创业者可以多读读历史，读读国共两*党**发展历史。
创业者就如同当年的红军，身小力薄，却顶住了国内国外的强大敌人，最后创建了新中国，屹立于世界大国之列。
创业初期，创业公司的竞争策略，一定是“你打你的，我打我的”！
1、创业公司要有差异化竞争！
创业一开始，创业公司就应该树立自己的“差异化竞争”。不与强大的对手直面相冲。
事实上，创业初期，没有任何一个强大的对手会视这个新的创业公司为“敌人”，几乎都是“不屑一顾、不置可否”，漠然视之！
所有成功的创业公司，都是从对手不关注的狭缝中、细小领域中逐步成长起来的。
2、创业公司没法做到“跟随策略”！
有些创业公司迷信所谓的“跟随策略”，首先给自己树立一个PK的竞争对手，然后紧紧盯着这个竞争对手，不管这个对手采取什么样的市场营销策略、价格策略、渠道策略、宣传策略，自己就是始终跟随着！
这些创业公司忘记了最根本的一点：创业公司自身实力弱小，哪里有足够的人力、资金、渠道、产品来支撑自己的“跟随策略”？这是典型的好高骛远、不切实际！
除非创业公司发展到了中后期，有了雄厚的资金实力、有了强大的产品、市场和品牌基础，那么“跟随策略”才可能奏效！
创业初期，创业公司就是典型的“游击队”、散户，只能小打小闹、积蓄力量！
3、聚焦细分赛道，打造自己的根据地市场
现在，越来越多的创业公司都明白一个道理：要成为一个细分赛道的NO.1。
找一个体量相对更小、竞争对手更少、大品牌看不上的细分领域，这会成为更多创业公司的最佳发展道路。
航空母舰、万吨大船与小帆船、小木船的差距是天壤之别！
聚焦细分赛道，踏踏实实夯实自己的根据地市场，这是创业公司更好的选择。
4、不要总想着干掉对手，除非对手自己犯错
《孙子兵法》中谈到：“不可胜在己，可胜在敌”。意思是善于指挥作战的人，先要做到不会被敌人所战胜，然后待机战胜敌人。因为不可胜的原因在己，可胜的原因在敌。
创业公司同样如此！
创业公司要做的，就是做好自己，不要总想着干掉对手。
“你打你的，我打我的”！
创业公司做强做大，根源在于自己，自己可控！
但是打败敌人，干掉敌人，更多的取决于敌人犯错误、出瞎招，这是有本质区别的。
5、不要总是盯着对手。对手太多，防不胜防
创业公司不要轻易给自己设定一个或多个竞争对手。
因为对手太多，防不胜防！
甚至，很多对手都是跨行而来、从天而降，降维打击而来！最典型的例子，智能手机的出现，直接干翻了整个相机胶片市场；共享单车的出现，直接让偷自行车的小偷“集体失业”！
6、在有鱼的池塘捞鱼。与同行一起培育、炒火这个市场
很多时候，创业公司和竞争对手的关系都是“竞合关系”。既有竞争，也有合作！
尤其是在整个行业刚刚起步阶段，这时候需要创业公司和对手一起炒火这个市场，培育和教育整个市场，让池塘里的鱼更多，让整个蛋糕更大，这样每个公司都可以获得更大的回报。
雄孝创业咨询：
一对一创业咨询，创业顾问。专注于中小微和高科技创业咨询、创业培训指导。20多年创业实战，连续创业者！感谢咨询，欢迎合作！