时间的发酵，大家或许对这一官宣已经不再如一开始那般意外。但为外界关注的是，在过去的几年中，网易考拉与阿里巴巴旗下的天猫国际一直你来我往，争抢着跨境电商领域的头把交椅。网易考拉诞生仅五年，在行业中取得如此地位实属不易。那么问题来了，这些年在电商领域杀出一条血路的网易考拉，为什么要卖？与网易考拉有着高度业务重合的阿里巴巴，又为什么要买？
尽管外界对于此次并购颇显错愕，但细细想来似乎又在情理之中。一方面，在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的网易考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面；另一方面，阿里在跨境电商领域虽然已有天猫国际，但拼多多、京东等竞争对手正在此领域跃跃欲试，并购考拉能让阿里彻底占领绝对优势。
不管双方用意如何，不可否认的是，网易考拉此次“*身卖**”于阿里，必然让整个跨境电商行业进入洗牌期。
丁磊的“再造一个网易”成为泡影
站在被卖的时间点，回看网易考拉过往的历史，其命运似乎就如一首“冰与火之歌”。
2014年，海关总署发布了被称为“56号”和“57号”的文件出台，逐步明确通过跨境电商渠道购买的商品只需缴纳行邮税，而免去了普通进口贸易中的增值税、消费税。此举一把点燃了跨境电商的创业之火。商业嗅觉敏锐的丁磊显然也看到了商机，抓住政策红利，当即决定成立网易考拉。2015年初，网易考拉正式上线，随后在网易内部被升级为战略级产品。
在丁磊看来，电商是可以成为网易在游戏、邮箱、门户等业务之外的新增长点，且在未来三到五年，在电商领域可以再造一个网易。
接下来几年，现实似乎也在印证着丁磊的判断。
艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》报告显示，网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，连续第四年稳居市场份额第一。天猫国际、海囤全球、唯品会分别以25.1%、13.3%、9.9%列为其后。
在财务数据的体现上，包含电商的创新业务在网易总营收中的占比，从2014年的9%，一路增加至2018年的37%。而游戏收入的占比则进一步被压缩至60%。同时，记者也注意到，网易2019年第二季度财报中显示，网易电商业务净营收52.5亿元，同比上涨20.2%，毛利率增长至10.9%，电商营收占比已经达到近28%，成为了网易第二大增长引擎。而其中，网易考拉起到的作用最为明显。
如此看来，大好的发展形势似乎与当下被卖的结果有些冲突。为何发展如此迅速，网易考拉依然被丁磊给卖了呢？
事实上，看似漂亮的成绩背后是高昂的成本和风险。
综观网易旗下所有的产品，都以“品质”与“格调”为主打，而丁磊也一直都推崇“工匠精神”，这一理念也被注入到网易考拉身上。
考拉的确也延续了网易产品的一贯风格，主打自营模式。此前网易考拉CEO张蕾表示，海外供应链、平台销售、自建仓储统一配送都掌握在考拉自己手上。
同时，在近两年火热的线下布局上，考拉也尤为激进。记者了解到，今年考拉计划开设15家线下店，目前已经在杭州、上海、成都、郑州等8个城市入驻。而考拉的“全球工厂店”在杭州开设首店后，还会在各大城市路陆续布局。
但众所周知，自营模式对供应链和仓储的要求很高，线下扩展也需要大量资金加持。与此同时，获取流量的成本也越来越高。高昂的成本让考拉也一直处于“烧钱”的状态。
显然，烧钱的考拉拖了集团的后腿。2014年网易大力投入做电商后，网易整体的利润率逐年下降，毛利率从2014年的72%降至2018年的42%，净利率从41%降至9%。
亏损不是根本问题。因为如果能以短时间的战略性亏损换来业务上的高速增长，投资人还是愿意为这种亏损买单的。
然而在增速这个问题上，网易电商也已经告别了高速增长阶段，遇到了瓶颈。
在刚起步的前三年，网易包含电商的创新业务营收增速分别为205%、252%、117%。2017年，营收增速降低至92%，首次低于100%。2018年，进一步降低至59%，创下近五年最低增速。
从2018年Q4至2019年Q2，网易电商收入的同比增速分别为44%、28%、20%，按季度持续降低。至此，网易电商已呈现七连降。从2014年至今，网易电商的发展，从增速上来看明显后劲不足。
而这也已经影响到投资者对网易的信心。对此，曹磊认为，网易考拉公司主体设计架构不够合理。“对于这样需要长期投入的电商业务而言，应该在上市公司体系化独立培育孵化，这样不会拖累上市公司业绩，此外，跟集团其他业可以协议进行导流转化。”曹磊说。
“三到五年内在电商领域再造一个网易。”最初是丁磊在2016年立下的豪言壮语，如今3年刚过，考拉就被卖，无疑意味着丁磊想要在电商领域再造一个网易的设想已经不再完满。
1+1>2？
事实上，电商行业发展至今，那个需要巨头们下场贴身肉搏的时代早已过去，但巨头们在资本市场上的较量似乎将会一直持续下去。此次阿里并购网易考拉无疑是这场角力过程中的一场。
然而，外界感到疑惑的是，阿里和网易虽同属于杭州的企业，但从过往两家的关系来看，双方合作并不是很多，甚至在一些领域是竞争对手的关系。这两家看似关系较为“冷淡”的公司，为什么会走到了一起？面对阿里、腾讯、京东、拼多多等诸多的买家，网易考拉为什么会选择阿里呢？
据了解，就在这场交易敲定之前，拼多多对收购网易考拉也有意向，且已经与网易考拉接触过。但现在看来，双方的谈判并不成功。
作为从下沉市场迅速崛起的拼多多，这两年也有意开始走“品质”的道路，从而转变自己在消费者心中的印象。2019年，拼多多开启了百亿补贴的品牌货项目，对其倾斜流量扶持，试图培养用户上拼多多购买高性价比品牌货的用户心智，其中海淘产品占相当比例。但此前有媒体报道，百亿补贴、尤其是海淘产品的购买转化率似乎并未达到预期。
这么说来，收购网易考拉，对于拼多多提升品牌说服力与拓展海淘市场是有一定意义的。可为何最终依然没有拿下考拉呢？
在电子商务研究中心主任曹磊看来，这或许与考拉海淘商品与渠道和拼多多契合度不高有关。同时，他认为这也可能与拼多多在投资这件事上较为谨慎有关。
“如今拼多多上市已过一年，但期间似乎并未有过投资并购这一外延式的扩张动作，可见拼多多在投资这件事上较为谨慎。”曹磊说。
如今，最终阿里拿下考拉。在业内人士看来，阿里巴巴收购考拉的目的在于，进一步整合天猫国际跨境业务，以及对于供应链渠道的需求和探索。
在曹磊看来，天猫国际定位为新品首发平台，擅长一线品牌首发；网易考拉更侧重二三线品牌，双方业务上其实是有互补性的。
同时，曹磊认为，合并之后市场份额过半以上，面向海外品牌商时，有了更大的吸引力话语权议价权，这样市场会更加集中，成为进口商品的首选重要平台，整合考拉的供应链仓库资源，提高库存周转率。
不过，两个头部的平台合并必然不只是付完钱就结束了，阿里并购考拉，能否形成“1+1>2”的强强联合效应？
在曹磊看来，天猫国际和网易考拉两个平台同处杭州，用户和平台所入驻的品牌都有相当的重叠度，两家平台合并，整个过程一定会比较漫长，且存在诸多不确定因素，所以能否起到“1+1>2”的效果还存在未知数。
此外，笔者也注意到，行业内也有观点认为此次阿里并购考拉花得不一定值，因为阿里的国际体系已足够丰满，跟天猫整体相比，网易考拉的200亿交易规模价值不大。在模式方面，网易考拉和阿里也不尽相同，双方的模式冲突，或会影响现在的平台模式。
行业格局之变
纵观改革开放以来消费升级的各个阶段，从70年代的三大件手表、自行车、缝纫机，到80年代的三大件彩电、冰箱、洗衣机，再到现在各色的进口食品、化妆品、保健品、奢侈品，消费者的视野越来越国际化，对全球好物的需求越来越旺盛。
另一面，当前中国已经成为世界第二大经济体和第一大货物贸易国，综合国力和国际影响力显著增强，许多国家都把拓展中国市场作为重要的发展机遇。
在这样的时机下，跨境电商顺势而起。据海关总署公布的数据显示，2018年通过海关跨境电子商务管理平台零售进出口商品总额1347亿元，增长50％，其中，出口561.2亿元，增长67％，进口785.8亿元，增长39.8％。
而目前国内跨境电商市场，明显呈现“两超多强”格局：网易考拉和天猫国际作为第一梯队，遥遥领先，是为“两超”；而海囤全球（京东海外购）、唯品会国际、小红书等则紧随其后。
根据考拉和天猫国际当前在市场上所占份额，两者合并后份额总和将超过50%，占领绝对领先地位。这样一来，整个跨境电商很大可能会从“两超多强”的格局转变成“一超多强”的格局。
不过，也有业内人士认为此次阿里并购网易考拉或许正是行业深度洗牌的延续，随着洗牌的深度，应该不断会有新的玩家加入其中。
笔者注意到，今年拼多多开启了百亿补贴的品牌货项目，对入驻商户进行流量扶持，试图培养用户上拼多多购买高性价比品牌货的购买行为，其中就包括海淘产品。2019年初，拼多多上线“多多国际”的跨境项目，8月拼多多将正式开通“全球购”频道，计划3年内招募50万家海外中小商家入驻。
而京东自然也不会错过这场盛宴，2018年京东旗下的海囤全球，在跨境贸易中占据了13.2%的市场份额。更重要的是，从去年6月开始，京东就跟谷歌达成了合作。前不久，京东与谷歌旗下的电商项目Google Shopping强强联手，正式进军美国市场。
苏宁也在近两年通过苏宁国际不断发力海淘业务。就在不久前，苏宁国际还和日本乐天株式会社达成战略合作关系。双方约定将在跨境自营直采供货、官方旗舰店开设、全渠道供应链合作、体育产业资源共享等方面展开深入合作。而此前苏宁国际还与达能集团、花王株式会社等达成过战略合作。目前苏宁在全球拥有1家子公司、2家分公司、6个办事处，海外买手团队已遍布全球147个国家，拥有100多个海外直采基地。
曹磊认为，在经历整合之后，跨境电商行业无可避免将进入寡头时代。新来者如果想要在这个新兴市场里，继续分一杯羹，就要提升自身的竞争力，形成自己的护城河，才能有与巨头一战之力，而渠道、供应链、物流等核心因素将会成为下半场竞争的关键。