能让任老发出 「活下来」「寒气传递每个人」观点，值得让我们深思，背后的逻辑对我们有什么启示 ？
华为是一个深度全球化公司，任老可通过华为遍布全球的子公司及前端业务团队时刻感受和深度解析全球经济脉搏，发展动向，因此毫无疑问任老的观点肯定是具有前瞻性、全球战略性。
任正非
2000年任老发表《华为的冬天》，2003年美国摩托罗拉公司收购华为不成，任老预测10年内会与美国交手，华为内部自我革新，不断斥研发巨资启用海思芯片备胎、鸿蒙系统备胎.......
任老是一个具有超前战略眼光、居安思危的企业家。
华为是一家厉害到让美国不惜亲自撕开自己虚伪的外衣————美国亲手打破“科学无国界”定律，阻挠荷兰ASML将EUV光刻机出口中国，“扣押”任正非女儿孟晚舟胁迫华为的下三流手段，多次以国家名义颁布制裁禁令卡控华为供应链......
向全球呈现了一个打着“民主”“自由”口号的国家却在举国之力掐死一个私企的罕见案例。
任正非的“活下来”、“寒气传递每个人”背后的逻辑是什么？传递给普通人的我们什么信号？
任正非文章摘要
华为内部论坛8月22日下午上线了一篇文章——《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，文章重点摘要如下：
文章摘要
文章主旨：
全球没有一个地区是亮点，未来会伴随3-5年全球经济衰退，企业内部要留好过冬的粮食——现金流，以备不时之需。对于不挣钱、不盈利的业务和国家地区，可以砍掉，把优势人力、财力集中到重要核心业务和国家地区。
各个军团的激励奖金按“战场”成果分配，战果收获差的直观感受到含义，各“战场”从实际收益出发，不要弄虚作假，糊弄公司。
华为业绩趋势
整理华为公司2017年-2022年华为上半年经营业绩对比表 （华为已公布2022年上半年业绩，因此可连续同比华为2017-2022期间5年上半年业绩，就能直观明了对比华为近几年的业绩趋势） ，自2019年5月开始，一家非上市民营公司遭美国政府单方面多次制裁，其净利润一直在走低， 到2022年上半年利润达到历史最低5%，未来终端业务受芯片供应链限制可能还会下行。
华为公司2017年-2022年上半年经营业绩对比表
华为公司2017年-2022年上半年经营业趋势图
2022年第二季度中国智能手机出货量排名
即便在国内市场，华为手机的地位也岌岌可危。IDC数据显示，2022年上半年国内智能手机市场出货量约为1.4亿台，同比下降14.4%。排名前五的分别是荣耀（2020年被华为整体出售）、vivo、OPPO、小米和苹果，华为则被归类到了“其他”,华为手机销量跌成“其他”，这是往日不可想象的， 华为手机被卡主核心要素——芯片设计EDA、芯片生产代工，导致华为无芯可用，有设计能量却没有工具。
2020-2022年华为三大业务营收趋势图
上图可看出华为终端业务在2020年至今收入下滑严重， 华为终端业务是华为最强现金流业务 ，直接对消费者群体，每卖一台手机，就会得到一笔现金，客户赊销、回款周期甚至可不考虑， 占据华为销售额50%以上的半壁江山。
受美国单方面制约因素，昔日的华为手机沦为Others行列，现金流最强的业务板块被挤压，这也在很大程度上导致了 华为总体营收的下跌。
任总喊出了： 财务要做好现金流的规划，危难时期主要是要造血，未雨绸缪，准备好过冬的粮食。
2020年华为在美国禁令之前抢单购买芯片
2020年华为在禁令生效前紧急下单7亿美元大单，包括7nm及5nm，如果国内没有突破或者承接7nm芯片产业链，既有芯片库存告急，要预留一部分发布新机专用，华为的终端业务营收可能还会下降， 会严重影响华为现金流。
任正非个人经历
任正非出生在贵州边远山区，家中有兄妹6人，自身刻苦努力考入重庆大学 （原重庆建筑工程学院） ，大学期间自学多门学科，毕业后投身军营，军营中刻苦钻研并获得发明专利，两次填补了国家空白。
看到这里？是不是感觉很励志？典型的贫穷家庭孩子刻苦努力摆脱贫穷命运的励志故事。
任正非在*队军**中获得专利，填补国内一项技术空白
38岁部队转业进南油集团，进入南油集团工作，42岁负责的生意中被人骗去了200万元 （80年代200万元 ），被单位开除，同时婚姻出现裂痕，最终离婚，离婚后一双儿女跟随妻子生活。自己携带老母在深圳住破旧民房，借来2.1万创办华为技术有限公司。
创业初期华为所在地
男人到中年被骗巨款，丢失工作，上有老下有小， 携老母亲住破旧民房，借朋友2.1万元创业是什么滋味？
从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》、海思备胎、鸿蒙备胎..... 再到《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》,从经历可推断任正非是一个具有居安思危的企业家。
一直是行走在创业刀尖上“舞者”，只有不断扩展自己的战略纵深和心存危机意识，才能将企业托的更平稳。
贫穷可能会限制一个人的想象，但可能不会夺取一个人拼搏向上的斗志；个人坎坷的经历让一个企业家会越战越勇、更稳重，危机意识更强，看的更远。
相信华为未来
敢于向人才投入的公司
2020年华为资金投入与研发成果
2021年华为资金投入与研发成果
华为的优秀是可以给那些日夜奋战在一线的兄弟们提供足够多的粮食，让身后的家人不愁大后方的温饱。
华为的优秀是管理者的轮值决策，轮值CEO策略让华为高层管理者决策更为透明，权力不过度集中。
华为的优秀是让我们所有人看到，只要给华为市场，华为能做出国人骄傲的品牌和敢于钻研技术的韧劲，绝不会中饱私囊，用假成果套取国家科研经费，确实在干事。
芭蕾舞者的双脚
美国对华为愈加*锁封**，我就越相信华为一定能掘地三尺，挖出甘甜的水源，培养国内半导体的完整产业链，更是中国发展自主半导体的一次绝有的机会。
浑身弹孔的伊尔2飞机
看看中芯国际、华虹半导体近一年的订单量和业绩，就能发现中国的半导体产业链已在快马加鞭前进。
半导体产业链非常长，重资产，见效慢，只要有市场托底和政府支持，相信一定能够走得更远，更深，更快。
中芯国际 2022年第二季度财务报表
华为公司的内驱动力加上庞大的市场加持，想必华为一定是一条大鲶鱼，搅动国内整个半导体市场，推动中国半导体产业链的形成和创新。
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普通人的启示
时代的一粒尘，落在个体身上，就是一座山。这句话是对时代场景微观个体放大后的缩影。
同样，时代的大潮流中，一个风光无限业绩前茅的企业，只要舵手操控轻微错误，可能下一阶段就会撞向冰山万劫不复。
任老的居安思危的忧患意识值得我们学习和借鉴，有远虑则会有近忧。
华为不是第一个人喊出来「活下来」的企业，也不会是最后一个喊出来「活下来」的企业。
我们借助巨人的肩膀才能让我们眺望更远的远方，不断借助他人的视角提高自己的认知，提前看清时代洪流，才能不让一粒尘压在我们个体身上的悲剧发生。
提升对时代的认知
不要在2022年、2023年重资产投资或创业，将持有资产可用到部分降低个人或家庭负债上；
定期给家人体检，给年老的双方父母入上商业医疗保险或城乡居民医疗保障（新农合），避免大病医药费掏空钱包；
各个行业都存在极度内卷，如果没有一个确定的下家，不要轻易辞职，要多重慎重考虑；
多看书学习知识，提升自己的认知深度；
勤锻炼身体，增强体魄；
多陪家人，努力工作为了是父母老有所依、子女小有所靠，抽出时间多陪家人。
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