这篇文章源自于与一个投资者共事后的思考。
最近与一位做过投资的中年人共事。
去总部、开会、工作，很多事情需要跟他对接，期间我们聊到很多东西。
和他接触多了，慢慢打卡我的世界，也就有了我下面想要表达的观点。
做一个领导者最需要具备什么能力？
技术？
口才？
努力？
这些只是充分条件，我觉得真正的必要条件是
决策力
做领导者，你可以什么都不懂，但你不可以怂。
遇到迷茫时，你可以怀疑自己，也可以质疑别人，但是在最终决策时，你要比任何人都果断，如果做不到这个，你终不会是一个好领导。
小时候常听大人说，想做大事就不要怂。我不是特别理解，难道不是小心驶得万年船？
后面才知道这句话真正的意思，是让你遇到事情时，敢于决策，如果你怂了，不敢做决定，那么你就会错过很多机会。
最近在做一个短视频项目，团队谁都不专业。上面提到的那个中年人，是项目的负责人，事实上，他对短视频也并不专业，但他告诉我，没有技术可以找，没有主播也可以找，实在不行，我们就去学。
但遇到任务，你要做的第一件事就是，只要合法就大胆接下来，这就是机会。
这样一句话，让我了解到人与人的差距在哪里？
很多小白刚开始做内容时很犹豫
“这个其他团队已经做了”
“这个选题太老了”
“这个对演员要求太高”
结果就是，3个月没拍出一条视频。
因为我们总在做决策，但从未开始执行。
他有一个观点，我觉得很好。你如果想到什么，那就做吧，没有那么多的时间让你去准备。尤其在互联网时代，今天的平台是这个规则，明天又是另一个规则。既然大家都不专业，那么就先做起来再慢慢优化。
我也非常喜欢他的决策的方式，严进宽出，每次接到任务，他都会严格制定制作方式，用最严格的标准选人，但当项目宣布开始了，就是把权限交出去，几乎不插手任何一次内容制作，而他的主要任务就是与各位部门和领导的沟通，然后与他们达成共识。（虽然在我看来就是忽悠他们接受制作出来的内容）
我看的出来他对很多领域并不专业，但每次遇到问题，他都不会让问题拖太久。因为决策永远解决不了问题，只有执行才能解决问题。
我以前觉得，不专业的人事很难领导一群专业的人做事，直到遇到他，我才发现，卧槽，这才是职业的。
决策力，也是很多年轻创业者缺少的，尤其很多90后创业者，忽略了决策成本，最终自己把自己拖死。
创业，尤其是第一次创业，就是需要小步快跑，不断迭代。
还有另一个领导者应该具备的能力——把话说满。
做企业老大，一定要把话说满。
想象一下，你在一家中小企业，你谈了一天的业务，9点回到公司，脑子回荡的是今天客户的质疑声，你想辞职，这时你老板出现了。
“阿占，你要知道我们是中小企业，肯定会有些比不上大企业的，产品有些问题很正常”
好的，听到这话，你心里是舒服了，但晚上回去还是想辞职。
换种情况
你回到公司发现，发现老板正在说“大家要相信，我们做的东西，将在未来10年，甚至100年，依旧影响着整个世界”
你心里骂着老板是疯子，但觉得他讲得好像挺激情的。
“算了，我还是跟着他干吧，保不齐真有那天，我不就发达了。”
这个故事是不是很像谁的故事。
没错，就是那个被称为疯子的马云，当年他就是这么忽悠他的团队。
企业老大不是来告诉员工事实的，他是种梦的。
数据和这种东西，是上级领导和员工沟通的事，老大就是来给员工打鸡血的。
如果你总是用中肯的话去定义这个世界，到头来就会发现，这个世界很平庸。
品牌中有这么一段话：世界上做得好的品牌，无不是在向别人传达美好的信念。
这句话搬到做企业不也是吗？
你连承诺都没给人，凭什么要别人跟你一辈子。