第二章传送门
能看到这里的，我相信大家都是一个好的创业者和企业家。我们没有谁一出生什么都会，也没有谁一来什么都笃定。一切都是在知识大海流淌着关辉。
今天我们开始黄太吉获取2亿资金的项目进行解说。
一样，再说第三章部分，我们来看看之前的内容构成，在第二章我说过，这份商业计划书是按品牌发展路径进行故事的演绎的。这是一种围绕时间的轴序进行的一种叙事方式，在逻辑学中，具备空间和时间的完备性。我支持在天使后期的融资中，大家学习这种的方式。但是不管你采用什么方式，时间和价值的描摹是不可缺少的，一切都是在数据上进行论证的。所以好的计划书对数据的模型会采用对比，演绎进化和迭代。
在第二章我们明白了黄太吉从第一阶段到第三阶段都一直在布局市场，所以品牌升级和市场化需要黄太吉内部对自己的定位必须进行升级。这就是之后发展到全国cbd的过程。
现在开始解说V4.0阶段
这是计划书的第四部分，真正开始推演我的4.0的计划，所以1.0到3.0的品牌是对4.0的支撑，这是很棒的逻辑。不过大份咨询机构围绕的都是太理论体系在论述甲方的计划。所以好的计划书是被章节迭代的。
V4.0的定位是：打造餐饮外卖金融创业生态平台
这个定位：我觉得老板绝对在布局时候受过资本的引导的。大部分产业在发展到C和D轮需要考虑的就是企业内部的现金管理和资金筹划的需求。所以我们来拆解一下定位
餐饮：过去的餐饮还是那个餐饮，只不过围绕延续模式迭代升级餐饮（新品牌和新产品管理）
外卖：围绕自主流量池构建最低成本的消费闭环（自建APP的流量平台）
金融创业：一切的创业的门槛很高，金融是一把不错的开山斧，可以通过金融拉动投资和市场快速的占有率提升。可以加速加盟商、自营门店开店和展业的现金筹集效率。
生态平台：生态保护人、货、场（市场、价值、资本）以及产业链体系，这个必然是在可被点赞的点，但是我也相信黄太吉死在这个定位上。因为，快速扩张和产业的匹配效率化是熵增关系，也就是口味覆盖的研发和产业供给是个坑，这种关系在数据上自然拉低资本筹集效率。对于黄太吉死亡并不是必然，而是在扩张速率匹配上管理困难造成。这里不进行展开讨论。
这个是在描摹对于展业中的加盟商和自营的价值体系：共包含两个维度和六个节点
第一维度：是对资产进行高效的匹配和管理，既然是借，我相信在这里集团财务是有项目的
第二维度：是对市场和流量以及配送员的共享，以及财务管理的共享，这里是共享，肯定数据都在平台手里。
我们会一起来拆解一下：
食材供应：对于门店的产品管理，基本到手的都是半成品，所谓的借应该是对金融的理解，就是需要一定的债的描述，中间包含贴现和管理的成本构成。
供应链管理：食材在平台中的管理好比是属于分配单元，对于平台来说，给区域做好资源分配是需要一定的技术的。供应链既然是借的概念，我相信是在物流、采购、生产、库存管理、分销和销售等各个环节也采用了金融属性的操作。还是债务属性的描述。
区域产能：互联网覆盖地理位置和对应的应用在市场的占有率是有相关性的。区域产能受到微观人口的偏爱和喜好决定的。整体的产能可以通过平均的人均月、季度、年度的贡献能力来区分的。以及区域的中央厨房的半成品管理，指导区域要多少产多少。
流量数据：对终端来说，O2O的属性自然以线上为主，线下堂食以会员为主。好的流量单元自然是受到庇佑的。就是在区域产能和流量数据中的保护伞。门店闭店率直接指数。
运力配送：对区域发展进行规划，把运力和技术算法结合起来共享分配给终端门店
支付结算：这个是把数据管理提升到企业发展关键环节，可以起到很好的宏观调控，维持门店发展的管理重要方法。
对于一个站在巨人肩膀上的生态平台，在市场需要做大和做好同时，过去平台+是解决不了对品牌价值管理的。
所以产品才是王道，吃：吃的香、吃的久、还好玩；用：有趣、还有IP和更多不一样的体验；产：我和你都在一起玩耍
平台才是基础的王道：平台是产品的平台，是市场全部品牌价值生存的平台。所以对平台管理来说，细节很重要。平台在产业发展过程中需要不断迭代和发现。减低熵增。
这里不再赘述黄太吉的品牌的亮点和卖点；我们重点关注他在迭代过程中满足了什么？
全时段：大而全的产品体系，所以sku管理很重要；重研发
30分钟运力：考研配送的模型：重算法
CBD航母：把区域看做一个产能地域，来进行中央厨房构建
订单渠道：降本用的
这里把模式进行描述：互联网自然重模式，因为在信息化流通和联系下：互联网可以提升效率、价值等问题。所以结合模式，可以提升产业的价值和分配。
这真的是餐饮行业一次颠覆：过去的模式已经被变革。去掉太多中间商成本。在模式中分配构成简单也自然提升了参与者分配的结果提升。模式化运作，自然降低了过去复杂的自足运作的终端的成本覆盖。自然对整个产业的提升同时，也降低边际成本。这是对市值管理是利好的。
看到这里：终于看到本计划书需要资本需求：
我们来看下对融资需求的分配
获取资本：2个亿
干嘛用？
品牌和营销：品牌升级和营销提升
产业和研发：新品研发和产品管理，以及互联网产品开发
新城市拓展：开发更多的城市、提升占有率
团队建设：继续招兵买马，扩大实力
产能中小：建设产能为主
从需求中，我们也看到黄太吉在布局什么？这也为下一次的需求作为铺垫。
这是一份很棒的计划书：用时间+价值来阐述，用数据迭代来验证。对于定位的有序发展，战略上也做了充足的管理。所以从品牌发展角度来看，这是一家操作餐饮很娴熟的人在做指导。
对于资本来说，在当时，怎么不会是一份极具吸引人的企业了，同时餐饮本身就是一种现金流很强的行业。行业本身具备很好价值体系，何况是在产业餐饮。
品牌口号！这是一种自信
这是一份很棒计划书！我相信很适合在资本融资路上的人来看的一份计划书，它的叙事方式对于复杂商业的描述不在是枯燥。而是一份故事
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