为什么说现在大部分人开公司都是给员工和房东打工，
这其实是我今年以来最强的一个感受。
现在大部分人开公司，特别是传统行业的，
到最后都是给员工和房东打工，
我最近聊了挺多客户，都跟我吐槽不赚钱，
工资一发，房租一交，啥也不剩，有时还倒贴，
这是今年以来，我听到最多老板吐槽的。
我从18年开始到现在，主要做的是企业服务，
期间接触到了很多老板，各行各业的都有，
很多老板都说现在做这个根本不赚钱，
特别是一些工厂老板，实体店老板，成本又高，利润又低，疫情影响一下更难做。
中国企业平均寿命只有3年左右，
特别是今年，公司注销的特别多，而相反开公司的相对以前则减少了很多。
还有一部分客户，因为没赚到钱，反而因为开公司导致负债累累，公司仍在那边都不管了。
之前听好几个客户说每次到交季度房租以及发工资的时候就很痛苦，
因为开支特别大，而收入却不高，每次要发工资或者交房租就得想办法借钱。
有的是因负债而创业，有的是因创业而负债，
有些老板因为公司经营不善，甚至几百块钱都拿不出来。
复盘我19年开始创业踩过的一些坑，其实也是在给房东跟员工打工。
我19年开始创业做企业服务，刚开始创业时，步子迈的太大，招了很多人，
但实际产出效益并不是很好，再加上疫情，更是导致公司雪上加霜，
公司后面经营越来越困难，到后面因为实在难以为继，只能让一部分员工离职。
后面我也做了复盘，反思了一下，发现我在创业过程中所犯的几个错误。
1. 想的太美好
对于企业服务这个行业还不是特别了解，贸贸然就去做了。
刚开始对这个行业抱有太多幻想，并且想着做大做强，刚开始就招很多人。
所以要踏入一个行业一定要对这个行业做详细的了解、分析，并且先去这个行业做一段时间，对这个行业了解越多，并且自己各个环节都懂，知道怎么弄，成功率才跟高。
刚开始一定想的不是做大做强，不是幻想公司做大了以后要招多少人什么的，
很多人才刚开始，就想着公司要上市的事。
更多的是要想应该怎么去做，怎么做才能不亏，并且赚到钱。
2. 没有目标
开始创业后，没有目标、没有计划，没有一个可行性的方案。
完全是走一步看一步，也不管做的怎么样，就一直这么做下去。
在每个不同的阶段，一定要设定相应的目标，
没有目标就是无头苍蝇，随便乱撞，做成什么样子都无所谓。
执行的SMART原则：
目标必须是具体的
目标必须是可以衡量
目标必须是可以达到的
目标必须和其他目标具有相关性
目标必须具有明确的截止期限
3. 执行力太低
很多时候有方法、有计划却没执行，
光想不做，空谈误事啊。
要提高自己的执行力，
想好就去做，或者边做变想变调整。
要有强执行力，事情才能做的成。
事情是干出来的，不是想出来的。
边干边学边调整，而不是等全部想好了再干。
想到就去做，不要拖拉，也不要三天打鱼两天晒网。
要持之以恒去做，并且不断调整和优化改进。
要把想到的计划，方案做成详细步骤，便于执行。
要想更好地执行，就要把策划、方案以及规划，
做成细分流程、精细步骤、具体可见。
执行就是无脑执行，把什么时间段该做什么事情详细列出。
执行必须标准化、流程化，细分目标、分阶段去完成。
4. 不懂得及时止损
在公司已经困难的时候，不懂得放弃沉没成本，一直坚持，
并且是老样子的坚持，没有做任何改变，
虽说有时候有想去改变，但计划出来了，执行力却跟不上。
沉没成本就是已经付出的成本，包括：时间、金钱、情感等。
很多时候我都会想已经做了这么久、投入了这么多时间、精力、金钱，现在放弃会不会可惜。
我对这家公司有感情、对公司的人有感情，放弃也会很舍不得。
因为不懂得及时止损、不懂得放弃沉没成本就一直苦苦坚持、苦苦支撑，
到最后实在坚持不下去了才裁员和转变经营策略，从重资产变为轻资产。
这也让我坚定一个原则，
我再创业一定要做轻资产项目，不做这种重资产项目。
不做有库存压力、需要大量人员、需要投入很多钱的项目。
因为重资产特别容易受各种因素的影响。
5. 没有财务规划
不知道记账、不知道去算盈亏，
不知道每笔支出和收入的明细，
资金去向也不知道，
每月即使亏了也不当回事，
每月赚了也是乱消费。
要想赚钱，就要有财务规划。
①不断提高自己的收入，赚更多的钱
②预算自己的钱：
预算盈余：总收入＞总支出（总支出：支出+投资）
预算赤字：总收入＜总支出（总支出：支出+投资）
③合理利用这些钱：
一部分储蓄
一部分投资
一部分消费
投资有些是看得见的，有些是看不见的。
前面最重要的投资就是投资自己，投资事业。
投资自己的能力、大脑、健康等。
这些就是看不见的，且短期是无法得到回报的，
但只要坚持长期去做，之后所带来的回报、收益就是复利的。
将时间和金钱花在投资自己身上，减少消费自己。
像看书、学习、运动就是在投资自己。
打游戏、追剧、看小说就是在消费自己。
投资与消费的最大区别就是，
投资在未来是可以看到回报的，哪怕十年二十年，
而消费在未来是看不到回报的，他只会把你的钱和时间消耗掉。
做好预算盈余，合理利用金钱，同时不断投资自己、投资事业。
6. 认知太低、思维固化
一个人的认知高度就已经决定了他能把事情做成什么样子。
思维固化就会导致听不进去意见、建议，只认为自己做的是对的，
只有撞了南墙才知道回头。
我们的认知和思维，很大程度上，是由所处的环境和圈子决定的。
在同一个环境和圈子里面久了，你的认知就会被固化。
穷人最根本的枷锁，不是缺乏资金，而是缺乏认知。
他们看不到远景，不知道如何获取长期的利益，甚至不知道获取长期利益有什么用。
穷人之所以穷，很大程度上是由于得不到有效的信息和认知，他们缺乏利用资源的能力。
其实所谓的穷人思维，无非是信息和认知世界的固化和缺少罢了。
身处一个层次之中，你的思维、视角和看待问题的方式，就会局限在这个层次里。
所以想要突破认知就要努力去知道：还有什么东西，是我不知道的。
在认知固化的时候，都不知道自己不知道。
完全沉浸在自己世界之中，沉浸在自己的认知世界中。
而在认知不断提升的时候，就会越来越知道自己有很多地方不知道，进而更会去提升认知以及学习。
想要提高认知，有两个重点：
一是增长见识、开拓思维，二是获取优质信息。
增长见识、开拓思维。
①主动去获取信息，用好类似于企查查以及各种行业报告的网站。
②多接触不同的人、接收不同的信息、了解和学习不同的知识、看不同的书，一定要走出自己的舒适圈。多去与不同思维、不同行业、不同圈层的人交流。
③主动破圈，去接触一些能够提升自己的圈子，现在很多付费社群其实都是能够开阔自己眼界、提升自己认知的以及能够让自己获取一些以前从来不知道的信息。
④跟更多的圈层泡在一起，去认识他们，了解他们，获取以及分析他们所关注的信息。
⑤多接收外界的信息刺激，多听听外界不同的意见 建议，并且去深入思考、分析。让自己的思维在接收外界信息时能够处于开放的状态。
获取优质信息
发现优质信息来源：
最重要的就是溯源、加入优质社群以及主动搜索。
①溯源
就是找到一些优质内容的出处，比如好的内容会有很多公众号转载，那我们就需要找到原作者的公众号并且去看他往期的内容，觉得好就关注。
②加入优质圈子
很多优质社群里面的内容都是比较有价值的，社群优质是因为社群的人优质，社群的人优质他们就会产生优质的内容。
③主动搜索
主动去搜索你所需要的信息。
可以多关键词搜索、交叉搜索。
用一个关键词往往很难得到你想要的结果，这时可以多试试一些其他相关的关键词。
搜索并不是只能用搜索引擎，有时候还可以利用专业平台、网站。
平时多积累一些信息库、专业性的网站、平台。
因为公司经营不善，入不敷出，
在那一段时间我遭受了很大的压力，
我就要想着如何去赚更多钱，如何把公司经营好，如何让公司的利润提高。
压力会压垮一个心态不好的人，但也可以让一个人重生蜕变。
这时压力在我身上就转变为了动力，
我会主动去学习、成长，主动提升自己的能力，
让自己更加优秀、更有价值、更有竞争力，让自己更有能力。
那段时间是我最痛苦，也是成长最快的时候。
其实遇到困难、痛苦、压力、挫折要么成长，要么就退缩。
挫折、困难、痛苦、压力我暂且称之为暗礁。
这个世界其实一直都有暗礁存在，只是我们过于狭小时，就不容易碰撞到，
当我们想要成长、想要变强时，自己的这个小世界就会慢慢变大，
就会触碰到这些一直存在的暗礁，而触碰到以后我们就会痛苦，就会艰难。
这时就有两种办法，
要么将暗礁与自身融为一体，将他内化，自己也就得到了成长，
要么就退缩，赶紧逃避，这时的自己就会越来越弱小，越来越封闭。
逃避痛苦是人的天性，而拥抱痛苦则是成长的关键。
不要一味地只知道逃避和焦虑。
如果问题已经发生了，就要想办法去解决他。去面对、去解决。
其实真心觉得现在老板挺不容易的，
所以尽量去理解你的老板，理解的前提是你老板对你还不错的情况下，
黑心老板就不用去理解他了。
所以不要轻易去开公司当老板，不要轻易去投入很多钱，不要轻易招很多人。
真想开公司当老板，就先让自己成为超级个体，自己一个人就是一家公司，
项目首选轻资产互联网项目，或者轻资产运营的项目。
前提是要找对行业，
投入太高，重资产的（需要很多人员的、又要很大场地的、又要买设备等等的）慎重考虑。
确定行业以后，先自己一个人干着，有些自己干不了的能外包的就外包，前面苦一点累一点没关系，到最后稳定了再招一两个人。
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