企业对员工激励的方式及效果 (企业员工激励机制问题与解决方法)

作者: 小晟

最近一段时间,越来越多的公司都在不约而同的做同一件事情:“激励”。京东集团宣布,计划用2年时间,将员工平均年限由14薪逐步涨至16薪、小米集团发布公告,给予部分优秀员工相应的股权激励。这些激励或是短期激励或是长期激励,目的确只有一个,保留公司人员稳定的同时,吸纳更多优越的人才。自然而然的,这些被激励的员工,距离财务自由更近了一步。

今天我们就来聊聊,激励到底是什么?如何激励?

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所谓激励,即组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以及一定的行为规范和惩罚性措施, 借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为,以有效地实现组织及其个人目标。 按照激励的期限的长短,分为短期激励、长期激励。

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当公司员工做好分内职责、完成既定的业绩目标,通过公司的KPI考核,形成先进的个人工作成果后,他们当然希望马上得到回报, 因此,企业需要及时的短期激励去满足员工的短期利益需求,包括但不限于现金激励、短期利润分红等等。

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若公司只有短期激励,是远远不够的,特别是对于部分核心人才。 要想让激励更有效果,还需要进行以股权激励为代表的长期激励。 股权激励实际是把员工的智力、时间和精力当做了一种投资,与所在企业一起共创事业,共享收益,共担风险。

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在现实的公司运行中,会存在核心骨干较多的情况,如若在公司层面进行股权激励,会存在违反《公司法》规定的可能:股份制有限公司股东不超过200名、有限责任公司股东不超过50人。因此,设立一个持股平台,通过持股平台间接持有本公司股权便成了股权激励的最佳选项。

各个企业对员工的激励机制,如何建立科学有效的员工激励机制

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实践中,持股平台多数都会选择有限合伙的形式。股权激励采用持股平台的方式,优势主要有以下几点:

1、持股平台可以避免双重纳税: 如果采用有限责任公司形式的激励平台,在缴纳企业所得税的同时,还需缴纳个人所得税,而合伙企业只需缴纳个人所得税,避免双重课税。

2、有利于创始人股东实际控制目标公司: 有限合伙的另一个优势在于一般由实际控制人担任普通合伙人和执行事务合伙人,被激励对象担任有限合伙人,这样持股平台的控制权依然在实际控制人手中。

3、保证创业公司股权架构的稳定性: 持股平台一般会包括创始人股东、高管、核心人才等等,团队成员的进退以及由此涉及到的相关权利和义务只与持股平台有关系,股份转让只发生在持股平台内部,持股平台去做工商变更即可,与创业公司的股权架构无关,如此一来创业公司股权架构的稳定性也就有了保障。

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综上所述,一个优秀的企业,不仅要在员工业绩突出时给予短期激励,也能结合企业发展现状和目标,设定长期激励。

同时,在企业不同发展阶段,短期激励和长期激励的侧重也有所不同,当企业以短期业绩或市场份额的提升为导向时,应该以短期激励为主;当企业具备科学的顶层设计和长远规划时,同时员工看好企业未来的发展,则应该以长期激励为主。

各个企业对员工的激励机制,如何建立科学有效的员工激励机制