ID：内审师修行与实战
内部控制——信息技术和人才成熟后，中层管理者就是“鸡肋”！
一、中层管理者？
中层管理者，此处单单指处于“基层员工”和“决策层”之间的那一批人。
说白了，就是企业中那些当官的，但又不是最顶部的那一撮人！
归类时，参照“实质重于形式”原则！
比如：你是经理岗却干着具体业务，那你就是基层员工，不能算中层管理者；
如果你是经理或总监，但你却干着决策层的工作，那也不能属于中层管理者。
反之，名义上你是高管或员工，但不为组织决策服务，也不直接参与具体业务，那你就是中层管理者。
依此划法，大家可以对号入座地看下自己公司，谁是中层管理者？谁是基层员工和决策层？会很清晰。
一个组织，从无到有，从草台班子到集团化，组织架构和人员构成始终在变化着！
中层管理者的体量和价值，也随着企业从出生到成熟，呈“几”字形分布，其价值会随着时间先小后大，然后再小。
老板起家时，基本不需要中层管理者；
当企业处在无序、混乱和快速扩张的阶段，中层管理者的作用就非常大，不可或缺；
当企业运营走向成熟，中层管理者就会成为鸡肋，可有可无。
因为：上，他们没有决策层指点江山的能力；下，又没有基层员工直接创造价值的用途。
二、上传下达的作用，将被信息技术取代
在信息技术落后时，基础业务的信息和数据，需要中层管理者加工、汇总、分析后上报。
决策层的信息和决策，需要中层管理者对下发布和组织执行。
中层管理者，此时真正起到了“承上启下”的作用。
但是，当信息技术成熟后，基层信息的生成、加工和传输，完全可以通过信息技术实现。
而决策层的指令，也可以通过信息手段直达最基层操作人员。
上下政令畅通无阻时，中层管理者还有什么作用？
这也是为什么很多企业“信息化”会失败，或信息化遇到的阻力十分巨大的原因：中层管理者们可能因此而失业，自然会不遗余力地阻挠！
三、中层管理者对基层的指导、组织和约束，将因人才的成熟而变得毫无价值
基层人员专业能力弱时，需要中层的指导和培训。
基层人员职责不明确、分工混乱时，需要中层管理者的组织和协调。
基层人员懒惰、不听话时，需要中层管理者的监督、考核和约束。
但是，当人才成熟，尤其是专业人足够成熟，企业运营规则也成熟或标准化时，一切将回归到价值创造和价值交换上。
如果基层操作人员对管理、技术、运营可以领悟和驾驭，还需要中层管理者吗？
相较于基层员工，中层管理者依靠信息垄断或技术垄断而获取的优势，已然不复存在。
四、服务于官威、满足权力欲和掌控欲，成了中层管理者的最大生存空间！
无论信息技术的成熟，还是专业人才的成熟，都会迫使企业结构走向扁平化，扁平化就意味着中层管理者会大量减少。
此时，除了一些老板喜欢被众人拥戴、爱彰显权力和地位这些象征性的价值外，中层管理的价值空间已经被无限压缩。
如果企业或老板非迎头直上，不跟着改变，仍旧拥有大量的中层管理者，那么，被时代淘汰将是他们最终的归宿！
试想一下：组织里有大量不创造实际价值，又掌控着权力、还占有大量资源的中层管理者，企业会有未来吗？
当然，我们也不同绝对化，虚荣和追逐权力本质上属于“人性的弱点”，只要有老板有此需求，中层管理者就不会全部消亡。
这或许是中层管理者得以残喘的救命稻草，虽有很“鸡肋”！
结语
中层管理者减少和消亡的趋势，可不仅仅适用于一家企业或一个组织，放开来看，一个国家同样也是如此！
当信息透明、社会运营成熟、民智大开之后，中下级官员和企业中层管理者的处境是一模一样的。
社会已然进步，如果一个国家还保留着大体量的中间层官员，他们本身不创造价值，却坐拥创造者们的巨额财富和资源，还手握大权。
你说，这种情况不改变的话，社会会良性发展吗？亦或祸乱之源？
我们要明白：任何一件事物的消亡，都会经历挣扎和反复，中层管理者不会在企业中无端消失，他们一定会在垂死挣扎中产生混乱和阵痛！
社会进步，同样如此！
拭目以待！
亲，多关注转发！