温州某工厂人事经理，在温州工厂已经做了快十年了。可以说见证了招工从人满为患到人烟稀少的过程。温州人事经理深深感觉到，随着时代的改变现在年轻人的思想变化很大。七八零后，背负着养家糊口的重任，吃苦耐劳，只要工资到位，什么苦都能吃。特别能干，工厂那会也不需要怎么管理，那会很多工厂都是挑人的，有些工厂指定只招女工不招男工，有些工厂只招三十五岁的，超过都不要。有些工人为了进厂，还要塞红包。到现在工厂可以说下到18岁上到45岁，身体健康，不论男女统统都要。时代改变了，现在年轻人也不像以前一样，现在年轻人没有七八零后人的负担，兄弟姐妹少，父母也不指望他上班能赚钱养家，能养活自己就行。所以东莞人事经理发现，现在年轻人找工作并不是很看重钱，而是问了这三个问题：第一，你们工厂上夜班吗？第二，你们工厂女工多吗？第三，你们宿舍有WIFI吗？
网友一：现在年轻人进厂不问工资那是对的，每次招聘单上写的3500~5000，说的好听有5000，一进去加满班一般都是四千多左右，都是套路，不用问都知道。还说年轻人不问工资，问了你除了忽悠还能保证每个月拿到手有5000，我就不相信。
网友二：年轻人从家里出来，很多都是出来玩的，家里又待不住。所以就想找个可以轻松点工厂，环境好点的，工资少点问题不大，只要能养活自己就行。另外最重要一点就是不能上夜班。上夜班太痛苦了，晚上上班，白天睡觉，连玩的时间都没有。
网友三：现在年轻人来温州打工很多都是想找个女朋友回家，如果说是十年前，那会电子厂基本百分之八十都是女工，找女朋友很简单，但现在要在电子厂找女朋友也有，但几率不大，很多都是结婚的，一般现在年轻女孩子有点才艺的都做服务行业去了，有些去当女主播，有些拍小视频，既轻松，工资还比进工厂多。
网友四：现在几乎每个人都是手机控，可以一个月不看电视，但却不能离开手机一天。但光有手机不行啊，需要有网络，所以现在年轻人住宿舍，更多的是关注工厂宿舍有没有网络，如果连网络都没有，谁还有心思上班。工资可以低点，但环境必须好点，如果连环境都不好，工资又不高。谁还会去工厂打工。
温州工厂面临用工荒，招工难很大一部分原因是，老板没有与时俱进，老板还是以前的老板，可打工者已经不是以前的打工者了。你觉得现在的90后、00后会像70、80后为工厂卖命吗？
其实温州老板真正留不住员工的原因也是因为没有跟上时代的思维，90后并不是没有忠诚可言，是看你如何设计薪酬模式，调动他们的积极性。
一个企业，想要发挥员工的积极性，必须要解决三个事情：
第一、让员工的每个行为，都能得及时的反馈。
第二、给员工做事的过程给予欣赏，给做事的结果给予激励。
第三、让员工的行为和企业的利润挂钩，和自己的收入挂钩。
在传统的薪酬模式里，显然他是无法满足这几个条件的。
人的每个行为都必须是发自内心去做才有力量，若是老板强迫员工做事，通过行政手段给员工施压，那么员工做出来的一定不是最好的结果。
三流的老板，只懂得强迫员工加班做事，老板累，员工也累。一流的企业家，懂得迎合人性的弱点制定好相对应的激励机制，让企业自动运转，让员工自发工作，为自己拼命，根本不需要过多管理。
激励机制的核心就是利益分配，也就是薪酬模式。如何构建行之有效的薪酬绩效模式是重中之重。
上面也说到，实操的方法就是：让员工的每个行为，都能得及时的反馈，并且给过程欣赏，给结果激励。
满足这条件的薪酬模式，就是KSF和PPV模式和积分式管理。
积分式管理——精神激励，奖励积分、及时认可，即时激励。
积分式是薪酬绩效激励的延伸和补充，能以极低的成本，激励员工，让员工不仅明确工作的方向，还会主动承担更多的责任，不再为钱斤斤计较。举个例子：当员工迟到了，不扣钱，扣分。做了好人好事，不奖钱，*券奖**。
现在的90后员工越来越多，很多时候他们最在乎的不一定是钱，而是你对他的认可。
马云说过：我们给结果奖励，给努力掌声。
所以，员工努力的过程，即时没有结果，也应该有积分。肯定员工付出一切，这是凝聚人心的机会。
积分的核心价值：
- 员工普遍认同，不反感，容易落地
- 用分值量化员工的变现，清晰记录与展现员工的贡献
- 不直接奖钱，却比钱更有意义，比传统评分方式更客观具体
- 将欣赏、快乐、激励、福利融为一体，创造属于员工的快乐文化，让员工关系更加融洽
本文所讲的：激励性PPV、积分式管理模式实操内容及案例，来自《绩效核能》一书，想深入学习的，私信小编‘绩效’送高激励内部视频100分钟
多劳多得的PPV模式——基于员工个人的产值与价值的薪酬模式
PPV设计理念：
- 员工干多劳多得、少做少得；
- 企业以量定岗，而非以岗定量；
- 企业不养偷懒混日子的“闲人”。
以行政为例，传统薪酬模式下，行政人员拿着三四千的固定工资，工作积极性也不太强。
对企业而言，此岗位也不一定产生了三四千的效益。
那在PPV模式下，我们将该岗位的工作内容和职责明码标价进行量化：
- 考勤管理：每月 300/月（准确无延误）；
- 招聘：每招进一名员工可奖励300元，转正后再得500元；
- 企业自媒体运营：每天更新自媒体，包括微博、头条号、公众号等 1200/月；
- 培训员工：每给员工培训一次可得50元（每次不低于2个小时，每月最多4次）；
- 兼职销售，为业务员输送潜在客户名单，成交后得提成的30%—40%；
- 采购物料和办公用品，500/月；
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实施后，行政人员除了处理招聘和培训等工作外，，还兼职行政、采购、自媒体运营、销售等工作。
对员工而言：
通过不同的渠道，自己多劳多得，为自己加薪，做事效率提高了，也积极了。
对企业而言 ：
现在一个人就可以完成之前好几个人的工作，节省了企业的成本
员工多劳多得就可以得到高薪，就会拼命去干，提高了人效，为增强了企业积极工作的氛围，也为企业创造了更高价值。
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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