20年前，搜狐和网易、新浪一起开创了中国互联网的门户时代，
20年后，张朝阳面对新闻采访说，搜狐现在已经脱离了危险的境地，已经抢救过来，开始复苏了。
20年，弹指一挥间，曾经的互联网教父也没有了之前的意气风发，现在的搜狐也变成了腾讯市值的零头。
遥想当年，马化腾就是聆听了张朝阳的演讲之后，激动不已才回去做了QICO，而马云更是前去张朝阳的公司应聘过，而此时的刘强东还在中关村卖着电脑。
张朝阳曾经说过这么一句话：如果不犯错误，我现在应该独霸江湖了。确实如此，在那个时代，张朝阳就是中国互联网行业的巅峰。
但现在已经不是张朝阳的时代！
当微信的用户迅速激增，当腾讯的王者荣耀一天赚了20多个亿，当雷军的小米和华为都得难舍难分，当头条系的产品抖音横空出世，当互联网行业翻天覆地之时，这一切却与搜狐无关。
不对，搜狐还有它的输入法搜狗，这应该是搜狐公司现在最广的应用，但可惜的是搜狗输入法的大股东属于腾讯，而搜狐只占很少的股权。
如今的搜狐已经迟暮，当它脱离了这个时代，就注定它再也享受不到互联网的红利。就算有新的创业公司异军突起比肩BAT，也不会是曾经的互联网老大搜狐。
而搜狐一手好牌能打出对三的效果和它的创始人张朝阳有不小的关系。甚至可以说，张朝阳就是让搜狐陷入危机的罪魁祸首。
2008年，是搜狐最鼎盛的一年，也是张朝阳个人声望的顶峰，一夜之间，全北京的地铁站，公交站都是“看奥运，上搜狐的广告。”
也正是在这一年，张朝阳迷失了自己。他不再专注于工作，甚至不接电话，回复高管短信，公司事务几乎全由高管打理。而此时的张朝阳在做什么呢？
他忙着看书、听音乐、做瑜伽、登山、跑步，甚至还半裸登上了杂志封面。
很难想象，这是搜狐创始人的所作所为，但这就是真实的张朝阳。张朝阳接受采访时曾说过一句话：以前我特别关心外界的看法，也对自己没有太多的要求。觉得自己很伟大，我要最有名，我要赚更多的钱，香车美女、飞机豪宅，我要做一个伟大的企业，让别人都来夸赞我。”
享受成功后的快意自然无可厚非，但是，作为作为管理者还是应该以事业为重，因为当企业做到足够大时，它所具有的社会属性会超过经济属性，一个没有责任心的领导人确实不适合经营一个庞大的企业，这也是许多大型企业陷入危机的根本原因。
而张朝阳的这种随性的心态掺杂到公司管理中，那就是门下高管的相继出走，核心人才大量丢失。比如创办优酷土豆的古永锵原来是搜狐的副总裁，创办爱企业的龚宇是搜狐的首席运营官，创办酷六网的李善友是搜狐的总编辑，就连搜狐财经频道的主编黄继新也创办了现在问答最大体量的平台知乎。
想必大家没有想到现在互联网的半壁江山都出自搜狐系，但是就算门下弟子藏龙卧虎，搜狐却混的骨瘦如柴，其根本原因就在于张朝阳的不管不问。比如你在腾讯担任高管，离职去创业的话，马化腾大概率会出钱对公司进行风投，原因也很简单：相比外来的企业，自家人知根知底，再说了，就算投资，也不到我王者荣耀一天营业额的二十分之一，几个皮肤的问题而已。
但是张朝阳不是这样。你爱干嘛干嘛去，以后，我老张和你进水不犯河水，不得已，搜狐系创业者纷纷投身百度，阿里，这造成的情况就是：即便搜狐系的创业者创业成绩远超企鹅或者阿里系，但是却得不到反哺。
现在的张朝阳已经认识到了自己的错误，但是为时已晚。《风眼》曾问张朝阳，搜狐复兴最大的难题是什么？张朝阳提到了管理和文化。张朝阳随性温和，对下属宽容信任，这使得搜狐一度奉行“好人文化”。现在的搜狐，则更强调责任和承诺。
正是张朝阳奉行的好人文化让搜狐一而再再而三的面临战略之后的问题。其实张朝阳一开始的定位就是错误的，做视频、做游戏、做媒体都不是张朝阳当时的最佳选择，投资公司才是张朝阳的归宿，手握无数精兵强将，最后却全部为他人做了嫁衣，搜狐不陷入危机要么是运气爆表，要么是资本雄厚。
著名品牌传播与危机处理专家曹保印表示：搜狐掉出互联网第一梯队是很正常的，搜狐一没有把技术推荐做到像抖音那样淋漓尽致，二没有微信QQ这样的巨大流量，三是游戏领域没有爆款产品。对于目前的搜狐而言，重走原来的媒体老路并不是一个好战略，放眼望去，自媒体时代的红利已经被公众号，*今条头日**以及微博瓜分殆尽，而视频领域更是面对优酷、爱奇艺和腾讯视频的围剿，搜狐很难取得核心竞争优势从而突围成功。
曹保印表示，搜狐现在解决危机的出路应该在企业管理上，首先要解决掉组织松散，战略滞后的问题，然后把握住5G这个风口，从而完成自己重归媒体的使命。
最近，54岁的张朝阳，为了庆祝搜狐成立20周年，带着员工在奥神公园跑步20公里，有人说张朝阳仍然是当初的那个“少年”，但是面对远离互联网中心的搜狐，曾经的那个“少年”带它重回巅峰的几率几乎为0。