DRGs病案首页数据质控呆板无趣，累、累、累！
DRGs核心指标值的算法枯燥无味，苦、苦、苦！
DRGs核心指标组合应用纷杂无序，烦、烦、烦！
DRGs数据系统考评考核扑所迷离，躁、躁、躁！
为此，奉干货：
图片来源于网络
简单粗暴讲解DRGs数据如何用？
用，概括为二句话：
第一句：DRGs指标数字“二查四看六比”
第二句：DRGs考评考核“五题四层三点二评一标”
一、DRGs指标数字“二查四看六比”
1、二查：
一查26个MDC覆盖，二查DRGs组数。
一查：DRGs组数覆盖26个MDC覆盖。
应用：查医院26个MDC医院覆盖的学科建设缺失；理MDC个数（三级综合医院不得低于18个MDC），查MDC在省域、市区排序等。
二查：DRGs组数，
全院——科室——医师/时间、空间、对象
应用：查未入组病历问题；问病例组数是否高于省域、区域均数；做全院科室组数排序等
2、四看：
一看权重数（RW），二看病例组合指数（CMI），三看费用/时间指数，四看低、中、高死亡率。
一看：权重（RW），
区域——全院——科室/时间、空间、对象
应用：看全院权重数——细看分手术系、非手术系与科室；看区域——全院——科室分析病例数与总权重差值（权重数与入组数差值越大越好）等。
二看：病例组合指数（CMI），
区域——全院——科室/时间、空间、对象
应用：区域——医院——科室病组数与CMI是否正向分布，比较医院或科室分布位置。
三看： 费用/时间指数
A 时间消耗指数/费用消耗指数
B 时间消耗指数/CMI
C 费用消耗指数/CMI
应用：费用消耗指数与时间消耗指数/区域—医院—科室分布排列；费用消耗指数和时间消耗指数/CMI值区域—医院—科室分布排列等。
四看：低、中、高死亡率
3、六比：
六项指标数字（DRGs组数、MDC覆盖、总权重（RW）、病例组合指数（CMI）、费用/时间指数、低中高死亡率）/时间、空间、对象360度院内院外对比。
二、考评考核“五题四层三点二评一标”
1、数据五主题：
服务能力，服务效率，质量安全，疗效测量，费用监测
A 服务能力：
B 服务效率：
C 质量安全：
D 疗效测量：
应用：省域、市域、医院分析病组RW值与均次费用、平均住院天数比值。
E费用监测：
应用：费用增减动因分析
2、剖析四层级：
医院、科室、医师（小组）、病组
A 全院：
B 科室：
C 医师（小组）：
D 病组：
3、着力三点：
科室（重点专科）、医师（小组）、病组费用
A 科室（重点专科）：
B 医师：
C 病组费用：
4、院内、外两评：
以五大主题数据院构建院内、院外，对比对标考评机制
5、建立院内一套标杆值
应用：建立一套标杆值，实现学有榜样，赶有目标!
结论：第一句“二查四看六比”，为纵向分析应用DRGs指标数字，第二句“五题四层三点二评一标”，为横向考评考核应用DRGs数据体系。随着省域、市域、医院各类数据累积，将产出各类DRGs指标标杆值利于绩效考评考核。由此促进患者、病组、医师（小组）三体的成本互动管理实现，指日可待。区域、医院DRGs深化应用，强有力减弱医保服务价格购买与控费监管对医院的冲击。