业财融合下管理会计转型问题根源
管理层对业财融合和管理会计不重视
当前,我国很多企业的管理层轻视业财融合与管理会计,使业财融合与管理会计转型遇到重重阻力,企业发展也受到阻碍。企业对业财融合和管理会计不重视主要表现在2个方面。
一是缺乏对业财融合的认知。部分企业虽实行了业财融合,但管理者对业财融合的理解存在只重视结果而忽视过程的问题,仅仅停留在目标利润和成本管理上。
二是企业管理层对管理会计的认知有一定程度的偏差。企业管理层将大部分的时间、资金投入到管理会计的财务职能和对企业成本的分析能力中,没有足够重视管理会计在预测、决策、规划方面的作用,也没有让管理会计参与到企业的经营活动中。
业财融合体系不完善
虽然很多企业在实行业财融合后对组织架构进行了调整,但公司业务管理监督体系和相应的规章制度仍不够完善,难以有效监督企业内部所有环节。管理体系不完善主要是因为企业内部关键流程运转效率较低。
一是员工报销时间较为集中,导致财务部门在核算业务数据、结算并支付资金之外,还要处理大量报销单据,极大地降低了财务部门的工作效率。
二是预付核销流程复杂。业务部门在提交预付款申请时,需要仔细审查、认真核对合同付款额度;财务人员在预付款核销时,需要找到对应的预付款发票,逐条对比额度,因此整个流程比较烦琐。
三是收款核销流程不规范。很多企业采用手工核销发票的办法,为业务部门开具发票并人工核销,对账流程缺乏分析指标与实时监督。
考核激励机制不健全
企业考核激励机制的本质是通过良性竞争机制的构建,达到提升管理水平和运营效率的目的。企业通过考核员工业务目标的完成情况、工作能力、工作态度,确认和鼓励被考核者的工作成就,最终提高员工对业财融合与管理会计转型工作的积极性。
不少企业业务部门的考核只建立在业务处理的及时性、与供应商的对接方面,缺乏对节约财务费用方面的考核;财务部门的考核则多建立在会计核算的准确性、财务分析的全面性等方面,缺乏对前端业务数据指标的考核。由此可见,不少企业的考核激励机制不健全。
专业人员素质不高
随着经营环境的不断变化、市场竞争的加剧,业财融合成为企业实现价值最大化、可持续发展的关键因素。因此,需要专业人员对业财融合的过程进行监督,这样才能保障业财融合实施的准确性。目前,很多企业的财务人员知识结构还停留在票、账、表、钱、税等传统财会知识层面,并没有学习会计与大数据、智能化、移动互联、云平台等融合的知识,不熟悉企业的业务,仅停留在核算层面上。