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导 读:
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去年12月5日国家医政医管局发布《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发[2019]23号）（以下简称《通知》）明确指出2020年在全国启动二级公立医院绩效考核工作，二级公立医院全部纳入绩效考核范围，将于2022年建立较为完善的二级公立医院绩效考核体系。
《通知》要求，二级公立医院绩效考核按照年度实施，分为医院自查自评、省级年度考核、国家监测分析。各省在2020年6月底前出台具体实施方案；2020年12月底前完成第一次二级公立医院绩效考核；2021年起每年6月底前完成上述工作国家卫生健康委在2020年11月底前完成第一次国家监测指标分析工作，2021年起每年5月底前完成上述工作。
随着医疗改革提速，国家鼓励社会资本进入医疗行业，放开医生自由执业和多点执业，使得医疗机构数量日益增加，医疗人才越来越稀缺，医院为了吸引并留住优秀人才，不得不建立科学化的薪酬绩效激励机制。
医院岗位众多、难易不同、职称不一、专业能力要求有高有低、工作风险有高有低、工作时间有长有短、在职继续教育有多有少，医院在员工绩效分配上如何尽可能做到多劳多得、优劳优得、不劳不得、贡献大奖金多、风险大奖金多？如何体现出医、护、技、行政、后勤、经营岗位的差异性？如何最大程度调动各个岗位的积极性？
目前国内医院的绩效考核模式多种多样，有基于业务收入的绩效考核、基于工作量的绩效考核、基于医保结余的绩效考核、基于关键指标（KPI）的绩效考核、基于平衡积分卡（BSC）的绩效考核、基于目标管理（MBO）的绩效考核、基于DRGs的绩效考核，如何选择更适合本院发展的绩效考核模式？
来源：赛柏蓝
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