2021年5月24日，安徽华润金蟾药业股份有限公司《精益车间标准化管理体系》项目启动会隆重举行。出席项目启动会的有华润金蟾公司总经理贺总、*党**委书记王书记、优制咨询技术副总莫老师及公司领导班子、各部门经理和项目组成员共60余人。
公司精益管理高级经理蒋经理主持项目启动会，从项目启动的前期沟通、调研情况、项目背景和规划进行项目导入发言。她说，华润集团与优制的合作可以追溯到2012年，集团其他数十家兄弟公司的实践验证了优制精益项目的落地和成果可持续性。
本期项目旨在构建一线管理人才体系，促进卓越运营四大体系融合，提升一线管理团队业务水平和管理能力，推动华润金蟾“十四五”战略开好局起好步。
启动会上，优制咨询莫老师诠释了启动精益车间标准化管理体系项目的意义：统一管理者思想、统一管理者语言、统一车间管理的工具，快速培养新任车间管理者，规范车间标准化管理；阐明了项目推进的步骤要求以及项目最终输出的成果。
公司总经理贺总在会上强调了推行车间标准化管理项目的必要性及紧迫性：一是金蟾公司发展迅猛急需提升管理者能力；二是在三九体系内金蟾公司肩负着人才输出的光荣使命。
同时，贺总要求更多的部门能够参与到项目的推进工作中，珍惜优制老师辅导机会，在生产工作忙、任务重的形势下，克服困难、投入精力、高质量完成项目落地，坚信通过扎实有效推进项目，精益车间标准化管理助力金蟾公司卓越运营。
会议结束后，导入培训也圆满完成。项目组核心成员激情百倍、信心满满：一定不负期望，争做华润三九下一个标杆基地。
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