两个集团都共同经历着钟表行业的起起伏伏，但却有着截然不同的战略以及企业文化。相比于斯沃琪集团，历峰集团的品牌更加多元化，不仅仅有手表品牌同时还拥有很多时尚品牌。历峰集团起初凭借着沃达丰集团的资金收购并且重建三大制表品牌，JAEGER-LECOULTRE（积家）、IWC（万国）和A. LANGE & SÖHNE（朗格）。历峰集团更善于在商业上的不断扩张，而斯沃琪集团则更加注重重建品牌以及表款的精准定位。在斯沃琪集团的手表品牌有着非常清晰的定位，比如把宝玑作为金字塔尖同时把斯沃琪作为金字塔的基底，在中间的每个品牌定位同样清晰可见。相比之下历峰集团每个手表品牌之间的系列表款定位都有交叉，每个手表品牌都是相对独立的。斯沃琪集团的管理文化更加的瑞士本土化，而历峰集团则更加国际化甚至法国化。下面我从几个不同的角度对比下两大钟表巨头的不同之处，希望能够让大家对于钟表行业有所了解。
1.集团战略
根据最近显示的统计数据来看，再次印证了钟表行业的不景气。在经历了迅猛增长的几年后，从巴黎到香港再到澳门，手表的销售额急转直下。最主要的原因就是中国人再也不会像之前那样一次又一次用刷新老外三观的方式去购买手表了，渐渐地这也成为了一种新常态。
Panthère Joueuse：众所周知猎豹是卡地亚极具代表性的动物，所以每年都会推出相对应设计的全新表款。那么在2017年SIHH（日内瓦表展上）即将推出的这个表款，时间的显示采用了特别的设计，盘面的圆形大钻石即是小时指针，分针呢，则是猎豹伸出的爪子。
就像上一篇文章所提到的，历峰集团进行大幅裁员，当然也是受到了利润减少的影响，其中将近55%的收入来自于珠宝。下面通过三个方面的数据图表对比一下两个集团在战略层面上的不同。
斯沃琪集团集团拥有超过17,400名员工在瑞士本土工作，哪怕在手表市场并不乐观的情况下也没有任何裁员的意思。相反历峰集团则进行了大规模裁员，目前在瑞士本土的员工约为8,664人。上图为十年来，两个集团员工总数的对比。
历峰集团将近55%的营业额来自于珠宝首饰，这也减少了钟表市场不景气所带来的影响。而斯沃琪集团将近八、九成的收入都来自于钟表。上图为两个集团的营业额，货币单位为瑞郎。
由于瑞郎汇率的大幅变化也给斯沃琪集团带来了极大影响，而历峰集团用的是欧元影响则相对较小。上图为两个集团销售利润率的对比。
2.企业哲学
众所周知斯沃琪集团为其他手表品牌提供机芯以及各部分零件，旗下有约160个工厂不仅仅制作钟表产业的相关零件，同时也为其他领域比如说汽车等制作所需零件。历峰集团则更像一个侧重于商业贸易的集团，由于集团瑞士和法国的双重属性，使其在各个方面都变得更加的多元化。而斯沃琪集团则是一个更加瑞士本土化的集团。
斯沃琪装置51金属系列，斯沃琪首次发布仅有51个零件组成的表款是在2013年的巴塞尔表展上，在今年更是推出了金属材质的全新表款，全自动化生产和100%瑞士制造，这次推出的金属表款在1000多元，就可以拥有一个不锈钢纯瑞士制造的机械表了，这在手表历史上绝对具有里程碑式的意义。
相比于斯沃琪集团，历峰集团在对于零售网络的构建上起步更早，一个显而易见的例子就是历峰集团旗下的万宝龙品牌店面早已遍布世界各大机场。哪怕是在今天对比两个集团的零售网络，历峰集团依然领先。拥有卡地亚等奢侈品大牌的历峰集团在很早的时候就意识到拥有独立品牌门店的重要性，在建立了一些拥有特许经营权的零售商之后就立即进行了自有品牌直营店的发展，而在这方面斯沃琪集团的发展要相对晚一些。
3.两大表展
一个是斯沃琪集团主导的巴塞尔钟表展，每年在位于瑞士北部城市巴塞尔举办。每年平均约有15万人次参观表展，一次表展约有1500个品牌参展。当然如果从法语直译过来，从最开始到现在法语上都称之为巴塞尔钟表集市，这和圣诞集市是一个道理。而真正能够称得上瑞士高级制表沙龙的则是另外一钟表盛会-日内瓦钟表沙龙（SIHH）。从2017年开始，SIHH的最后一日将首次对公众开放，而其他的时间只有受到邀请的经销商以及媒体才能够进入。
PAM685（黑色表盘）、PAM687（棕色表盘），PANERAI（沛纳海）刚刚发布了一款名为“Radiomir 3 Days Acciaio”的日内瓦钟表沙龙（SIHH）2017预热表款，以1938年的Ref.3646 TypeA为原型进行设计，带有十二边形的表圈设计以及仿褪色的棕色表盘，无不显露出当年专供意大利皇家海军使用的浓浓军表风格。当然仅有30米的防水深度，时刻提醒着佩戴者这一只全新表款的属性。
4.管理方式
对于斯沃琪集团来说掌门人Nick Hayek先生时而会出现在旗下各个手表品牌的活动上，让更多的媒体了解到他的想法以及态度。而历峰集团则恰恰相反，集团老板Richard Lepeu先生不会出现在品牌活动上，也极少在媒体上曝光，更多的则是让旗下各个品牌自己去和媒体各界进行沟通。在历峰集团每个管理者都有自己的空间，但是每一个动作的最终决定程序都是需要漫长的层层上报。
Ploprof 1200，在今年OMEGA（欧米茄）推出了新版Ploprof 1200米潜水表款，“Ploprof”（源自法语plongeur professionnel，意为“专业潜水员”）。这只于1970年推出的专业潜水表款，在这次从机芯到设计、材质进行了全方位的提升。这也是让我个人非常喜爱的一个表款。如果说岁末年初让我写个购表指南，它一定在其中。
5.品牌划分
斯沃琪集团对于各个手表品牌的市场定位非常明确，所有品牌以及产品的市场定位都由集团统一安排，这是斯沃琪集团的特别之处同时也是竞争优势的一部分，其中销售占比最大的三个品牌分别是：
TISSOT（天梭）、LONGINES（浪琴）以及OMEGA（欧米茄）。
相比于斯沃琪集团（上图），历峰集团(下图)的市场定位明显都集中在尊贵奢华品牌，唯一一个相对入门的品牌就是BAUME & MERCIER（名士），但是毕竟在数量级上与LONGINES（浪琴）还相差很远。历峰集团每一个品牌都有着鲜明的特征，比如说IWC（万国）飞行员表款，PANERAI（沛纳海）的潜水表款，PIAGET（伯爵）的超薄表款，以及主要针对收藏者的A. LANGE & SÖHNE（朗格）。
IWC Big Pilot’s Heritage 48mm，2016年是万国的飞行员年，也推出了复刻1940年品牌为满足飞行员需求，首次推出的大型飞行员表款，全新表款有55mm以及48mm两个版本。
6.投资分红
历峰集团对待投资人更加慷慨大方，斯沃琪集团则一再强调自己是在售卖手表而不是股权。上图为两个集团分享红利的百分比。
历峰集团的股东能够更多的参与到管理层面，而斯沃琪集团也是少有的上市公司具体分析数据相比于其他企业并不是那么透明，只有到最后集团才会主动发布具体数据。
Piaget Altiplano 60th Anniversary ，众所周知伯爵的超薄表款是一绝，2017年是Altiplano 60周年，品牌即将在SIHH上推出周年纪念款。有38mm的手动机芯以及43mm的自动机芯，手动机芯为Cal.430P，厚度仅为2.1毫米，也是为了向诞生于1957年的9P机芯致敬。
7.上游合作
历峰集团由于受到卡地亚的影响，可以说是非常法国化或者说非常巴黎化的集团，大多数供应商都集中在Jura地区，一般领导多为法国人并且希望身边所有人都适应他的管理方式以及必须要以他的权力为中心。这也导致有些瑞士企业在合作时所感到的不适应，相反的NickHayek收购一个制造商后，会去适应它的组织架构同时给出相互磨合的时间来，相比来说他对于制表工业更加了解。
Blancpain Fifty Fathoms Bathyscaphe Flyback Chronograph Blue Ceramic Ocean Commitment II，宝珀全新推出的这只飞返计时潜水表款，从表壳、表圈再到表冠全部使用蓝色陶瓷。搭载Cal.F385自产机芯。
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